腾笼换鸟，换比腾更难。只要政府痛下决心，拿出壮士断腕的勇气，市场、法律等手段多管齐下，没有腾不出的笼子。但腾笼之后，鸟从何来？如何捉住浙商回归热潮，换来“吃得少、产蛋多、飞得远”的“金凤凰”，做到“换得了、换得快、换得好”？日前，我们来到长兴，探求“腾笼换鸟，鸟从哪来”的长兴答案。

　　合小为大，麻雀也能成老鹰

　　天天早晨，陶路军开着本身的小面包车，沿着104国道开到3公里外的华源粉体材料有限公司上班。看着沿途的郁郁葱葱，呼吸着窗外的奇怪空气，他偶然会想起20年前的本身。

　　20年前，陶路军19岁，从千里之外的重庆来到长兴县李家巷镇打工。初到此地，他惊奇于这儿“灰怎么这么多”。由于当地石灰岩资源雄厚，104国道两侧小石粉厂林立，生产条件简陋，一家石粉厂就是一家扬尘厂，里面的工人除了眼睛是黑的，其他全是白的，路过车辆都是闭窗疾驰而过，附近居民都不敢在外晒被子。

　　灰暗的记忆被定格在了2011年。昔时，长兴县开始整治粉体行业，李家巷迎来转机。

　　到2012年底，李家巷镇235家石粉厂已悉数关闭。半年不到时间，按照“规模化、当代化、清洁化、一体化”要求重组的9家石粉企业，集中进驻沈湾村、青草坞两个粉体产业基地，于2013年4月19日开始投产。陶路军工作的华源粉体，就是由13家企业重组而成。

　　坐落青草坞粉体工业园的华源粉体，车间里全新的主动化生产线上，矿石从破碎到加工实现了全程封闭。陶路军的工作是辅助机器打包袋装石粉，他身上的灰布工装看上去干干净净。“原来车间里三五米开外人都看不清，如今工作环境比当初好上一百倍都不止。”陶路军说。

　　更让陶路军喜悦的是，主动化后生产服从大大进步，不但不用上夜班，还涨了工资，“如今一天能打包100来吨，抵得上曩昔一星期，月工资8000块跑不脱。”他笑着说。去年，他花6万元买了辆面包车，“妻子在隔壁的江苏宜兴打工，有了车去看她就方便了。”

　　华源粉体总经理高永华刚从外埠拜访客户回来，他一脸的笑颜注解此行不虚，“夙昔我们只是大客户眼里的小‘备胎’，大企业质料临时供不上的时候才会想到你。像亚士漆，曩昔一个月也就进二三十吨石粉。现在，在规模、工艺、装备、品质方面显明提拔的华源粉体，已成功入围亚士漆的主供给商，一年向其供给石粉六七千吨。”

　　现在的华源粉体占地28.8亩，比之前的13家企业节约用地70余亩，曩昔生产400目以下产品，如今提拔到600目以上，利润率进步了一倍都不止，今年贩卖保守估计可超8000万元。

　　李家巷粉体企业整合升级后，年产能从原来650万吨削减到200万吨，用工只有原来的20%，但由于产品档次进步，中粮集团、台塑集团等大客户纷至沓来，年贩卖收入可从6亿元增长到9亿元，长兴粉体在全国市场的影响力和话语权大增。

　　如今的李家巷，天蓝气清，总悬浮颗粒物、可吸入颗粒物等空气质量指标均达到了国家2级标准。

　　“腾笼换鸟不是简单地将老鸟一赶了之，而是要合理整合资源，指导麻雀变老鹰。”李家巷镇党委书记陈少鹏说。

　扶优扶强，让老鸟鲜艳嬗变

　　说到长兴工业，绕不开的是蓄电池产业。这一在长兴有将近40年历史的产业，在进入新世纪后，随着电动自行车在大江南北的快速普及得到了迅猛发展。最多的时候，全县有175家蓄电池企业，其中多数“低小散”，带来了无序发展、环境污染等凸起题目。

　　为此，长兴先后两次开展行业集中整治，通过实施比国标还要严酷一倍以上的“长兴标准”，将绝大多数蓄电池企业倒逼出局，最后只保留了16家。

　　对保留下来的电池企业，长兴投资7.39亿元建起郎山、城南两大新能源高新园区，让企业集中入园生产，在税收、地皮、技改等方面出台扶持政策指导企业改造提拔。

　　“腾笼换鸟，首先应该立足本地产业上风，从本地鸟中选好苗子重点培育，帮助他们‘吃得少、飞得高、飞得远’。”长兴县经济和信息化委员会主任余双全说。

　　相比整治前，长兴蓄电池贩卖收入进步了14倍、全员劳动生产率进步了29倍、人均利润进步10.7倍、税收贡献进步了7.8倍、万元增长值能耗降落了3/4，并先后建起了国家级行业监测中间、天能国家级技术中间、超威省级重点研究院。往日千家万户的块状经济已“蝶变”为当代化的新型电池产业集群。

