合力打造浙商创业品牌  推动浙商精神与时俱进

浙商书系在"变”声中拉开序幕 

3月27日下战书，“浙商概念”图书出版品牌——“浙老虎”浙商书系在杭州举行首发式，该书系的开篇之作《浙商之变》也同时推出，并举行了以“浙商之变”为主题的企业家、学者、官员研讨会。

 浙商“思想库”应运而生

“浙老虎”浙商书系是浙商研究会和浙江人民出版社共同推广的本土财经图书品牌。浙商书系是在浙商面临挑衅的新形势下，适时推出的一个专业化出版产品。旨在进一步打造浙商品牌，弘扬浙商精神，解读浙江征象，推动中国民营经济的持续健康发展，是浙商保持领先上风的“思想库”和“新食谱”。 

首发式上，与会的浩繁专家学者和企业家们同等认为，在新的竞争环境下，浙商正面临外部资源短缺和自身素质瓶颈的双重考验。浙商的一些传统上风正在丧失，浙商文化中的负面因素也开始渐渐展现。如何在全球化时代巩固本身的既有上风，真正实现内涵式增加和产业升级，周全提拔综合竞争力，成了浙商面临的新课题。与此同时，外界对浙商乃至浙江的非媾和诘问诘责等各种躁音渐渐增多，如何本来清源，推动浙商精神和文化内涵与时俱进成为当务之急。在上述背景下，浙商书系的推出具有多方面的意义和价值。

浙商书系的第一部作品《浙商之变》正是在如许的背景下，适时提出了“浙商必要变和浙商怎么变”的命题。

 “浙商之变”引发的讨论

以“起点低、着名度低、文化程度低、企业组织情势低、产业条理也低”的“五低”之路掘到第一桶金的浙商，将来的起飞跑道在哪里？全球化时代的浙商如何该进一步巩固和提拔本身的核心竞争力？在3月27日浙商书系的首法式和“浙商之变”研讨会上，浙江工商大黉舍长胡祖光、浙江人民出版社社长楼俊贤、中国青春宝集团董事长冯根生、宋城集团董事长黄巧灵、当代集团董事长章鹏飞等数十位专家学者和企业家，就浙商应该如何来“变”纷纷发表了看法。 

 胡祖光（浙江社科联主席、浙江工商大黉舍长、浙江省浙商研究会会长）《浙商之变》这本书提出了一个很紧张的题目：就是浙商肯定要“变”。历史上晋商和徽商都曾经有过辉煌，就是由于他们没有适应历史的潮流，没有变，所以走向了衰亡。
    我们浙商改革开放以来，创造了很多奇迹，创造了很多经验，但是，我们浙商的第一桶金每每是因为头脑天真，靠用功，靠廉价劳动力，靠机会得来的。但是这些很快就会曩昔了，我们浙商要适应新的发展环境，就要“变”，怎么变？往后要靠人才，要靠科技。
    徐王婴的《浙商之变》作了很好的探索，提出了一个很好的标题，但显然没有给出周全的答案。盼望我们大家都来研究、探究，为浙商的发展提高，为浙江经济和社会的发展和提高做出我们的贡献。

冯根生（浙商研究会信用会长、青春宝集团董事长）
    很喜悦参加今天的这个研讨会和首发式，我们浙商今天令全国刮目相看，也令全世界刮目相看。如今全国都在研究浙商经验，但我们浙商本身要与时俱进求发展，前几天，我参加了省委宣传部关于浙商精神与时俱进的座谈会。那么浙商经验是什么？浙商精神该如何发扬？这些都必要我们去思考。
    浙江的民企发展的很快，在全国的影响很大，走出去全国各地都迎接。可我们是国企，人家就不那么迎接，但即使如许，我也感到很自大，毕竟我是生长在浙江的浙江人。浙江的企业要继承发展就肯定要改革，我们正直青春宝就是在改革中前进的。历史上的徽商、晋商为什么最后失败了？很紧张的缘故原由就是抱残守缺。我们浙商就不是如许，进入21世纪，我们要赓续的改革创新，创造更大的辉煌。　

