泰林汽车部件有限公司副总经理任远江(图中右者)赓续向众泰集团人员咨询相干题目。

　　一家从钣金件起家的汽配企业，10多年时间敏捷由小做大成为整车制造企业；一家有近20年发展历史的真空杯、保暖杯制造企业，多年来一向坚守在这个小行业里乐做小企业。这是位于永康的两家规模、行业、发展轨迹等诸多方面截然不同的企业，但却正是“小做大”、“小而专”两种模式的典型。

　　5月9日、10日，温州市厂长经理人才公司率华仪集团、申瓯通讯设备有限公司、泰林汽车部件有限公司等20来家温州企业的中高层人员考察位于永康的众泰集团、浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司，让来自不同规模不偕行业企业和不同岗位的这些中高层人员各自解读、学习这两种企业的发展模式。

　　为何选择永康考察学习，又为何选择这么两家类型截然不同的企业？

　　温州市厂长经理人才公司保举交流部主任周骏透露表现，这是由于无论从地域特点、企业特点及近年所遭遇的发展题目等各方面来看，温州与永康有很多类似之处。位于金华边隅的永康，中小微企业浩繁，经济发达，但在地理位置上同样不具备留住各种所需人才的吸引力，同样也没有更多天赋条件为企业提供发展空间。近年来，永康企业也面临地域劣势、人才、发展空间有限等诸多题目。

　　但是，在诸多题目和困难中，永康的众泰集团、哈尔斯却通过各自的发展模式，或由小做大，或虽小而专，走出了各自的成功之道，值得温企学习借鉴。

　　不论哪个行业哪种规模的温企，都有一颗做大的心。两家类型和发展轨迹截然不同的企业，得到的热情也完全不同。“小做大”的众泰集团成为关注热点，从发展历史、管理模式、车间和产品种类、市场等方方面面，都被认真咨询、探寻，而“小而专”的哈尔斯相对受到了冷待。

　　泰林汽车部件有限公司等企业人士说，“小而专”其实正是温州许多企业近年的发展之路，因此与哈尔斯虽更有共同语言，但却没需要太过关注，但“小而专”到肯定程度，照旧要走上“小做大”或“小做强”，因此“小做大”的众泰集团的成功之道，的确让大家更有爱好。

　　“我来自规模与众泰集团类似的华仪集团，因此我更关注其工厂规划等方面”、“我来自汽配行业，因此更关注由汽配企业发展起来的众泰集团在管理模式上的特点”——把关注点放在众泰集团上的20来家温企的中高层人员，面对统一家企业，根据各自企业特点、岗位特征，做出了各自解读。

　　华仪集团华仪电缆附件有限公司总经理李令民、江南阀门部门经理李小平等人关注更多的是众泰集团的团体规划，泰林汽车部件有限公司副总经理任远江、百岸汽车配件有限公司部门经理陈菊兰等人关注的是众泰集团的现场管理和细节，申瓯通讯设备有限公司技术部行政经理季芒芒、浙江富控电梯有限公司部门经理侯程程等企业人士则更多关注众泰集团的高科技应用等方面。“在观察众泰集团的时候，我都会下意识地和本身企业进行对比。”温企人员说。

　　周骏认为，温州、永康两地企业各有长短，考察团温企人员的各自解读，恰好从多方面探求永康企业的甜头，取长补短，帮助温企成长。

　　温企考察人员心得

　　众泰厂区规划设置值得借鉴李令民(华仪集团华仪电缆附件有限公司总经理)

　　●两家企业的雷同点：

　　华仪集团与众泰集团分属不偕行业，分别为成套开关设备、配电主动化开关及终端装配、高压开关元件、风能发电设备行业的龙头企业之一，和国内整车制造业的龙头企业之一。但从企业规模、类型等方面看，都属于较大型企业，都是生产型企业，都拥有上市企业，且近年都不约而同地开拓新能源领域，从企业发展规划、企业管理等诸多方面来说，两家企业都有很多互相参考借鉴、取长补短的地方，有大企业的共同语言。

　　●众泰之长：

　　根据华仪集团的特点和本人的岗位特征，我在众泰集团重点关注厂区规划、企业文化、现场管理等方面。

　　众泰的厂区规划设置有不少地方值得学习借鉴。如其培训室，团体看起来相称朴实简洁，并不奢华，但包括音效、座椅等详细结果上佳，确实表现、发挥了培训室的真正功能，说明企业很讲究实效。而企业在车间里为员工设置的歇息室，也很有想法，如在真正使用而非情势，对车间的情绪疏导、技术交流等很有帮助。

　　企业文化相对比较概念化，无法在短时间里看出究竟，但我在众泰员工的表情和访问者的交流态度等一些细节上照旧感受得到，众泰的企业文化不错。如接待部门人员体现出来的落落大方，正是他们对企业很有自傲的体现。员工很热情，甚至迫不及待向我展示他制定出来的一些管理点子，也说明他们对企业是很有热情的。

　　规模化管理和能力让我印象深刻任远江(泰林汽车部件有限公司副总经理)

　　●两家企业的雷同点：

　　从规模、技术能力等多方面看，泰林公司都和众泰集团无法相提并论。但从众泰集团的特点和发展历史来看，泰林多少照旧找到了相似之处及往后努力的方向。从一家钣金件汽配企业敏捷成为整车制造企业，其中的轨迹、成功之道及管理制度等，都值得泰林认真观察，好好研究。生产汽车组合开关系列、点火开关系列等汽配产品的泰林，要从曾经的偕行身上学习成功之道，以整车的心态做配件。

　　●众泰之长：

　　根据企业行业特点、规模和本人岗位本能，我更关注众泰的管理模式、目视管理能力和企业文化。

　　虽然其中可能还有不少题目，但众泰的规模化管理和能力让我印象深刻，包括各种流水线、设备的应用，完美的管理部门，说明其已经到了一个不同条理的发展阶段。而在车间等处的目视管理细节上，各种完美的现场管理制度，和其规模化管理相辅相成相得益彰。至于企业文化方面，我在众泰集团员工待人接物中体现出来的素质、自傲中照旧感受到了不少，好的企业和企业文化，确实能让人产生认同感、自大感并乐意处处表现和维护。

　　泰林公司规模小，显然无法和众泰一样搭建完美的配置，做到规模化管理，但在众泰考察中我发现，有不少管理体例我们也已在做，很多管理流程是雷同的，这对我们来说很有价值。

　　人才解决之道有特色季芒芒(申瓯通讯设备有限公司技术部行政经理)

　　●两家企业的雷同点：

　　申瓯通讯设备公司和众泰集团分属不偕行业，规模也相对小于众泰集团。但从企业特点来看，两家企业都属于高科技企业，众泰汽车也涉及诸多电子产品，因此照旧有颇多学习借鉴之处。而申瓯公司目前也正在继承做大做强，必要更快、更早学习、借鉴大企业的管理之道。

　　●众泰之长：

　　从本人的岗位特点出发，我重点关注的是众泰集团的设计开发能力和水平。

　　从规模上看，众泰集团相对算得上一个庞然大物。在众泰集团里，我重要在看其产品的表面设计、材料应用、技术含量等方面，尤为关注电子类产品的应用和水平，看到了他们确实要比不少温州企业高出一筹。而他们在主动化应用方面还有肯定提拔空间，企业还能上一个高度。

　　众泰集团的人才解决之道也有特色，企业发挥了规模化的上风，在人才比较聚集的城市设立研发中间，并让人才在几个生产基地轮驻，同时直接开办高职院校，直接招收、培养所需人才，这些做法缓解了众泰集团的人才之困。