本期人物：周志江

　　浙江久立集团董事长，浙江湖州人，1970年参加国防建设；后来创办湖州金属型材厂(久立集团前身)，任厂长；从1993年组建集团公司至今，一向担任久立集团董事长兼总裁。2013年12月，当选为2013浙江经济年度人物。

　　说好的采访，周志江会提前两天和我确认时间。采访当天雾霾紧张，他一早就等在办公室并来电话扣问路好不好走，会不会影响我的采访。

　　看得出来，这是一个认真、守信而且仔细的人。

　　有人问，为什么要采访他？不锈钢管行业太枯燥，且如今行业又不景气。

　　事实上，小到生活用的不锈钢杯，大到核聚变所要用的核电材料，都离不开不锈钢管。

　　而且，就在全国钢铁以及不锈钢行业产能紧张过剩及大面积亏损的情况下，久立特材作为目前国内不锈钢管制造业中唯逐一家上市公司，延续6年产销量全国第一，效益保持30%左右的增加。

　　也正由于逆市拿出了一个个过硬的数据，周志江当选为2013浙江经济年度人物。

　　这个个子小小的企业家，和我晤面前，正在他的办公室用心看文件。他低头看了看手表说，“下战书一点去上海出差，我们边吃边聊吧。”说着起身拎上公文包，关掉了办公室的所有电源，出门。

　　“董事长身上像装了高能量马达，偶然候我们年轻人都跟不上他的节奏。天天飞来飞去出差，经常熬夜，涓滴不见他喊累。”周志江身边的工作人员小李感叹。

　　午餐地点原计划在公司食堂，因为是歇息天，周志江说，“不好意思让食堂的师傅专为我一小我开伙啊。”于是我们驱车到了厂区附近的一家饭馆。

　　饭馆像是新开不久，周志江挑了二楼的一间包厢落座，63岁的他走路的速度飞快，几乎带着风。“雷厉风行”，应该说的就是如许的人。

　　行业产能过剩，企业却保持30%的增加

　　1987年9月，周志江带领39位农夫弟兄自筹50万元，借贷95万元，创建久立集团的前身——“湖州市金属型材厂”。创业初期压力很大，不过周志江回忆起20多年前艰苦创业的征程，涓滴未提“难”字。

　　服务员先给我们每人倒上了一杯绿茶。“1995年曩昔，我们的不锈钢产品1/4销往杭州，客户包括杭氧、东南化工、华东制药这些大型企业。如今产品都销往全球了。”

　　这时，周志江问我，“我可以抽烟吗？”随后他把窗户开了一条缝。

　　一会工夫，四菜一汤很快就端上来了。

　　“1997年，我们公司一年的不锈钢产量是300吨，2013年这个数字已变成6.5万吨。1997年曩昔，我们国家的核电配套的不锈钢管材料基本依靠进口，2000年开始，我们做了许多替换进口的项目，如今我们的客户有火电、核电、石油石化等这些能源类的公司。”周志江转了转盘子，示意我动筷。

　　“钢铁行业和不锈钢行业这几年都过剩，久立是怎么做到佼佼不群的？”我问。

　　“去年一年全国40%以上的钢铁企业亏损，所有的钢铁企业加起来盈亏相抵只有18亿元的红利，这是难以想象的。”

　　周志江说，不锈钢是钢铁行业很小的分支，只占1.5%，而不锈钢管在不锈钢领域中只有20%的份额。但2013年不锈钢管产能同样过剩，很多企业面临亏损。

　　“即便是在这么过剩的情况下，每年接近5万吨不锈钢材料照旧必要寄托进口。2011年的数据表现，出口10万吨不锈钢材料，只有40亿元人民币的贩卖额，而进口的4万吨原材料，我们付出出去的却是70亿元人民币。国内外的差距可见一斑。”

　　别看不锈钢行业只是一个小分支，但随着中国制造业的发展，如核电、航空、汽车等新兴行业的发展，必要越来越高端的装备，而其中最缺的就是高精尖的不锈钢材料。周志江的目标就是：替换进口，为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢管。

　　“众所周知，为能源类的项目配套材料，要求分外高。比如有一款用于第三代核电站蒸汽发生器的不锈钢传热管，我们的产品要安全使用60年。这种管材目前全球只有三四家企业可以做到，久立是其中之一。”周志江说到本身的产品，很自大。也正由于这些高端且难以替换的产品，让其在不锈钢管领域逆袭成功。

