浙江转型发展之路在于“新三化”：以服务业发展为核心的产业机构优化升级的新型工业化、以农民转移转化为核心的城乡产业改组空间优化和体制创新的新型城市化，以及以上层建筑改革为核心的新一轮改革的新型市场化。

　　金融危机依旧没有见底，很多中小企业依旧还在困境中挣扎，如何才能走出这一场危机，如何在危机中寻找转型升级，成为众多企业家最关心的问题。

　　5月24日，300余名浙商代表齐聚由浙江省浙商研究会主办、本报联合主办的“浙商转型与升级高峰论坛”，聆听专家学者的真知灼见，分享成功转型浙商的经验。

　　在论坛上，全国人大常委辜胜阻、知名经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟、浙江省发改委副主任刘亭等专家就“危机中的变局——浙商转型与升级之路”的主题，剖析、探讨浙商这个走在中国民营企业发展第一线的群体，直面全球经济下行全面“侵蚀”以“加工、出口”为特征的浙江经济时所关注的转型升级问题。

　　专家：最坏时刻已过去，浙商要乘势而为

　　去年以来，浙江不时传出企业倒闭、老板出逃等新闻，经济危机到底发展到了何种程度？企业在危机中应该有怎样的抉择？

　　“次贷危机已经过去，不存在次贷危机第二波。”北京师范大学金融研究中心主任钟伟在发表他的题为《最坏时刻过去，最好机遇降临》的主题报告时认为，经济调整即将结束，目前中国经济走好的势头远远多于向坏的势头。

　　钟伟认为，如果次贷危机推迟3-5年爆发，对中国来说可能会面临更坏的结果。“因为到那时候，中国金融机构的国际化程度更深，受到的影响更大。”因此，他觉得，中国现在的痛苦是伪痛苦，美国遭受的痛苦是真实的痛苦，中国本来是想“建仓”，但没有成功，而美国却遭遇了“爆仓”，所以中国的痛苦是“踏空”的痛苦。

　　“如果次贷危机推迟3-5年，中国企业的转型升级将更加困难。”钟伟认为，和2007年资源价格上涨、劳动力成本增大、人民币汇率不断推高的形势相比，目前更重生产要素已经在一个相当合理的位置，因此，中国的企业正面临着真正转型升级的机遇。

　　钟伟还表示，中国实体经济中正呈现一种趋势，外资退、国资进；国企资金进、民营资金退；大企业进、小企业退，这也为中国经济结构调整营造了氛围。

　　基于此，钟伟做出了自己的判断：中国经济将出乎意料地呈“V”形复苏，估计第二季度经济增长略高于7%，下半年将推高到9%左右，全年增长略高于8%。如果全球经济在未来数年不比2008年下半年和2009年更糟糕，那么中国经济无疑将在今年保8明年超9地呈“V”形反转。

　　不过，作为浙江本土的经济研究学者，浙江省发改委副主任刘亭对经济形势的判断比较谨慎。

　　“尽管中国目前一季度的经济数据好于预期，但我们不必乐观，对于‘经济回暖’时间，我们宁可信其长，不可信其短。”刘亭的判断来自于中国经济环境的三重“双碰头”：虚拟经济与实体经济碰头、世界经济走衰与国内经济下行碰头以及短期困难与长期矛盾相碰头。

　　因此，浙江转型发展之路，刘亭提出走“新三化归一”道路的观点。“新三化”指的是以服务业发展为核心的产业机构优化升级的新型工业化、以农民转移转化为核心的城乡产业改组空间优化和体制创新的新型城市化，以及以上层建筑改革为核心的新一轮改革的新型市场化。

　　“在21世纪的中国，再沿袭传统的工业化、城市化、市场化的传统‘三化’发展道路，已是远远不够了，因为资源环境和社会成本的代价太大，且事实上已难以为继，为此必须寻找新的发展路径。必须审时度势，与时俱进，把传统的‘三化’提升，并且纳入到新型的‘三化’中来，即转入新型工业化、新型城市化和新型市场化的‘新三化归一’的发展道路。”刘亭这样指出。

　　危机中，浙商要有战略选择

　　2008年下半年爆发的金融危机让浙江的民营企业陷入困境。而今年一季度，浙江的增幅仅为3.4%，比去年同期回落8.4个百分点，在全国位列倒数第三。在这样一个困难的时候，浙商到底该怎么办？

