接位照旧接班？

                                       杨轶清（浙商研究会实行会长）

接位跟接班是不一样的，前者更多的是基于血统和情感，后者则是市场的选择和竞争。浙商第一代创业者谢幕的时间正在迫近，将来10-20年将是财富接力棒从第一代创业者交给第二代的岑岭期。而浙商大多数都是家族企业，接力棒何时交？交给谁？怎么交？是浙商“百年老店”工程的关键环节。

在首次评比的十大资深浙商中，如今年龄已经超过60岁的有6人，其中70岁以上二人，完全交棒的至今只有徐文荣一人；而60岁以下的浙商多数尚处于决策和实行合一的状况。

尽管在着名家族企业中，目前尚无完全把最高权力交给“外人”的先例，但在中小企业已经开始出现如许的势头。

创业父子兵的接班模式成功率最高

现在，杭州鲁冠球鲁伟鼎父子，宁波茅理翔茅忠群父子，台州苏增福苏显泽父子，横店的徐文荣徐永安父子，已经被视为父子同伴的典范，在各种场合被提起。尽管这其中有些企业父辈创业起步甚早，但在儿子加入之后，企业竞争力和影响力才开始出现伟大转变，比如苏泊尔和方太。某种意义上说，他们并不能算交接班的个案，而是父子共同创业的典型。但可以一定的是，上述“父子档”在父辈逊位之后，儿子接班乃是顺理成章没有牵挂和争议的事情。所以这种代际传承体例对于企业持续发展应该是比较安全和有用的。

茅理翔在当初电子打火枪企业转型时，曾想转产微波炉，而茅忠群力主上马油烟机。此后企业的一系列转变，包括品牌名号、科技应用和营销推广，都证实了第二代特有的上风和甜头。而苏显泽在父亲垒起的踏实平台上如鱼得水，他在品牌和市场推广、国际化和资本市场方面的业绩为本身奠定了将来掌门的基础，而他谦和妥当的为人更为他赢得加分。茅忠群和苏显泽分别是上海交大和老浙大科班卒业，他们的经历和角色，接近于少东家＋职业经理人的二合一。

鲁伟鼎起步甚早，23岁就已是万向集团的总裁，10多年的打磨和历练使未来畴昔趋成熟，而作为多年的核心决策者，万向集团的成长强大早就无法与鲁伟鼎的努力分开，公司上下没有人把他看成是“忽然冒出来”的，他的影响和地位是一点一滴积累起来的。而横店的徐文荣徐永安父子，则是目前着名大企业中已知的唯一的第二代“一把手”。由于吻合徐文荣公开列出的德能勤绩等接班人条件，可以这么假设，即使徐永安不是徐文荣的儿子，以徐永安的作为他也是横店衣钵的最有力竞争者之一。正由于有了血统和能力的两方面保证，在徐文荣完全交班之后，徐永安才有底气对横店集团产业结构等进行了大刀阔斧的整合和优化。

第二代不愿“子承父业”或接不了班怎么办？

上面举到的四个实例，都是大家比较认可的个案，但都属于先共同创业再平稳移交的“半接班”。新昌闻名企业中宝系的吴家长子，是在没有预备和热身的情况下，忽然“骑上马背”的。

吴捷1989年从中国政法大学卒业后，先是在深圳等地做了四年律师。1993年，在本身的事业顺风顺水的时候，父亲吴良定要他回来。虽然并不喜好，但由于他出身于一个“特别很是传统的家庭”，认为不能违反父辈的意愿。而吴捷回来并不是接手一个现成的公司，他要从头创业，而父亲给他的启动资金只是戋戋100万元。

在吴良定的5个后代中，吴捷是惟逐一个在家族企业中拥有大量股权的后代。他坚持认为，这是责任感使然。吴捷有一个妹妹在中宝工作，但只有极少的股份，而吴家其他几个后代则并未持股。他们的父亲认为，继续财产会让他们变得懒惰，成为无价值的人。而当初让吴捷从头开始，也是吴良定的苦心安排。只有如许本身打拼成功的经历，才能更有经验和责任心，也更能得到旁人的认同。

