导报记者 马克强/文
   初春的杭州乍暖还寒，当民间借贷的风险持续发酵，浙商在“跑路”、产业空心化的风波中进退维谷。浙江的实体经济究竟怎么了？浙商到底该何去何从？
   3月25日，百余位浙江政、学、商界精英共聚浙商研究会组织的2012浙商（春季）论坛，就转型升级新形势下浙商的战略选择、企业的创新与创造等话题展开了一场头脑风暴。

“今年或是经济环境最险的一年”
   “对浙江今年经济形势持乐观态度的请举手。”浙江大学公共管理学院院长姚先国在论坛上这样提议，可惜，举手者寥寥。姚先国紧接着鼓励与会浙商：转型比增长重要。
   事实上，很多浙商的观点和姚先国的这个问题的答案一样。
   浙商研究会名誉会长、华立集团董事局主席汪力成就表示，2012年将是经济环境最危险的一年，但中国制造业将迎来发展的大好机会。
   汪力成认为，今年是经济环境最危险的一年，其走向将会决定未来中国十年的走向，“中国要么利用今年国内国际客观环境的变化让经济走到一条持续健康的正常发展道路上，要么经济就可能持续低迷。”汪力成说，“过去30年中国的发展主要靠出口拉动，也就是中国搞制造，美国消费，但现在格局改变了，美国也意识到自己需要有实体经济，欧洲也是如此。再加上经济危机，中国出口持续下降，这对我们是非常要命的；另外，我们也有危机，那就是生产要素成本这几年持续上涨，特别是劳动力成本的上升，这可能会对实体经济造成重大伤害。”
   但汪力成同时认为，“任何事情，都有两面性，对我们浙商而言，同样面临非常巨大的机会。”通过这一轮调整，我们对实体经济或者说制造业的认识会和过去完全不一样，我相信后面会出台很多政策，包括税收，所以中国制造业真正发展的大好时机已经来了。”
   “创新包含技术创新，比如说国家现在倡导的新技术产业、太阳能等节能降耗产品。但传统企业要进入一个新的行业，失败率非常高，华立花了10年时间从仪表行业进入医药行业，尽管去年华立医药的产品销售额已经超过50亿，我依然不敢说我们的转型成功。”
   “现在中国企业家真正的技术创新少之又少，因此浙江的民营企业，不管是什么行业，商业的模式创新，是最现成、最有效的，在很多场合我都讲，苹果的成功并不是他技术创新的成功，而是商业模式的成功。”汪力成说。

重在传承企业家精神
   在浙商研究会副会长、均瑶集团副董事长王均豪看来，战略如何选择并不十分重要，最重要的是传承浙商的企业家精神，不仅是从一代浙商身上继承“四千精神”，更要把浙商创业、创新的精神向下一代浙商传承。
   “第一代创业者，大都已经到了60多岁的年纪，企业的传承问题已经迫在眉睫，如何把创业精神传承下去，而不是把财富传承下去，把我们的创业精神传承给下一代，这才是需要我们真正关注的。”王均豪说。
   对于企业精神的传承，王均豪认为要从小孩牙牙学语开始，就要开始思考如何培养他的企业文化。“西方很多家族企业做到一定规模，他家里有一个家庭智力委员会，探讨如何让家庭内部和谐地相处，把家里的价值观做好，让家里很和睦地相处，然后从中推选出来能够进入董事会或者是进入CEO的家庭成员，这是一套培养的体系，值得我们借鉴。”

要成“哲商”，才能不“折商”
   浙商如何谋变？浙商研究会副会长王曙光说，浙商只有成为了“哲商”，才不会变成“折商”。
   王曙光说，长期以来，浙商在他的身外包裹了一层金色，全球最大的商业群体，这个金色就来自于他财富光环的美丽，叫作财富群体。所以，当你说“世界上只有要灯的地方就有浙商”，一直发展到“世界还没有灯光的地方，浙商也会让它发光”，在市场面前，浙商确实无所不能。每年，浙商相当于在省外建设了一个浙江省。
   “但是今天，财富远远不能涵盖浙商的内涵，所以我提出浙商必须要学会换色，从原来财富的金色要换成环保的绿色，要成为走向全国的一支环保大军。我觉得这是浙商的第二次使命，我们不光是为了资本，我们确确实实从发展资本起步，但是今天我们的第二次使命就是保卫地球。”

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