企业家们听了专家的演讲，掌声阵阵。

　　一直在经济浪潮中游刃有余的浙商，在今年也感受到了阵阵寒意。自4月以来，浙江民营企业倒闭之声不绝于耳，老板失踪、自杀的消息不断见诸报端。
　　继2008年金融危机之后，浙商又经历了“最困难”的2009年，“最复杂”的2010年，而今又面临“最纠结”的2011年。
　　拐点是否已经全面来临？浙商危机会否全面爆发？裸泳之后，谁竞风流？
　　10月9日，由浙商研究会发起主办，《东方早报》、《市场导报》等联合主办的Boss智库浙商会长沙龙拉开帷幕。来自各行各业的浙江政、学、商界精英共聚杭州，共同剖析中国经济及世界经济发展趋势，探讨市场经济走向与浙商进退之策。
浙商“步步惊心”
　　刚刚过去的9月，是浙江民营经济的多事之秋。
　　9月初发布的 “中国企业500强”和“中国民企500强”，前者主要是国企为主，后者是民企排位。浙商在两份榜单上的一增一减，反映出如今浙江民营企业在全国的领先优势逐步缩小，曾经“笑傲江湖”的浙商军团领先优势正在减弱。
　　9月21日，欠债20多亿元的温州市眼镜行业龙头企业、浙江信泰集团董事长胡福林被发现“跑路”。而坊间传言，今年4月份开始，就不断有温州老板“跑路”。仅8月份就有20起以上的借贷人“跑路”。
　　9月28日，浙江最强房企绿城集团董事长宋卫平公开表示，假如真的无路可走，那就直接把价格降到底，所有的房子都卖完，以后就不再做房地产了。
　　接二连三的坏消息将浙商推至风口浪尖，甚至引起了国家高层的关注。10月4日，国务院总理温家宝到温州调查中小企业发展情况，并明确提出提高对小企业不良贷款比率的容忍度以及加大财税政策对小微企业的支持力度等措施。
浙商“危机”真的到来了吗？
　　浙商研究会执行会长杨轶清表示，影响浙商“发力”的因素很多，并且如今不仅是中小企业日子难过，大型民企也应该“同病相怜”。
　　“综合宏观环境、市场竞争环境来看，大型国有企业在获取政策支持、信贷指标、土地等各种资源上都会更有利一些，在政策和公平竞争等方面，民企更容易遇到一些无形阻碍，这一情况近年来在许多领域普遍存在。而浙江民企，因为区域经济和产业结构的缘故，受到危机冲击比兄弟省市更为明显。”
　　另一方面，杨轶清表示，浙商发展到今天，不得不承认，许多先天优势正在减弱。“这些优势包括决策灵活、效率较高、产权清晰等，同时民企的一些不足和问题也在逐渐暴露，如内部管理薄弱、人才不足、决策随意、核心竞争力不强等方面，在市场环境不好的时候，这些问题成为制约民企竞争力的提升。”
　　在这点上，浙江省金融办副主任包纯田也表示认同。“浙商的财富量在不断增长，但是管理的理念、团队的组成跟公司与公司之间的合作层次与高度，并没有质的变化。”
转型升级要找对路
　　眼下，“钱荒、用工荒、电荒”以及“高成本、高负税”这“三荒两高”对中小企业的压力，几乎成为一些企业倒闭的最后一根稻草。
　　在自身很难突围和外部环境不好的情况下，浙江目前面临从投资到投机的危险信号。据多个温州官方调查显示，繁荣时期的4000家打火机企业，如今只剩下100多家，而在这100家企业中，也仅仅只有30家在真正制造打火机，另外的70家则无法抵制房地产暴利与创投业的诱惑。
　　中大集团副总裁胡小平认为，目前浙商遇到的问题，与日本在1975年出现的问题相似，浙商们大量的资金用来炒钱，寻找投机渠道，十年来，浙商们的投机行为一直 “侵蚀”着实业，这样是很危险的。他的建议是，学习德国的模式，浙商不能放弃一产和二产，要把短期的投机行为转变为长期投资行为。
　　浙江工商大学工商管理学院院长、浙商研究中心主任吕福新也同样认为，浙江经济曾经的辉煌靠的是市场经济，浙江经济要想再创辉煌，还得回到市场经济。
　　杨轶清表示，如今国企民企处在同样的市场竞争中，相关政策特别是实施细则应该一视同仁，对广大中小企业、特别是微小企业，则应给予更多的关爱、扶持和倾斜。而对广大民营企业自身来说，转型升级首先要找对自己的路。
　　“比如一家传统制造型企业举步维艰，我认为首先应该从自身的人才、技术投入上找原因，而不是盲目向往投入热门的高科技领域；大跨度的转型，只适用于少部分有一定储备、魄力，和能够承受较大风险的企业。当务之急，对于大多数中小民企来说，‘生存才是硬道理’，只有先活着，才能筹谋如何活得好。”
　　东方早报社副社长胡宏伟也认为，浙商应该多从自身寻找问题。
　　企业转型升级，产业技术升级不难，难的是“人”的转型，“浙商历来重潜规则，轻规则，重模仿和尾随，轻创新和创造。”胡宏伟说，“我认为企业要转型升级，浙商自己得先转型升级。”
风流人物还数浙商
　　在包纯田看来，虽然浙商遭遇到了一些困难，但对他们的未来还是非常有信心的。“这一次看上去浙江发生的问题最早或者以温州为面爆发得最宽，但这恰恰表明了浙商在投资方面远过于他人的往前走的程度。而浙商近30年累计到现在的资本实力，是确立一个新的优势非常关键的要素。”
　　更让包纯田感到欣慰的是，现在浙商都在深刻地反思，而这样的反思与总结一定会对将来的发展产生非常关键的作用。
　　包纯田指出，现在也是在不断地产业化调整优化结构，我们只是在原来的基础上能够再往上盖高楼，就是要容纳更多的浙江资本，把浙商的资本更多地留在省内，或者是把省外的一些资金吸引回来，我们不只是要一个平台，我们要有这样一个根基在才可以，这个也是我们浙商省内面临的一个很大的挑战，就是怎样把这么多资本有效地运用在省内，这个挑战极大。到今天为止，我觉得我们浙江省也是完成了第一个阶段，对全国来说，每个省都不一样，对浙商来说，今后往下走也是一个资本输出过程，我觉得资本的输出也不排除新的资本注入，这两个结构是不一样的，就是我们的资本流出和新的资本的流入各有各的平台。
　　中大集团副总裁胡小平同样认为，浙商要树立信心，不能轻易放弃。“坚定企业的战略就是我们最好的一条，千万不要由于外部和产业的问题而影响企业长期发展的定位，否则你就会变成一个投机家，投机是要还的。”
　　另外，胡小平认为，浙商要实事求是做好产业的提升，是要根据本公司的特点和实际状况，不夸张也不落后，根据市场的状态一个一步脚印地把自己提升和发展。
　　在胡小平看来，浙商们也不能墨守成规，要敢闯新路，根据企业自身的情况来创新商务模式、来创新供应链、来创造营销手段、来提升企业的管理水平。