尽管并不情愿，但吴捷的接班人之路照旧走得颇为顺畅。他一手创办的日发集团，重要指标跻身国内纺机行业前三名。但他的律师情结并没有因此淡忘，他的律师证也一向保存着，偶尔还会接一个案子“过过瘾”。假如不是由于多次登上各类富豪榜和慈善榜的父亲吴良定，吴捷如今一定还在做他的执业律师，并享受本身轻松的周末和空隙。

虽然吴捷自认本身“不是天生的企业家”，但效果说明了统统。后代不情愿回来接班，在浙商群体中并不鲜见。分外是中小企业这种情况尤为凸起，这些企业除了资金积累不足外，产业条理、管理水平、人才团队、品牌文化等也相对处于低水平。总的来说仍处于创业阶段而不是“守业阶段”，对后代的吸引力小。

还有一种情况，就是由于成长环境不同，两代人之间很容易在观点和理念上产生隔阂分歧。因此，儿女不乐意依样画葫芦跟他们干同样的事情，他们盼望调转船头转型，或者干脆另起炉灶本身重新创业。

由于主观客观两方面的挑衅，传统家族企业正面临社会性变革的压力和动力。某种意义上说，儿女不愿全盘继续衣钵不是坏事，反而可能是好事。由于如许有助于推动企业的技术创新、产业升级和营业转型，开拓新的领域。

宁波最大的工业企业之一惠康集团老板陈启惠有三个儿子，老大老二经营着父亲一手创办的家电产业，帮着父亲打理集团的进出口和空调等家电营业。小儿子陈越孟在成功开发了几个房地产项目后，决定跳出父亲的传统行业。在取得父兄的支撑后，陈越孟决定进军传媒和科技研发产业。目前惠康预备斥资数万万元，与国务院部属的《中国经济年鉴社》开展一系列合作，推出数本公开发行的高品位大型经济类杂志和其他出版物，预备在传媒领域大干一番。

父辈：儿女再创业是“吃二遍苦”阻碍二代回流

浙江省个体劳动者协会、浙江省民营企业协会曾做过一项调查，只有14•5％的受访者明确盼望退休后由后代来掌管企业；有38％的企业主乐意聘请职业经理人来打理企业；另有近一半的人透露表现“还没想好”。这是一个让人颇感不测的数据。温岭一位资产几万万的老板如许说，宁愿儿子在县文化局上班，“吃皇粮，有周末，铁饭碗，多好！”在许多经历千辛万苦创业过程的父辈看来，儿女回来创业是“吃二遍苦”，“怙恃吃苦就是为了后代纳福，”所以他们不盼望儿女回来。甚至认为“假如后代回来继续父辈的企业，说明后代是没出息的”。而父辈几十年积累的资产，儿孙几辈子都够了，如今要的就是“轻松和安稳”。

大溪镇商会会长方正春曾做过10年管工业的副镇长，据他了解，80％的企业主不盼望后代回来继续本身的生意。大溪镇二代接班的题目在方正春的眼里是较为紧张的。这些老总本身现在还可以亲力亲为，但过几年年纪大了，孩子不回来继续，企业就很可能办不下去了。大溪镇有一个年逾六十的老板，儿子不接班，企业产值已是每况愈下。“这个征象将会在10年后大量出现的”，方正春说。

而怙恃不盼望小孩回来以及小孩本身不乐意回来的企业，则为职业经理人真正施展拳脚，实现管理社会化创造了契机。尽管在着名家族企业中，目前尚无完全把最高权力交给“外人”的先例，但在中小企业已经开始出现如许的势头。可以预见，随着职业经理人阶层的渐渐发育成熟，会出现越来越多的职业经理人做“一把手”的征象。

接班台阶（建议）：

关键词一：接班人计划没有太早只有太迟

对大多数三四十岁的浙商来说，小孩还在读书就开始考虑接班人的事情总觉得还早。现实上培养接班人只有太迟没有太早。国外许多家族企业当家人一上台就会开始本身培养下一代的继续计划，李嘉诚从小就让两个儿子旁听公司某些会议，培养他们对企业经营的爱好，陶冶他们的管理意识。早几年，萧山富阳均出现过闻名企业家突着急病去世，由于来不及培养后代，或者没有明确安排好后代间可能出现的分歧甚至矛盾，导致企业渐渐衰败。

