本报讯：近日，野风集团创始人、决策咨询委员会主任俞国生参加了野风资产管理公司在北京召开的员工恳谈会议。
会上，俞主任和大家分享了野风的创业历程。高中卒业后，他只身外出打工，摸爬滚打，虽然很艰苦，但凡有机会，他都会尝试。80年代回到家乡，缝纫机在家家户户鼓起，给了他启迪，于是把村子里的女缝纫机手调集，在本身家中开个作坊，接一些代加工营业。就如许从几十台缝纫机起家，到沿海地区颇具规模服装集团之一，产业上再拓展发展成集医药、高分子材料、房产、投资多元化的产业集团。34年来，不尽是鲜花和掌声，也经历了无数次的挫折和失败，全凭责任心和执着的信心，野风才走到今天。
俞主任从宏观角度分析了中国资本市场的近况以及将来的发展预期。中国资本市场十分复杂，法制环境不健全，人员素质不高。在如许的市场环境下，俞主任提出资产管理公司应以员工为基础，不急于求成，找准思路、把握方向，将宏观与微观相结合分析市场。
资产管理公司从筹备到如今，才半年多时间，俞主任要求进一步的改良和完美公司制度和体系体例，应建立一套创新的奖励机制，让员工更好的服务公司，更好的发挥自身价值。同时，要求年轻人戒骄戒躁,寻求上进。要学会承担家庭、承担社会，要有勇于承担责任的精神。
会上，俞主任苦口婆心地寄语，盼望野风资产员工要有理想，有寻求，坚持奋进，信赖本身，信赖彼此，信赖公司，发挥最大的能力，让本身的人生价值得到充分的表现。