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市场导报:以治理革命推动浙商转型升级 2020浙商(秋季)论坛在杭州举行
时间:2020-09-18 10:45:38信息来源:点击:915 加入收藏 】【 字体:




    导报记者 王佳琦/文
   改革是浙江建设 “重要窗口”的“关键一招”,也应当是“重要窗口”的最鲜明特质。
   面对百年未有之大变局和“新窗口”“双循环”的历史机遇,浙商群体该如何保持先发优势,在当前低迷的经济环境下率先突围?又如何在新经济周期中蹚出新路,提升在全球产业链价值链中的地位,更好地引领经济高质量发展?
   9月16日下午,在杭州举行的2020浙商(秋季)论坛掀起了一场关于企业治理革命与浙商转型升级的头脑风暴。

筑巢引凤
打造聚才“洼地”
   改革开放以来,一代又一代浙商搏击商海、乘风破浪、勇立潮头,闯出了敢为人先的天地,承载着浙江发展的荣光。
   如今,座落于杭州黄龙商圈的翠苑街道,成了不少浙商的 “新家”。在这3.9平方公里的热土上,70余栋中高端商务商业楼宇成了创业创新的沃土。这里不仅有阿里巴巴、蚂蚁金服,还有5家上市公司、8家准独角兽企业和8000余家入驻企业……数字经济、物联网街区、文化创意街区、电子商务、股权投资等产业集聚吸引着众多浙商的目光。
   今年以来,杭州市西湖区翠苑街道一直致力营造企业高速发展的优良营商环境,翠商圆桌会创新政企连心纽带,为企业家搭建沟通平台,“智享”楼宇管理系统提升政企之间信息联通的效率,起到上传下达,互通有无的作用。
   如何进一步完善企业制度,推进企业发展,如何从顶层设计上科学制定企业建设发展方略,以引领企业在激烈市场竞争中控得住、攻得上、打得赢,如何在经营模式和运营方略上筹划制胜之术,成了不少浙商探索转型升级过程中亟待解决的问题。
   作为第五届浙江省社会科学界学术年会重点论坛之一,2020浙商(秋季)论坛由浙江省浙商研究会与杭州市西湖区翠苑街道合作主办,与会专家学者、企业家围绕以“治理革命”推动浙商转型升级等议题展开交流探讨。“我们希望这样的论坛,成为企业家的风向标、精神家园、智库、加油站。”浙商研究会秘书长徐王婴说。

献计支招
探讨破题路径
   “董事长不能胜任怎么办?”“二代解不了企业怎么办?”“家族企业如何化解股权问题?”“管理与股权激励如何分配”……浙商研究会副会长、浙商总会学术委员会秘书长杨轶清抛出了民营企业公司治理中的热点问题。
   从娃哈哈食品集团公司到横店集团控股有限公司,从拼多多到万事利,一个个鲜活的案例,或成功或失败,揭露出企业运作背后的治理“秘诀”。
   今年初,突如其来的新冠肺炎疫情打乱了人们生活和工作的节奏,却也给了企业修炼内功的时间。在民营企业治理这道难题前,不少企业给出了属于他们的答案。
   “我们搭建了一个叫做 ‘小水池’的客户共享平台,推介一次消费终生会员的理念,希望在新的思维下,做出一瓶好水。”“搭平台”是中国青瓷小镇创始人、浙江宝溪(披云)饮用水有限公司董事长季鉴真的选择,历经波折的他,仍带着浙商的“四特精神”在商海中披荆斩棘。
   浙江是数字经济发展的新高地,面对新形势,更多企业选择用“数字治理”“智联网”的理念来应对。
   师董会,专注于全球商业智慧共享及实战互助,创始人兼主席胡海平将其称之为智慧及资源交易领域的“淘宝”。他表示:“产业数字化,是数字经济下企业发展的必由之路,数字治理,是企业现代治理的客观趋势,如今,数字技术正全面推动企业治理方式的进化。”
   无独有偶,衣邦人董事长兼CEO方琴在2014年12月触电互联网,她说:“个性化是服装行业天然的需求,我们在想能不能让消费者根据不同的场合、不同的穿着场景,个性化定制服装并同时交付,很快这个大胆的想法得以实现,最终我们选择了商务西服,利用数字化和人工智能,实现高效服务。”
   在创新层出不穷的年代,对于浙商而言,最大的机会就是用数字化的方法、互联网的方法、大数据的方法重新定义传统产业,重塑传统产业链条,变革传统制造的零售模式。
   谈及民企决策与投资风险防控,舟山市台州商会副会长、舟山鑫盛汽车配件有限公司董事长李官友表示,民营企业在决策投资风险的防控上不得不狠下功夫,既要做出投资决策,又要精准分析降低投资的风险。

聚焦治理
助力企业行稳致远
从19世纪80年代至今,企业治理理念的发展走过三个阶段。80年代至90年代,浙商群体仍是草根群体,治理的概念还未全面铺开,行至21世纪上半期,企业管理、企业治理、家族式管理等引起广泛关注,而在近10年,浙商似乎进入了狂飙突进的发展阶段,企业治理再次被忽视。
   有效治理是企业立足商海不倒的核心,针对我国正在加快形成“双循环”的新格局,浙江如何率先畅通双循环、构建新格局等问题,企业家朋友进行了热烈的讨论。围绕论坛主题,在浙商研究会副会长、澎湃新闻副总编辑胡宏伟主持的企业家对话环节,杭州中港科技有限公司董事长华红锋、浙江天和典尚实业集团董事长周尚华、猫影文化机构董事长吕南进、海卡通用航空副董事长陈奕均、红道品牌运营管理有限公司创始人戚智辉、经佳丰创集团总经理戴龙军等企业家代表结合企业实际,畅谈了利用治理能力提升推动企业转型升级的感悟和体会。
   当企业规模快速发展、商业模式加速创造、科技水平不断提升与企业治理同时摆在眼前时,企业将会做出怎样的抉择?
   吕南进说:“猫影文化创办至今已有20年,对于初创企业而言,治理是在黑暗中摸索活下去的问题,而对于成熟的企业而言,治理能够让企业在转型的危机面前更有方向、更有保障。”
   相较而言,80后非二代创业者戚智辉还奔跑在企业发展的第一赛道:“很多初创型企业往往还在‘跑’的路上,引起如果升值的时间一过,企业有可能就成为 ‘先驱’了。因此企业治理目前的模式还比较简单,随着企业规模的发展,下一阶段会逐步精细化。”
   无论是生于60年代的老浙商,还是初涉商海的年轻后浪,他们都对企业治理有着独特的思考。对于整个浙商群体而言,这是一场极其重要又极为漫长的万里长征,也只有做好治理这件事,企业才能走得更稳,走得更远。

来源:http://epaper.zjscdb.com/shtml/scdb/20200918/124958.shtml

(编辑:zhangwh)
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