关键词二：学院教育不能代替“田野”磨练

前一段时间走访了义乌东阳五位当地着名的浙商，交流中得知他们均有后代在海外留学或者已经学成归来，留学目的地以欧美分外是英国最多。被称为“草根”的第一代浙商尽管学历很低而创业成功，但他们仍然正视学历教育，把后代送到更好的学府，获得更高的文凭。但本身吃了“没文化的苦”的父辈，每每容易忽视第二代“非编码知识”的积累和实践经验的磨练。

公司接班人的素质，首先是创新、冒险和用功的精神，其次是看重实践而不是理论。而我们过于规范和同一的教育包括商学院MBA教育，恰恰是在消减我们珍贵的原生态企业家质素？所以，我们的MBA教育大概可以培养良好的管理者，但无法制造向导者。而我们的浙商二代面临的义务，正是要成为“向导者”，“或者说”老板。而他们的学习成长环境，迥异于父辈。完备的黉舍课堂教育得到的体系知识填补了父辈的不足，但敢打敢拼的企业家精神一半是天生的，一半仍然必要在实践中磨炼。

关键词三：职业经理人要从手脚到心脑

2005年12月7日，闻名的毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉正式加盟均瑶集团，接替王均金正式出任均瑶集团CEO，王均金两兄弟退出经营层。这是均瑶集团在遭遇创始人离世之痛一年后公司经受住考验，继承健康运行的一个标志。也是拓宽家族企业接班人视野的一个初步尝试。

尽管王均瑶英年早逝让人惋惜，但均瑶集团的过渡却是相称的妥当，几乎没有出现什么大的震动，媒体舆论也特别很是和睦，没有任何是非质疑。均瑶集团的风平浪静，得益于王均瑶活着时，就开始着意培养两个弟弟独当一壁的管理能力，同时在企业内开始推行经营权和所有权的星散，当时集团中高层职业经理人也许就有50人。王均瑶去世后集团的平安过渡，也被认为两个弟弟临危不乱撑起大局，起了关键作用，以及经营权和所有权星散培育了一批忠诚的职业经理人。

黄辉的选择并非职业经理人从跨国企业空降到民营企业第一例，但他的闻名跨国公司高管的背景以及均瑶集团作为一个闻名浙商家族企业的影响力，依然使这起“黄王配”引人关注。假如成功，将使浙商的薪火传人更多。

借鉴：

施振荣：“传贤不传子”

被尊为华人世界IT教父的宏碁前董事长施振荣老师60周岁时知难而退。施振荣最为人称道的，除了苦心创出的全球性IT品牌，就是他身后一群他一手种植的接班人队伍。在退休前，施振荣将公司一分为三，分别由王振堂、李焜耀和林宪铭接掌，意大利人兰奇则出任全球总裁。而施振荣本身的后代则无一进入宏碁，施振荣盼望由本身带头能渐渐建立起“传贤不传子”典范，让“传贤不传子”快速成为台湾企业的主流价值观。

浙商群体的普遍心态是，一方面本身费力做大的企业不放心交给他人；与此同时，一半多的老板又不盼望儿女回来“吃二茬苦”。如许的矛盾心态促使他们重新审视和定位老板与职业经理人的关系。对老板来说，“老板”不仅是一个身份，也不仅是一种地位，老板也是一种职业，只有首先有合格的职业的老板，才可能有合格的良好的职业经理人。对职业经理人来说，摒弃转会观念，确立对公司的认同感和归属感。如许老板有更多的选择机会，经理人也有更多的发展机会，才是双方的共赢。