　　“浙商已经到了该考虑战略转型的时候了。”浙江省金融办副主任包纯田指出，金融危机让部分浙江企业压力大增，而这些压力大的企业主要是劳动密集型企业，无市场、无核心竞争力支撑的出口加工型企业，以及高耗能、高污染企业。

　　包纯田认为，中国已经真正开始国际化，无论是产品，还是市场，我们的对手，我们的成长空间都已经发生了变化，全球的经济竞争格局也已经发生了实质性的变化，这就要求我们的企业迫切需要考虑战略转型。

　　“虽然浙江的企业将面临严峻的经济形势，但在这样一个紧缩背景下，对少数规模大、专业力量强、管理比较科学的企业来说，将会面临最难得的发展良机。”

　　对于企业的战略选择，包纯田指出：“那些规模不小，产业很多，什么机会都想把握的企业，从现在开始，要抓好自己最强项的产业和技术，无论如何不要把10元钱分到3个地方去，而要再借10元钱，把20元钱用到一个地方去，做强自己的专业领域。”

　　转型升级刻不容缓，而万事利集团的总裁李建华已经尝到了战略转型带来的甜头。

　　在2008北京奥运会上，万事利的丝绸服装成为了奥运会的颁奖礼服。“奥运会颁奖的青花瓷礼服的原版，有人出价40万元购买。”李建华表示，目前企业对于量身定做的奥运礼服的价格低于1万元不做。

　　李建华告诉《市场导报》记者，万事利继参与2008年北京奥运会后，又已经成功地参与到了2010年广州亚运会中，为其提供丝绸礼品。“比如，我们为广州亚运会设计的丝巾，能够卖到298元一条，而普通市场上，这样的丝巾只能卖到30元，所不同的是，万事利的丝巾中包含有文化价值、时代特征。”

　　“把丝绸和文化相结合，是万事利从2000年开始寻求战略转型的新‘丝’路。”如今，万事利不仅把丝绸与文化相结合，更已经把互联网和丝绸很好地结合了起来，形成了一套新商业模式。

　　危机中，更要学会管理升级

　　管理学中有个说法，能够安全度过危机的企业，不一定是资金最充足的企业，而一定是管理最佳的企业。参与论坛的浙商和学者也纷纷提出，在危机中，浙商更应该学会管理升级。

　　“危机来了，企业反倒有时间练内功了。”浙江圣奇运动器械制造有限公司总经理应宁宁表示，尽管危机对企业外部造成了一定的影响，但从企业的内部来讲，企业的人力资源成本降低了，人才的跳槽率也降低了，仓库的ERP系统能够有专人来完善，而且价格也相对以前便宜，“绝对是一个企业练内功的好机会。”

　　“做事像‘愚公’，办事要‘包公’，生活要‘济公’。”杭州东方文化园董事会主席徐关兴用三个生动的比喻形象地表达出了他在企业管理中的思想。

　　作为旗下有20家企业，1万多名员工的集团，徐关兴深知管理旗下不同企业的难度，因此，在自己不太了解的行业，积极地聘请了职业经理人。

　　“企业要有长远的打算，职业经理人可以把握企业的微观操作，危机来了更是如此。”徐关兴认为，投资者对行业的经营不了解，如果在这样的金融危机中还是坚持自己亲历亲为，效果可能会适得其反。

　　辽宁浙江商会会长、中旭集团董事长，作为雄赳赳气昂昂跨过鸭绿江到朝鲜办市场的浙商第一人，曾昌飚的观点是，危机中，浙商的管理升级就是整合所有浙商的资源，用集中管理的模式来强化全国乃至全世界浙商的力量，并在经济危机中胜出。

　　曾昌飚表示，危机中，浙江商人首先要互帮互助，同时要发展浙商遍天下的优势，扩大浙商的品牌影响力，然后强强联合做大做强，共同抵御危机，也共同发展。

　　“危机中的管理升级可分为管理理念的升级、管理人的升级以及管理模式的升级。”作为论坛的主持人之一，本报总编辑崔砺金在总结浙商的发言时认为，金融危机能给企业带来灾难，但有的企业家却认为在这金融危机中能找到更多的机会，这就是管理理念的升级；有的企业在危机中产生了对超前产业的敏感，这就是管理人的升级；而很多企业摒弃了传统的高薪留人方式，改以打造企业共同愿景的方式，吸引人才、留住人才，这就是管理模式的升级。（市场导报）