人物咭片邱顽强，1974年出生，浙江森马服饰股份有限公司副董事长，瓯海区青年企业家协会副会长、上海市工商联纺织服装商会副会长等社会职务。曾荣获“上海市良好青年企业家”、“中国纺织行业年度精锐榜十大青年才俊”等称号。

　　商海扬帆，中流击水，不进则退。他以伶俐和魄力，打造出与时俱进的企业文化；他以创新和开拓，实现了企业转型升级的跨越式发展。他以“敢为天下先”的魄力创造了属于现代温州青年的创业传奇。他用实践证实：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！他是浙江森马服饰股份有限公司副董事长，邱顽强！

　　森马自创业以来我都是一个参与者

　　记者：许多人提起你，第一个想到的词通常是“富二代”，对于这个词你认同吗？

　　邱顽强：首先我想说说对“富二代”这个词的理解和想法。中国市场经济发展才短短几十年，在前期获得第一桶金的人中，不少的人知识结构不完美，他们对于下一代的教育和管理可能存在一些题目，导致许多“富二代”被贴上标签。

　　但随着经济发展和与国际接轨，将来会有更多的“富二代”出现，信赖他们所受的教育和理念更有利于市场经济发展，会带来更多的新型商业模式和更多的商业创新。对于我被认为是“富二代”这个题目，说真话没什么感受，我感觉我更像是一个“创二代”。森马自创业以来，我都是一个参与者，森马有五个“创业元老”，我也是其中之一。当然，与一样平常创业者比，我的资源与起步会有不同。

　　记者：正如你说的，森马创业开始，你就参与其中，最开始的创业路，走得是不是比较艰难？

　　邱顽强：我22岁从部队退伍回来后，就跟着父亲——森马创始人邱光和董事长创业，前十年在广东负责森马服饰采购、开发以及管理设计团队，因为服装营业模式和服装自己就是一个快销品，所以必要频繁出差和在工作地解决棘手的题目，以致前十年基本很少回温州。

　　创业刚开始时真的比较难，因为中国绝大部分供给商的客户资源和侧重都是在外销上，对于内销企业的认同和顾虑较多。为了让一些品质相对好的供给商与我们合作，我们作了许多努力，支出了许多心血，森马就是如许一步步起来的。

　　父亲的责任感让我敬爱我们平时和通俗家庭一样

　　记者：一起过来，你和你父亲邱光和董事长一手创立森马，你认为什么是你父亲身上最珍贵的品格？影响你最大的地方是什么？

　　邱顽强：我父亲是我特别很是敬爱的人，1996年前父亲给我的印象还仅停顿在开明和诙谐上。1996年后我追随我父亲创业，才发现他是一个对事业很执着的人，不轻易摒弃，很渴望成功。每次在做庞大决策前，他都会与所有管理层沟通晓成同等意见，并能监督和推进庞大事项的进程。他善待公司的同事，他总是把员工当作家人，这一点在经理人制度盛行的当下看似存在题目，但从另一个角度看，他认为本身对所有的森马员工负有责任，对持有森马股票的股民也背负责任，具有特别很是强烈的责任感。

　　记者：森马是一个家族企业，许多人都好奇你们家平日和通俗的家庭有什么不同？家庭聚餐的时间多吗？

　　邱顽强：我们自己就是一个很通俗家庭，也和通俗家庭一样，一有节日就会聚在一路，吃着饭说着小孩教育题目、八卦消息等，没什么不同。

　要坚持主业经得起勾引我觉得我只会做服装

　　记者：当初你说“要把森马的品牌传播到世界每个角落和消耗者心中”，要把森马做成中国的ZARA、HM，你认为你如今做到了吗？接下去还有什么行为？

　　邱顽强：我们一向在努力的路上。我们目前的战略是如何继承把森马品牌做好，在现有的基础上进一步提拔产品的品质和品牌的形象，提拔终端形象的一体化和美誉度。在童装巴拉巴拉板块是如何从童装的服饰供给商向童装综合服务商转型。还有就是开发、引进，并购中高端品牌，向中高端品牌领域扩展。

　　记者：网上购物的鼓起和繁荣对于森马如许直营店模式的经营有怎样的影响？森马在电商这块是否会有新的行动？

　　邱顽强：互联网时代解决了信息舛错称和更大程度上知足了消耗者的需求，并建立了客户的粘度。电子商务对于任何品牌公司而言，也是一个特别很是大的渠道通路，目前我们在杭州有专门的电子商务团队来做电子商务的营业，以去年双11为例，仅过半天，森马、巴拉巴拉及意森的总贩卖额就过5000万元，可以说我们在电商这块的增加特别很是好。

　　记者：这几年许多实体经济企业纷纷摒弃实体经济转而做投资，但是森马却一向坚守实业，为什么？如许的坚守是不是存在许多不易？

　　邱顽强：做好一个品牌原本就是一条特别很是漫长的道路。一向以来我们的第一主张照旧坚持主业，从来不会去随便扩张，前几年许多其他方面的投资也特别很是好，这个我觉得，必须要受得起勾引，我同中欧商学院同窗讲的最多就是服装，我觉得我这么多年，就只会做服装，其他也不会做。所以这个过程中，你本身认清了方向，比如说请麦肯锡做战略，或者说在过程中再去做调整，借助许多的外部资源来帮助我们，理清思路，但是每一年，我们目标都朝这个方向走。

　　互联网时代不用“拼爹”

　　90后成功机会更多

　　记者：我看过一篇报道，你之前曾自称本身是个上世纪70年代的老男人，但这次却拿了看上去很“年轻”的温州十大卓异青年奖，你有什么感慨？

　　邱顽强：这句话是我在我们公司新同事加入的培训上讲的，对于85后的门生，我算是一个老男人了。获得十大卓异青年，是对我的认同和支撑，也是对我的推进，我会继承努力。

　　记者：如今许多年轻人也在创业，对于他们，你有什么话或者经验乐意分享？

　　邱顽强：说真的，我认为我没有什么分外的过人之处或是成功人士的标准。企业的短暂成功或者说达到企业短期的目标，更多的是整个宏观经济环境和市场机会以及团队的力量造成的效果。而进入互联网时代，更多的成功机会都会发生在90后身上，而不是“拼爹”、“拼背景”。

　　我很乐意分享我在与企业交流和学习中的一些经验，对于与我一样的创业人，肯定要理清你的商业模式和商业价值，你要讲清楚你的商业模式是什么，它的核心价值是什么，你的客户需求什么，这个很关键，不然你本身没方向，团队也没方向。必要有体系性的思维，要理解发生题目的背后是什么缘故原由，不要轻易判断。

　　对于要进入职场的人，我的建议是要学会积累，无论你进入了什么领域，先学习，积累资源，周边的对手和同伙都会成为你日后成功的资源，要善于行使和学习。要学习谦虚，这是一个快速发展的时代，无论你的知识和经验是否达到了什么条理，都应该有空杯心态去看待新的事物和发生的转变。永久要记着，满招损，谦受益。还有关键是要晓畅，工作是生活的一部分，快乐工作很紧张。