短评：

浙商现实上有“两个儿子”，一个是儿子，另一个是公司，辛费力苦拉扯大的企业是老板的另一个儿子。

回归浙江的在沪浙企

曹大立　叶加申

20世纪80年代起，浙江出现了全国范围内的跨区域经济流动，大批浙江人相继到全国各地投资创业，谋求发展。其中上海是浩繁浙籍民营企业谋求对外发展的首选。发展强大后的浙籍民营企业为追求新的发展平台，又反哺家乡。我们把这种发展模式称为民营企业的反哺发展。2005年5月，浙江省举行了以“跳出浙江发展浙江”为主题的浙商论坛。2005年峰会，会上向10位回乡投资的浙江籍民营企业家颁发了“回乡投资模范浙商”证书，其中有５位来自上海。

浙江民营企业的发展已成为“浙江特色”，它像一部改革创业史一样呈如今我们面前，用无数的事实证实，发展就要追求制高点。浙江企业能够跻身上海滩并得到发展，除上海有较大的市场空间和雄厚的市场要素外，浙江企业也有本身的独特上风，这就是向外拓展的意识和能力。所以一旦在上海站稳脚跟后，就四处探求新的平台，而首选之地就是资源和产业结构都为本身认识的老家。浙江籍在沪民营企业坚持一向的“双赢”战略，在实践中，创造出了各种不同的反哺发展模式。

一、发展型反哺

郭广昌、梁信军等向导的上海复星高科技（集团）有限公司走的就是这条路。1989年郭广昌从复旦大学卒业后留校任教。3年后他和四个同窗借来了3.8万元创业费，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后的创业完成了拥有医药、房地产、钢铁、商业等四大产业的大型民营控股企业集团。

他们立足于“多赢”的发展型反哺思路，敏捷强大企业。在医药领域，他们投资1200万元参与改制设立湖州复星医药有限公司，投资430万元参与发展浙江“天一堂”；投资2700万元参股浙江海翔医药化工有限公司；投资4875万元参与发展浙江定向反光材料厂。此外复星紧张参股企业“联华超市”以1.2亿人民币溢价收购浙江华商集团“家友超市”。到目前通过合资和新开办等，已在浙江各地开办大型超市100多家；复星作为紧张股东的上海友情复星集团也在台州设立了世纪联华大卖场。

复星高科走的反哺之路，现实上是一条“多赢”之路，即企业要赢，企业的干部员工也要赢。像复星高科在上海起步，然后向本身认识的产业反哺家乡，这是浙江籍民营企业发展型反哺的一种创新模式。

张国标向导的“富春建业”集团，走的也是发展型反哺的路子。和多数企业发展的起步动作一样，张国标看准浦东开发的商机，创业之初租用了一间12平方米的房子，将富阳和浙江其他地方雄厚的沙石、水泥、砖优等产品赓续供给到浦东一些建筑工地，完成了资金的原始积累，也奠定了他们在建材行业一步一步发展的方向。

有了如许的基础，张国标和他的团队就有了建立本身的中转站的动机。于是开始了“借机生蛋”的第二步发展，行使杨浦大桥下的建筑工棚，成为浙江省水泥类基础建材在上海的集散地，成为张国标建材业的第一块根据地。

从租用到本身拥有，张国标天然有了第三步的发展。从1995年开始，他们开始了商品混凝土的自产自销，在黄浦江边建起了当代化的港口泊位码头和标准厂房。上海浦东的张杨路、浦东大道、磁悬浮轨道、外环高桥、浦东体育馆、海关大厦等都用上了“富春建业”的产品。这种发展速度如若不到上海恐怕难以企及。

根据浙江省《杭州港余杭港区总体布局规划》的规划意见，张国标毅然决定斥巨资参加余杭港区建设。这统统，若没有“富春建业”在国际大都市激荡，就与此无缘，反哺更无从谈起。

二、技术型反哺

浙江籍企业到上海发展，使其在田园的生产基地“洗手不干”，脱掉了原先企业落后的生产技术、贩卖模式等，凭借上海先辈的技术，雄厚的人力资源和先辈的经营理念，换来了新技术、新的营销模式、新的战略意识。

林凯文向导的凯泉集团，起步于泵阀之乡永嘉县瓯北。温州永嘉对集团董事长林凯文老师来说是生长于斯，事业发展于斯。1995年凯泉集团移师上海发展，凭借上海先辈的技术，雄厚的人力资源（该集团70％的职工拥有大专以上学历）和先辈的经营理念，通过十年的发展，集团很快成为全国泵类行业的龙头企业。

