9月16日，浙江省浙商研究会与杭州市西湖区翠苑街道主办的2020浙商（秋季）论坛在杭州举行。作为第五届浙江省社会科学界学术年会重点论坛之一，浙商（秋季）论坛围绕以“治理革命”推动浙商转型升级议题展开。

论坛上舟山市台州商会常务副会长、舟山鑫盛汽车配件有限公司董事长李官友演讲，主题为《民企决策与投资风险防控的初探》，以下为演讲全文：

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！

今天很荣幸在浙高研究会秋季论坛上与在座各位分享一下我对民企决策与投资风险防控的一些个人想法。

民营企业作为中国经济体制改革过程中的产物，经过40多年的改革和发展，民企已经克服了基础薄弱、先天条件不足等劣势，并向着更加合理、更加科学的方向发展，成为了国民经济中最为活跃的重要组成部分。民企具有产权明晰、利益分配明确、运营机制灵活等特点，但是在市场经济竞争中却要自筹资金、自负盈亏、自担风险。这就迫使民企在决策与投资风险防控上不得不狠下功夫，既要巧抓机遇作出投资决策，又要精准分析降低投资风险。

我认为企业决策就是为未来的行为设计和制定多种可供选择的方案，通过分析和比较，从中决定采用某种方案的过程。决策与风险是对立的统一，两者相伴而生，以对方的存在作为自身存在的条件。这就说明任何层次的任何决策，风险是绝对存在的，决策问题是企业管理中的核心。

思考要回到30年前，当时国内眼镜行业还在发展初期，我看到了眼镜业市场所显现的广阔发展空间，于是，我毅然离开工作多年的国营企业决定投资眼镜行业，眼镜零售业作为眼镜行业链条上的重要一环看似不起眼, 实际上却是一个极为复杂的运营系统, 它涉及专业验光、镜片加工隐形眼镜验配及售后服务等。但这绝不等于说不熟悉行业内运作的投资者就不能有所作为。相反，只要具备正确的理念, 再选择正确的经营方式，照样可以得到投资回报。于是我投资特许经营 (即眼镜连锁店特许加盟) 并成功掘得零售业的第一桶金，为之后的企业发展奠定了重要的基础。

2000年初，舟山正逢木质渔船全面升级钢质渔船的时期，我接收到国家海洋发展战略的信息，于是决定加入渔船升级改造行业，凭借自己以往在国营造船厂的经验，我迅速组建了专业团队，租用厂房，成立船舶升级改造工厂，配合当地政府对渔船进行更新改造，成功升级建造钢质渔船几十艘，获得了显著的经济效益。

2008年初我转型投资船配配套产业，没想到刚入市就遭遇到了2008年国际造船市场的风云突变。美国次贷危机对世界经济、国际贸易的冲击给国际造船市场带来严重的消极影响，世界航运市场出现大幅回落，造船市场行情急剧恶化。新船订单量、新船价格双双回落，进入不景气阶段。我清醒的认识到危机导致的全球经济衰退的恢复会是一个漫长的过程，对国际航运造船市场的影响必将是一个持久的过程。于是，我痛定思痛，做出决策，将企业停产，及时止损。这件事让我体会到虽然现代民营企业谋求新发展和企业转型升级的重要手段是转型，是投资。但是由于民营企业的发展方向及决策制定几乎都是建立在经营者与决策者本身的个人意识与态度基础上，导致项目投资风险预警与风险防控等方面的能力薄弱。

多年投资经验让我们这些民营企业对市场具有更强的嗅觉和灵敏性，在找项目、投项目等一系列活动中确实具有比大型企业、国有企业更多的优势。2012年，我观察到汽车贸易正在稳步快速发展，汽车零配件进出口双双呈现大幅增长态势，汽车配件交易市场是最主要的零配件销售渠道。于是，我和企业管理层做出决策，决定投资汽车配件市场，2014年年初，企业正式投产，到了2014年年底，随着业务规模做到一年300-500万，我展开新一轮思考，从2015年年底开始缩窄产品线，只做高精尖产品，在这个阶段，公司业务做到上千万规模，之后几年一直保持在上升水平。