　　“上市之路很挣扎，但我坚信是精确的”

　　2004年，是久立发展的关键期，假如此时加大投入，企业规模将敏捷扩大。

　　“我心里很挣扎，到底要不要上市呢？”周志江说本身查看了很多世界着名大型企业的资料，他们中的绝大多数都是上市公司，“我心里深处是想把企业长久地做下去的，我觉得上市是必须要走的道路。”

　　“许多实体企业觉得本身并不缺钱，为何要上市？”我问。

　　“企业要发展强大，资金是基础。”周志江说，上市首先能让企业融资成本降低，“此外，上市公司的市场信赖度更高，在碰到招投标的项目时，也会更胜一筹，至少人们会觉得你是一个规范的企业。”

　　2009年12月，久立特材在深交所上市。

　　有了充沛的资金，周志江依托久立研究院(国家认定企业技术中间)，投入大量精力开发新产品。“上市以后的3年，我们做了许多替换进口的产品，比如超临界锅炉管、高镍合金油井管、核电用管等七大品种，改变了目前国内很多庞大项目所需材料依靠进口的局面。”

　　上市为周志江解决了企业发展的资金题目，同样带来了最令他渴望的高端人才。

　　“民营企业招人特别很是难，很多高素质人才更乐意去国有的单位。上市之后，有两个博士生自动加入，还有许多来自各大名牌高校的人才也陆续登门。”周志江说起这些倍感欣慰。“原来我们都要去国有企业高薪挖人才，人才是企业发展的关键啊。”

　　“如今看来，这一步迈得很精确。”周志江吸了一口烟，感叹道。

　　迎战美国“双反”调查，拿到唯一“入场券”

　　周志江说本身的偶像是鲁冠球，喜好扎实妥当而低调。这么多年，他从不喜好和人说本身的企业做得多好，但他的反推销应诉战在业内颇为人称道。

　　2008年春，美国商务部和美国国际贸易委员会应美国当地4家钢铁生产企业与美国钢铁工人联盟的要求，对中国产的不锈钢压力焊接管睁开反推销、反补贴的所谓“双反”调查。在其他企业不愿应诉的情况下，久立决定单独应诉。

　　2009年1月，美国商务部公布终裁效果，久立获得了10.53%的反推销税率和1.1%的反补贴税率，为国内不锈钢行业“双反”调查最低税率。由此，久立成为我国应对美国“双反”调查取得最好成绩的企业，他为后来者竖起了一根成功的标杆。

　　“其他不应诉的企业要征50%以上的税率，这相称于不锈钢压力焊管出口美国，只有我们一家企业拿到了入场券。”周志江说，反推销应诉后，他在美国休斯顿开设了子公司，着力开拓美国市场。“我通过反推销应诉，也深深领会到中国正在改变世界。”

　　不过，艰难的反推销应诉之路，让周志江一向思考如何提拔风险把控，这几年他把企业出口的份额一向控制在30%以内，事实证实，稳妥地分配市场份额是精确的。

　　“悉数依靠国外市场风险太大，在不锈钢行业，江苏就有一家台资企业由于过度依靠出口市场，最终倒在全球金融危急的风暴中。”周志江说着，向服务员要了几碗米饭。

　　一只外国的保温杯引出一段感触

　　见记者随身带着一只日本品牌的不锈钢保温杯，周志江来了劲，“别看一个小小的保温杯，里头的不锈钢材料也特别很是讲究。”

　　“在美国，生产不锈钢保温杯之类的产品，所用的材料必须吻合食品标准，如许的材料，价格是通俗不锈钢的10倍。”周志江说，虽说企业有能力生产如许的高标准不锈钢材料，但国内还没有如许的标准意识，这种材料在国内还没什么市场。

　　“但将来肯定是趋势。”周志江说，钢的品种在日本就有2000多种，而中国大约只有一半不到，“国内企业制造能力大大进步，但创造新品种的能力还不够。将来我们将研发更多新型号，活着界工业领域留下我们的脚印。”

　　参评2013浙江经济年度人物时，周志江的材料中就有2013年“久立”的年度事件：“CAP1400项目用690传热管预制批研制取得突破性进展，圆满完成了核电站蒸汽发生器用800合金U形传热管国产化合同，为我国核电装备国产化事业发展书写新篇章。”

　　到了出发去上海的时间，周志江看一眼手表，起身抓起外衣说，“时间到了，我得出发了。”

　　我们还没缓过神，他已经拎包跨出了门，独自上路了。