凯泉泵业通过技术引领市场，来沪后，在其田园永嘉又兴建了数万平方米的厂房，生产规模膨胀了好几倍。“浙江凯泉工业园”项目的实施，使其成为永嘉县的纳税大户和功勋企业。2005年凯泉集团又实施“浙江凯泉工业园”第二期扩建工程，以期成为全国最大的工业泵生产基地。

李书通，台州人，巨科集团有限公司董事长，曾先后被评为“浙江省州里企业创业标兵”、“第五届全国州里企业家”。2000年5月，在上海创业，成立上海杰士达集团。2002年4月在台州市委、市政府建设台州，参加台州二次腾飞建设的号召下，李书通作出决定置换上海杰士达汽车有限公司（现上海华普汽车有限公司）、上海杰士达摩托车有限公司、上海杰士达电器有限公司。红岛装饰（上海）有限公司等四家已具相称规模的成熟企业，于2002年8月移资回归台州，创办浙江巨科铝业有限公司。

这些企业的一个共同特点就是通过上海的技术上风，新企业的理念上风，用技术反哺家乡，使家乡的生产基地上规模上档次，是田园的生产基地“洗手不干”，这就是技术型反哺

三、携外型反哺

宁波杉杉集团移师上海后，与迪奥、杰民等国际名牌合作，获得大量定单，带动宁波从国内服装之乡，向国际名牌服装的生产基地变化。“茉织华”到沪后，已为平湖牵回10多个投资项目，成为平湖发展的“引擎”，站在上海这个高起点的平台上筹划反哺。“富春建业”集团的目标定位就是缔造基础建材生产王国。如今“富春建业”集团与德国的伊通公司、芬兰的帕特克公司、意大利的罗莎科美达公司、澳大利亚的格雷斯公司、日本的须木公司等全球行业巨头建立了战略合作伙伴关系，其中很多企业透露表现，要到浙江去创业。这种带外资进入浙江市场的做法，我们称之为携外型反哺。

四、贩卖型反哺

浙江商人到了上海后，以上海为贩卖产品市场和信息收集中间，接单回家乡生产，形成了以浙江为生产基地的区域合作的良性产业链。蔡智平，温州人，上海轻纺集团董事长，以开拓专业市场驰名上海；储建根，萧山人，1965年11月出生于海盐，1990年卒业于中国人民大学国际政治系，现任建邦长盛集团董事长、上海楚乔卫浴电器有限公司董事长、建码特家居装饰有限公司董事长。2004年回乡成立了浙江楚乔电气有限公司，在浙江桐乡投资建起了国际化生产流水线。储建根将上海这个国内技术过硬、质量领先的产业重地作为本身的根据地，将在家乡生产的楚楚浴霸通过上海销往全国各地，建立起了稳定的贩卖网络，并渐渐开始走向国际化道路。

有报告表现，浙江省在外从事商贸流通业的企业和个体工商户，经营的产品70％以上是浙江制造，估计年业务额在2500亿-3000亿左右,约占省内相干产业产品的30％。分析注解，浙江省在外企业中，以拓展市场为重要目标的约占66％，以获取原材料为目的的约占14％，也就是说浙江在外企业的成长，有用地带动了浙江经济的发展。我们将这种发展模式称之为贩卖型反哺

五、智力型反哺

浙江块状经济中的领军企业将研发中间移至上海，再反哺本身的强势产品，看到把企业的“大脑”搬到上海，“肢体”留在原地后“筋骨更健”，也跃跃欲试。可单个如许规模的企业赴上海注册成立研发中间，在程序、手续、用地、配套等方面困难较多，而且单家征地二、三亩很难实施，小规模的研发中间难以在实验、生活、设施方面上品位，就难以对高条理人才形成吸引力。聪明的浙江人又有了新的反哺发展模式

