2月18日，代表浙江企业用人贡献度的浙江省第三届“伯乐奖”暨“最佳雇主企业”揭晓，金都集团蝉联这项荣誉。
     金都独特的“用人之道”
              
     杭州市市长蔡奇曾表示，“城市要繁荣和发展，背后要看人才的集聚度。”作为人才争夺最为激烈的行业之一，房地产业对人才的集聚和培养历来受到社会赞誉。
              
    此次获得浙江省“最佳雇主企业”的金都集团，通过十几年的探索，建立起一套完整的用人体系，受到其他企业效仿。每年，金都集团都会采取多种手段，通过各种途径，不拘一格选拔人才，优化企业员工队伍的专业体系和年龄结构，并坚持“项目发展的立足点是员工的发展”理念，培养一大批德才兼备的人才走上领导岗位。
              
    “取之有道，用之不竭。”金都集团十分注重校企结合，走出了一条企业、学校、社会三方共赢的路子。为推进产学研联合，促进高新技术成果商品化、产业化，为企业的人才战略奠定基础，金都集团于1999年12月出资100万元人民币设立了“浙江大学金都奖学金”，每年奖励浙江大学建筑工程学院、管理学院、经济学院在校研究生每人3000元人民币。2002年，金都集团吸收12位浙大研究生在企业进行挂职锻炼，参与“企业发展战略”的课题研究，进一步推进高校与企业在产学研等方面的联系，有些直接成为了金都的员工。
              
     同时，为全面创新对口型人才的培养机制，更好地为杭州经济建设、社会发展服务，金都房产集团不满足于挂职锻炼和课题合作的传统方式，开始尝试与杭州职业技术学院开展深层次的合作。2009年1月22日，“金都房产——杭州职业技术学院金都管理学院”正式挂牌成立。
              
     目前，杭州正面临经济转型的战略时期。改变传统产业结构，大力发展现代服务业，培养高端服务业人才是杭州经济发展的转型之需。金都集团旗下有金都房产、金都物业、金都实业、吴山铭楼大酒店、金都极地海洋公园等，这些都需要多层次的服务人才来充实发展。今后，金都集团的实战型职业经理人将会到学校进行教学，而学校的学生也可以到金都的各个岗位进行锻炼，同时金都员工也可以到学校进行学习充电。
    金都管理学院的成立，体现了最佳企业雇主对人才储备的敏锐意识，这也为企业的长远发展积蓄了力量。
   人才是企业可持续发展的根本  
    “百年大计，树人为本”，优秀的企业不仅仅能集聚人才，还能成为培育人才的基地。员工的培训发展是企业可持续健康发展的根本。
              
    金都集团自成立以来，非常注重员工的培训和职业规划，一些集团领导和子公司的负责人都是从岗位一线成长起来的，由此也蕴育出金都集团融洽、温情的企业文化。
              
    每年，金都集团都会安排资金，针对不同岗位的需求，安排不同培训内容。一线员工开展针对性的实战型培训，中层职业经理人则实施有规划的长期培训，高层和项目开发的骨干除多方面知识的拓宽外，则会安排出国考察学习，全面打造整个团队的战斗力。
              
    2008年下半年，随着金融危机的延伸，大多数房地产企业回笼资金速度缓慢，企业现金流出现困难，有人预测，2009年是房地产行业的生死之年，也是企业的销售攻坚年。金都集团在不明朗的市场形势下，仍然在开春伊始就投入几十万元，举办了为期三天的2009年职业经理人培训班。通过培训，邀请了国内著名的地产专家，将实战经验融入理论体系，通过课堂互动、精彩案例分析，拓展了每个学员的思路，并加深了对地产操作专业性的认识。
              
   “如果只是呆在原地固步自封，拒绝改变，忽略外部的不断变化，就会陷入麻烦困难之中。但如果我们能尽快调整自己适应变化，我们应该可以做得更好，取得更大的成功。”金都集团相关负责人表示。
              
    金都集团正是以开启员工意识来应对变化，只有让人的思想站上高处，企业才能在纷繁复杂的社会变化中占据主动，并成为柯林斯在《基业长青》中描述的高瞻远瞩公司，那些公司无不具备这样的特质：远见卓识、自我变革、以人为核心。