楼贤俊（浙江人民出版社社长）

今天，我们在这里举办“浙商书系·浙商之变”的出版座谈会。首先，请许可我代表浙江人民出版社，向在座的诸位透露表现衷心的感谢。

我们浙江是一个占地只有10万平方公里、天然资源匮乏、工业基础微弱的省区，现在，却取得了令世人瞩目的经济发展成就，成了全国最富有经济活力的省区。其中的一个紧张缘故原由，在于浙江商人过于聪明能干，分外是其具有独特的文化基因，为了促进浙江经济社会的新的更快的发展，必要对浙商的经验进行总结，对浙商的文化基因进行研究，对浙商的思维观念进行升华，对浙商的形象进行宣传。基于共同的理想与寻求，浙商研究会的专家学者和我们浙江人民出版社的编辑聚集在一路，决意共同策划出版“浙商书系”。徐王婴女士撰著的《浙商之变》，是“浙商书系”的第一本书。在我看来，这本书客观真实、视角独特、生动有味，算得上是一本能给人以启迪和益智的好书。

近年来，我们出版社以出版吴晓波撰著的《大败局》一书为开端，一向智力于打造本土财经图书品牌，以走出一条具有自身特色的出版之路。财经图书的出版，必要包括肯定量的学术专著的出版，把专家学者有价值的科研成果推向社会，以升华我们民族的经济理论思维，并服务于社会主义当代化建设。我们盼望接下去将要做大的“浙商书系”，包括更多的普通、纪实类图书，包括更多的长篇通信、报告文学类精品力作。

“浙商书系”也是为了激励和服务更多的财经作者而建立的一个开放性的平台。作为“浙商书系”的出版人，我们将把它作为以后一个时期的重点出版工程安排编辑、校对、出版和装帧力量，安排资金、印制材料和工艺，力求达到当今国内出版物的一流水准。

最后，我想说的是，出版社的发展，离不开向导、学者和同伙们的关心和支撑。借此机会，我们衷心地盼望在往后的岁月里，能够继承得到在座的向导、学者和同伙们一如既往的关心和支撑。

黄巧灵（浙商研究会提议人之一，宋城集团董事长）“这本书好就好在浙商的‘变’；浙商确实面临着‘变’。也必要‘变’，而这个‘变’的关键在于创新。浙商的核心竟争力也在创新。浙商研究会这个机构很好，因为我的工作太忙，没能在这里挂职，但我是支撑浙商研究会的工作的。我想，浙商研究会要探究一些深条理的东西。比如，广东的商人晚上都去卡拉ok，我们浙商就都不去，我们没有那么多的时间，这说明了什么？我们对浙商的宣传要采取多种情势，比如影视体例，都可以做。我看了电视剧《抢滩大上海》，我们浙商的创业故事，要比那些台湾人精彩多了，把我们浙商的故事拍成电视剧，绝对不比《抢滩大上海》逊色。”

杨轶清（浙商研究会副会长）
    我代表浙商研究会，代表浙老虎浙商书系的提议人来讲一讲浙商书系的出发点、宗旨。概括地说，就是为了进一步打造浙商品牌，弘扬浙商精神，解读浙商征象，推动浙商队伍持续健康的发展。
    浙老虎浙商书系是浙商的新口粮、新食谱、新基因。浙商是中国第一大创富群体，但是因为历史的缘故原由，我们浙商有基因的缺失。我们浙商书系，就要通过我们的“新口粮”、“新食谱”、来增补缺失的基因。我们向社会发出信息，我们和浙江人民出版社合作，两年内要推出10本书。重要是东方学、管理学、和浙商研究的最新成果。迎接社会各界的有识之士进入浙商书系。
    浙江人民出版社对浙商书系的推出起了很大作用，同时也为今天的首发式做出了很大贡献，我这里代表浙商研究会和提议人对出版社透露表现感谢。

此外，与会专家、代表纷纷发表了各自的意见。中大集团副总裁胡小平透露表现：浙商面临很多题目，比如存在高污染、高消费的题目。所以他认为，我们不仅要研究浙商如何成长的题目，还要研究浙商如何成熟，如何成为完备的企业。他还指出，一些民营企业也开始出现官僚主义的题目。他说，“我们的一些大一点的民企老板，获得肯定的成功之后就封闭本身，什么人也不肯见，长此以往也会走向没落。而这其实就是浮躁，跟这个浮躁有关的是人才题目，当然，还有产业结构等题目必要浙商很好地审视和思考。

浙江大学经济学院周又红教授提出：“浙商之变”，这个“变”，最根本的是要“变”什么？首先是浙商的理念要变。她说，感性到理性的过程现实就是思想的提拔。“我们说科技是生产力，现实上科技是不分高低的，而且，科技也不是始终是有利的工具。比如，从制度创新到科技创新，把动漫产业和房地产业有机衔接等，许多东西其实就是把文化附加在原来的产业上创造出新的效益，新的附加值，就有了新的产品。有人说，房地产到了终点，能设计的都有了，其实也不尽然，比如供暖题目，发达国家用地皮的余能来解决，这就使房地产有了新的生命力。的确如此，浙商的发展要有新的理念，比如做大和做强就没有必然的联系；再比如，我们一向反对垄断，现实上垄断可以降低成本进步服从，在肯定意义上是需要的。许多理念必要更新，要赓续的沟通和交流。而所谓的‘以不变应万变’，只要我们在本身认识的产业领地赓续增长附加值，发挥本身的上风，就会做大做强。”   （浙商研究会办公室整顿）