——智力型反哺

有的地方政府试图在上海建立属于本身的“科技开发园区”，用别人的“脑”创本身的业，为上规模的企业将研发机构集体转移，做领路人。一些精明的企业纷纷透露表现将为科技园的启动提供资金投资入股。这种智力型反哺的结果虽然目前还没有成功的事例，但无疑是浙江企业反哺发展的又一种新的模式或模式思路。

——亲情型反哺

在沪浙江籍民企反哺家乡发展，虽然所采取的反哺体例各有侧重，但反哺发展的出发点是雷同的，这就是亲情型反哺。这些企业在有所成就后没有忘掉家乡人民的哺育之恩,没有忘掉是家乡深厚的文化积淀和浓浓的崇商气氛给了他们创业的伶俐、激情和勇气。原上海浙江商会会长蔡智平在浙江遭受台风紧张影响后，一次捐赠家乡100万元；林凯文在家乡永嘉建立了2000万元的“林凯文教育基金”，奖励家乡的莘莘学子，张国标今年又一次捐款100万元给浙江省慈善基金。因此感恩家乡、回报家乡一向是他们心里的美好愿望。基于如许的心愿，浙江省各级政府要创造各种有利条件，要积极鼓励在沪民营企业赓续加大对浙江省有关经济领域的投资、公共事业和慈善事业的捐助，并把他看作是回报家乡的极好机会。

曹大立　浙江省政协

叶加申　浙江大学城市学院

浙商崛起与发展的争论

周长康

浙商的崛起与发展，这是学术界一个热门话题，影响浙江经济的健康发展。第九次秘书长沙龙专家、学者的热烈争论，集中在四个焦点题目上。

一、浙商概念的争论。浙商研究会秘书长徐王婴首先措词严谨的阐述了浙商概念的形成和它的崛起与发展历程，在分析好处与弱点前提下，提出了发展的设想。徐王婴认为浙商有实力基础，又有辐射性、流动性，是全国第一大商帮，浙商与晋商、徽商比较，历史上晋徽商与政府结合，垄断产业，浙商是民商，以流通为主，文化基础较好，是民本经济。新的经济模式，浙商初创时期已经结束，正处在变革与发展中，浙商与苏商相比，浙商70％是初中文化，苏商70％是大专文化。如今民营企业发展形势越来越严厉。

浙江大学梁敬明教授是研究墟落社会史的，他认为徽商的发展与地理环境有关，与水路交通发展有关。中国南方经济发展较晚，北方人口流向南方，中南流向安徽，经济中间南移，官商结合是东方文化的影响，应以历史眼光看徽商经历几百年历史。浙商是近几年的概念，许多企业正在换代，短时期内还看不清楚。有的专家认为浙江的山山水水形成的文化远远超过各省市，世界一半与浙商有关，浙商有流通也有产业，义乌的鸡毛换糖、温州的小作坊渐渐发展起来，与晋商徽商有区别。有的学者不同看法，浙商的鼓起、发展与灭亡是有规律的，21世纪浙商是个大商帮，浙商哪些该强化，哪些该弱化，要研究浙商的历史文化，浙商要向华商发展才行，在经济全球化时代要面向世界，广泛吸引中国商人，如今浙商流动性大，安徽人在浙江经商叫浙商，浙江人在安徽经商叫徽商，所以要发展成为华商。有的认为，浙商是改革开放后发展起来的，是宁波帮，温州帮基础上形成的概念，但在理论上尚需深入研究，浙商的研究对象是群体，不是个体，浙商是个品牌。

二、政府对企业的管理。有的认为，浙江省政府部门对企业不够正视，企业地位低，请政府向导请不到；而江苏省、上海市的有关向导十分正视，江苏昆山，苏州经济发展快，引进外资多，浙江省的企业到上海去投资，有的却认为浙江省政府与江苏不同，正在转向公共事业，转轨较好，，浙江对农夫工作做得出色，山东GDP缩小大，江苏的强势政府带来弊端大，它不是关心以民为本，而是以赚更多的钱，没有很深的市场底蕴。有的认为，政府对浙商也是个培育者，开始发展时期条条框框较多，如今浙江省政府为企业服务，如出台了36条扶植个体经济的政策，工商部门支撑企业是有目标的。有的专家认为，曩昔政府对企业管得少，发展就快，究竟政府到底要不要管，哪些该管，哪些不该管，政府如何为企业服务？