基于对常用投资决策方法的了解，我认真分析了投资船舶行业风险的产生原因，我认为想要真正加强民企项目投资的风险控制力度，除了从治理结构调整、管理意识重塑以及现代化管理机制建设等多方面入手外，企业决策起到了关键性的作用，在项目投资决策中，已经开发出了一些方法，但是这些方法在应用中会产生一些风险，需要对这些风险进行防控。并在此基础上提出风险防控措施，从而让项目投资决策方法的科学性获得全面提升。在风险防控的过程中，要合理选择风险分析方法、加强理性评估、提高研究充分程度和加强对估算过程的把关等措施达成目的，以提高决策的科学性。

 投资活动的第一阶段为投资准备阶段, 也称之为决策阶段。在风险防控工作的推行过程中，要合理选择风险评价方法，对投资项目风险等级情况进行研究，达到对投资风险的防控效果。比如，2018年我转型投资中端酒店行业，我先对中端酒店行业背景进行了预测市场需求。相关信息收集的内容, 涉及的面很广, 主要有经济环境, 金融市场环境, 政策法规环境, 产品市场环境, 酒店消费者分布状况, 相关技术的发展以及竞争对手的实力等。在投资决策阶段, 首先要认真收集相关信息, 做好方案的优化工作。 其次要规范投资决策的程序, 投资决策者亲自参与可行性研究报告的编制。最后要做好对可行性研究报告的评审工作。决策者在审查已编制好的可行性报告时, 着重注意对该项目投资回报的动态财务分析, 该项目是否可行关键是看其的回报率和回收期。对可行性报告的评审是全面检验可行性报告编制的合理性与完整性。如方案可行再请专家们提出建议和意见, 这是进一步优化投资方案的有效措施。要防范风险必须对投资活动进行全过程的监督与管理。有人认为中小企业的投资时间短, 投资额小, 偶然性大, 在投资项目的选择上不可控因素多, 为了降低投资的成本费用, 对投资的决策不采取规范操作, 一旦投入后就任其自然。这种想法与做法都是不正确的。正是因为民企的投资有上述这些特征, 作为投资决策者来说更应该精心设计, 精心实施, 才能使投资项目有较大的成功可能性。为防范投资风险，民企决策者在投资实施阶段需要做好两件事, 第一是选择最佳投资时机, 第二是加快实施投资计划, 缩短投入期尽快进入回收期。把握时机, 抓住机遇, 不要放过最佳的投资机会, 这是任何投资者都必须具备的素质 。一旦作出投资决策, 应尽快实施, 缩短建设期, 尽快进入资金回收期, 以降低风险。

综上所述, 投资作为企业三大活动之一, 不再是国有大型企业的专利。 在市场经济的今天, 广大民企为创造更多的社会财富, 积极参与适合于自己企业特点的多种投资活动, 是当今世界经济潮流的方向, 也是中国经济发展的主流。 但有投资就必然会有风险, 如何防范投资风险是摆在我们民企决策者们面前的严峻课题。企业决策者必须将风险防范意识贯穿于风险投资管理工作过程的始终，对风险投资项目的技术先进性、经济合理性进行认真论证和评价，对收益和风险进行科学的分析测算，准确判断投资和资金回收的安全性，从而保证做出正确投资决策，保证企业投资取得良好的经济效益和社会效益。

在从商的30多年里，我亲身经历了民企发现的艰辛历程。在市场经济的浪潮中，我既感受过跌落低谷的失意与无助，也体会到成功带来的欣喜与自信。民企的不断成长壮大，不仅取决于企业正确投资及风险防控（自身因素），更需要政府能为民企发展创造更好的投资环境，提供更有利的投资条件。相信中国民企在市场经济发展中会发挥越来越重要的作用。    

我的演讲完毕，谢谢大家！