 附：《浙商之变》概要

浙商，中国人数最多，分布最强，影响最大的“财富制造商”遇到天花板了吗？新的竞争环境下，浙商的“新奶酪”在哪里？《浙商之变》作者徐王婴(《浙商》杂志副总编、浙江省浙商研究会秘书长、浙商书系提议人之一)，以其长期关注的十位浙商，以及他们在2004年的“变局”为引子，睁开了有关“浙商传承”、“浙商出击”、“浙江游资”、“职业经理人”、“危急应对”、“角色换位”、“海归浙商”、“突破垄断”、“国企守望”、“品牌打造”等十个方面全景式的扫描和思考；是迄今唯逐一部对浙商变局进行全方位思考的财经专著。

在《浙商之变》一书中，作者明确提出：“浙商转变的不仅仅是小小的排行榜，‘天时’、‘地利’、‘人和’都随着时间的转变而发生了转变。”这个“天时”，既指全球化的时代大背景，也指宏观调控带来的经济增加体例的改变。而“地利”之变突现了浙江资源短缺的题目；“人和”之变，则指出以劳动密集型为特点的传统产业遭遇了“民工荒”和职业经理人与家族企业的文化冲突等题目；并指出了浙江省委、省政府提出的“跳出浙江、发展浙江”口号的及时性，以及浙江经济从“贩卖取向”转向“品牌导向”的必然性。

该书作者以女性的精致与感性睁开理性的思考。　《浙商之变》的另一个特点，在于该书跳出了单纯人物传记或案例分析的范畴，也不是以着名度为标准，而是以“事件”及其代表性为选材依据。讨论范围涵盖了职业经理人与民企老板的冲突与融合、官员下海及其人生角色定位、民企成长的瓶颈及其突破、草根企业的转型和升级、国际化路径、资本市场的冲击和洗礼等一系列带有共性和趋势性的题目。不仅仅唱响“走进春天”的主旋律，也唱出了“走进冬天”的警示音。

在该书的第一篇章“传承篇”中，作者提出如许的命题：“浙商，能否走出商邦的宿命，首先是要解决‘传承’的题目。百年老店是浙商的梦想，但所有的百年老店都不是寄托小我魅力来传承的，而是寄托企业文化，寄托企业自身的机制，寄托职业经理人团队交接来起承转接的。”在该书的第二篇章“出击篇”中，作者指出：真正的国际化是家门口的国际化。该书的第三篇章“游资篇”指出，中瑞等财团的意义在于：温州乃至浙江，已经从原来的产品经营阶段走向了资本经营阶段。用资本之手推动生产体例的革命、推动浙江经济的转型，这才是温州乃至浙江民营资本“突围”的意义所在。该书第四篇章“危急应对篇”指出：外观上看，好象困难才有危急，事实上，顺利和形势大好也是一种“危急”，其危急的体现情势则是“成功的勾引”。做企业需时时刻刻如履薄冰、如临深渊。该书第五篇章“职业经理篇”指出：老板与职业经理人冲突与融合的过程，是浙商的血脉里赓续注入奇怪血液的过程，是浙商家族企业赓续注入当代企业管理基因的过程，也是浙商文化从内陆文化向海洋文化延长的过程。该书第六篇章“换位篇”指出：官员、文人、商人之间角色的转换，其背后是文化和历史的演绎。该书第七篇章“海归篇”指出：中国企业向导人的“小我好汉时代”已近尾声，而浙江，是让海归与民营资本结合，催生出“新浙商”生命基因的沃土。该书第八篇章“迂回篇”在刻画浙商群体“敢为天下先”，“敢于打破垄断”特点的同时指出，浙商的创造性在于总是能够“戴着镣铐舞蹈”。该书第九篇章“守望篇”，在刻划浙江国企管理者开拓创新地耕耘好国企“麦田”的同时指出：浙商在全国的示范和标本作用不仅仅在于其“民营性”，浙江的国有企业其实应该更具借鉴作用。由于浙江国有企业与民营企业共生共荣，并编织出了一道“混合所有制”的风景线。该书第十篇章“品牌篇”指出：树立品牌，对于浙江经济来说是关系到浙江经济能否长远走下去的题目。