三、浙商素质的题目。一种意见认为，浙商勤劳艰苦，赓续改革创新，不折不挠，对市场竞争的敏感“白天当老板，晚上睡地板”。另一种意见认为，浙商大部分初中文化，虽然勤劳大胆，恰是缺少知识，科技意识不强。有的认为，浙商文化停顿在初中，很难发展，素质必要提拔，还要解决劳资关系题目，商人单纯寻求最大限度利润，向社会回报不够，对慈善事业不关心，捐赠很少，（插话：捐赠后免税题目未解决好），如今有仇商心态，贫富差距拉大，影响社会稳固，影响社会协调，也影响商人的发展。有位温州商人提出，盼望有纳税人的排行榜，而不仅是财富排行榜。

四、浙商在新形势下如何发展。有的学者提出，浙商与韩国发展相差15年，高科技产业差于台湾，浙商发展产业要调整。浙江民营经济是家属制，体系体例必要改革。浙商初创阶段已经结束，浙商是适时而生，如今要合时而变。科技应成为经济发展的壮大引擎；以年轻人为代表，浙商金融资本要发展，浙商要赓续学习、创新、浙商企业家提拔素质迫在眉睫。

企业家的健康危急——关注社会财富的财富

浙商研究会会员珍奥集团杭州分公司  李磊    

企业家是国家的财富，社会的精英，家庭的顶梁柱，是社会财富的创造者与社会变革的推动者，事业如日中天，而身体却一落千丈，有的还不知觉，如何兼顾事业家庭与健康，是每一个企业家的一种责任。

    可口可乐前任CEO迪森数年前在某大学开幕典礼中说过的一段话，他说，想象人生是一场在空中接抛5个球的游戏，这五个球分别是工作、家庭、健康、同伙和心灵，你很努力地抛着这五个球，不让它们落地，很快的，你会发现工作其实是一个橡皮球，万一你不幸失手跌落，它照旧会弹回来的，而其它4个球——家庭、健康、同伙和心灵则是玻璃做的，假如你的其中任何一个落下，都会破损，甚至粉碎。这段话由于一些人的逝世，而变的流行起来了。

    2004年11月7日，上海瑞金医院，王均瑶呼吸制止的那一刻，他的“健康”玻璃球砰一声落地，摔的粉碎，命运之神对38岁的王均瑶无情地说了声game  over。

王均瑶的死仅仅撕开了企业家健康状态的“冰山一角”。

    2006年1月21日，上海中发电气（集团）有限公司董事长南民，因急性脑血栓，抢救无效，撒手人寰，年仅37岁。

2005年9月18日，年仅38岁的网易首席实行官孙德棣辞世。

2005年4月12日，闻名艺术家陈逸飞，终积劳成疾，病情恶化，在导演《剃头师》时，因肾出血蓦地病逝，享年59岁。

2004年4月8日，爱立信（中国）有限公司总裁杨迈在健身房的跑步机上跑步时，心脏骤停忽然辞世，享年54岁。

斯人已去，留下的是无尽的悲伤，痛惜和沉痛的警示：关注企业家的健康题目刻不容缓。

１．企业家患上＂商务病＂：调查注解，中国企业家及创业者一样平常天天工作１４个小时左右，在成就小我辉煌时，承担社会责任时，也支出了惨重的代价，分外对一些民营企业家，本身创业的人来说，更是如此．温州市某医院曾对８７家着名企业家做体检，发现这８７小我中，患有高血脂的人有５１例，高血压３７例，高粘血症３５例，脂肪肝２２例，冠心病６例，脑梗塞４例，高血糖１３例，颈椎及椎间盘凸起３１例，代谢综合症１５例，基本上都属于心脑血管疾病，也是如今威胁人类健康的头号杀手，这些数字也真实反映了当代企业家的健康状态．