　　天能和超威，都是以整治为契机成长起来的百亿级领军企业，可谓“乌鸡变凤凰”的典型。

　　“天能的铅酸电池循环产业园实现了对废旧电池的闭环回收再行使，无论排放标准照旧循环行使率都达到了国内外一流水平。”天能集团董事局主席张天任告诉记者，在天能循环经济产业园，铅酸电池的再生铅回收率达99%，残酸回收率100%，水资源循环行使率超过90%。

　　近3年，天能营收每年递增30%以上，神舟飞船、雪龙号极地考察船上都有天能的电池产品。张天任说，尽管天能集团省外产能已占总产能的60%以上，但天能总部扎根在长兴，由于没有当地政府的一起培育扶持，天能走不到今天。

　　日前，超威与德国MOLL公司签订了汽车启停电池项目合资合作协议。MOLL掌握启停电池的核心技术，是德国宝马、奔驰、保时捷的长期供给商。“推广启停电池对节能减排意义庞大，这次和MOLL的合作，是超威的又一次对自我的超越。我们认为，腾笼换鸟不应是你方唱罢我登场，城头变幻大王旗，而是企业自我修炼赓续革新的永恒命题。”超威集团总裁杨新新说。

　　不仅仅是蓄电池产业，统计数据表现，长兴年贩卖额2000万元以上的规上企业数量，从2006年181家增长到2013年607家，年均增加18.7%，产值从2006年的213亿元增长到2013年的1003亿元，年均增加24.8%；年贩卖额超亿元的企业数量，从2006年39家增长到2013年的209家，年均增幅27.1%；年贩卖额超500亿元的企业，从2006年0家发展到2013年2家。

　　换老引新，好鸟要从蛋孵起

　　两年前，管会斌刚调任国家级长兴经济技术开发区担任党委书记时，19平方公里的开发区，正陷入几乎无地可用的窘境。

　　在对开发区用地情况细心排摸后，管会斌发现，开发区外观上地都出让完了，但现实使用效益很低，圈而未用、低效使用、长期闲置的地皮、厂房、楼宇，加起来竟有相称于5000亩地的空间。

　　“再也不能捡到篮里都是菜了，肯定要盘活存量空间，把那些吻合产业导向的好鸟和有盼望孵出好鸟的蛋给引进来。”管会斌说。

　　2011年，长兴在全省率先出台规上工业企业能源配置综合评价系统，对企业亩产、能耗等表现发展质量的指标进行综合评价，把企业从优到劣分成五大类，通过建立企业运举措态检测、低效产出企业预警、题目项目末位退出这“三步走”的倒逼机制，镌汰落后产能，为主导产业、新兴产业、高科技创新企业腾出发展空间。

　　长兴众成电子公司2010年落户长兴，这家专业从事半导体基材研发、生产的公司，一年一大变：2011年年贩卖额300多万元；2012年贩卖额1200万元，入选国家级高新技术企业；2013年贩卖额突破3000万元，成为半导体材料国家标准制定成员单位；2014年可突破8000万元。“顺利的话，今年8月份公司将在新三板上市，2016年可申请主板上市。”公司董事长徐一俊愉快地给我们描绘公司的“将来三部曲”。

　　“昔时众成电子刚到开发区的时候，厂房房租开发区都给我们免掉了。水电等基础设施，一样平常都是接到厂门口就好了，在这里，开发区为我们把管线一向接到车间。前两年，企业一笔资金周转不过来，被一家大银行抽贷，是开发区联系了两家本地金融机构，帮我们渡过了危急。”说起开发区的帮助，徐一俊满是感激。

　　如许已经破壳而出的好鸟，在开发区还有一批。

　　在长兴做了二十多年纺织的汪峻铭，现在三句话不离“触摸屏”。昔时，深感国际金融危急后纺织品出口生意越来越难做，汪峻铭琢磨着转型。“我常常去找开发区向导商量上什么项目好，当时甚至想过上光伏项目，幸而后来听了他们的意见摒弃了。”汪峻铭笑着说。

　　2011年，汪峻铭看上了手机、平板电脑广泛必要的触摸屏项目，得到开发区的全力支撑，帮他行使腾退出来的厂房成立了金指科技公司。“100多人的研发团队，用了一年多时间，攻克了‘on-cell’触控一体化技术的产业化难题。目前，正在小批量生产，一栋1.5万平方米的新厂房正在兴建中。”汪峻铭说，“今年1到4月，公司已经上缴税收730万元，我们已经开始进入对开发区的回报期。”

　　3年来，长兴围绕新型电池、当代纺织、特色机电三大主导产业和装备制造等战略性新兴产业，专门制订腾退地皮招商指南，通过项目引进、嫁接改造、战略合作等体例，换进“新鸟”“好鸟”。全县已新引进亿元以上大好高项目102个，占长兴县“腾笼换鸟”项目总数的31%。