按天然规律，人的寿命是120-170岁，动脉粥样硬化一样平常自60岁左右开始，但我国人均预期寿命为70岁，浙江人均寿命已达74.97岁。基本达到了发达国家水平。但是，如今随着生活节奏的加快，竞争的加剧，环境等的转变，很多人30多岁动脉硬化，40岁冠心病，50岁脑卒中，60岁以上平均有5种慢性病缠身。尤其是一些企业家，在搏击商海过程中，更关心本身的事业，企业的发展，家人的幸福，却忽视了本身财富的财富——健康。正如如今流行所说，健康是1，金钱是0，车子是0，房子是0，事业是0，等等，只有前面有1，后面的0才富故意义。  动脉粥样硬化已不再是中老年人的专利了，而呈现出显明的年轻化趋势。而动脉粥样硬化是心脑血管疾病的共同发病基础。

动脉粥样硬化是一种由遗传多基因与环境多伤害因素交互作用而成的一种复杂病理征象。除遗传与高血压外，高脂血症被认为是最具有决定性意义的伤害因素。由于两者之间有明确的、强烈的量效关系，即血脂越高，动脉粥样硬化越紧张。

研究还注解：在统一人群中，血胆固醇每降落1%，冠心病伤害性降落2%。在55至64岁年龄组，当血胆固醇增高23mg/dl（约11%）时，冠心病死亡率上升38%。必要指出：低密度脂蛋白胆固醇与冠心病的相干关系比总胆固醇更密切。而高密度脂蛋白胆固醇的有益珍爱作用也不可忽视，大规模研究注解：高密度脂蛋白胆固醇每上升1mg/d，则男性冠心病伤害性降落2%，女性降落3%。

高脂血症的真正紧张性重要体现在它的毫无症状上。由于没有症状，不仅病人不正视，连大夫也常忽视；不仅没有冠心病时不正视，就连患了冠心病、心肌梗塞出院后，也常忽视。国内几次大型调查研究注解：在三甲医院，冠心病、心肌梗塞病人出院后，血脂能控制到正常水平者仅占10-30%，即绝大多数高血脂病人血脂未能通过调脂药控制到正常，大夫病人都忽略了。

     这一最基本的，又是最有用的防止冠心病复发的手段，致使很多病人错失良机，造成不可填补的终生遗憾。

2、“过劳死”成为英年早逝的重要缘故原由

“过劳死”是源自日本的一种当代病，由于工作时间过长、劳动强度增强、生理压力过大导致精疲力竭，甚至引起身体潜藏的疾病急速恶化，继而丧命。最近也成为中国企业家常谈的话题，重要的人群照旧工作比较繁忙的一些人，分外是一些白领，企业家，有人将其定义为因为长期慢性委靡而诱发的猝死，即“在非心理的劳动过程中，正常工作规律和生活规律遭到破坏，体内委靡积累并向过劳状况转移，使血压升高、动脉硬化加剧，进而出现致命的状况”。

“过劳”征象在人群中蔓延

最近，一项在上海、无锡、深圳等地对1197位中年人健康状态的调查效果表现，66%的人有多梦、失眠、不易入睡等征象；经常腰酸背痛者为62%；记忆力显明衰退的占57%；脾气躁急、焦虑者占48%。还有调查效果注解，慢性委靡综合症在城市新兴行业人群中的发病率为10%至20%，在某些行业中更高达50%，如民营企业家、科技、消息、广告等业从业者、公务员、演艺人员等，而这些都是“过劳死”的潜在人群。这类人随着职位的升迁、存款数字的增多、事业的如日方升，健康却一起负债，最终停泊在人生的中点。缓解过度劳累也是摆在我们面前的一个敏感话题。

3.肥胖也是困扰大家的一种慢性代谢疾病：专家指出，肥胖是一种疾病，要把减肥当成一种医疗举动。减肥的目的不仅仅要减轻体重，使体形更悦目，更紧张的是解决人体内出现的脂代谢混乱。

国际医学界最近对减肥结果的评定提出了新的目标“代谢合适度”，是指通过对高血脂`高血压`脂肪肝等疾病的调节，使体内代谢恢复到健康人的正常水平。肥胖是因为体内代谢非常而使脂肪堆积的，“代谢合适”，天然减肥就在其中了。

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