在日本，近50年来，在电子行业都没有出现“黑马”。当新技术出现时，松下、索尼、夏普、富士或日本电气就会设立新部门。这些公司每每会在曩昔和未来之间夷由不决，延缓了创造性破坏的进程。

　　在大地震、泰国水灾、日元赓续升值(影响出口)等多重压力下，曾经让日本人引以为傲的电子业，已经处于崩溃边缘。在继松下、索尼、夏普等主流消耗电子企业集体交出一份巨亏年报之后，日前，索尼传出新闻称，索尼新任CEO平井一夫决定将裁员1万人，通过重组来挽救没落的电子王国。

　　所谓冰冻三尺非一日之寒，日本电子业由盛而衰，外观缘故原由是由于地震、水灾、日元升值等外在因素，但包括中国工程院院士倪光南在内的诸多业内人士都透露表现，抱残守缺，创新能力不足，重硬(件)轻软(软件和服务)，对环境转变不敏感，让日本电子业在互联网大潮面前，由向导者变成了追随者。如若不积极变革，日本电子业在强势的美国和新兴的韩国、中国面前，将进一步丧失话语权。

　　日本评论家嘲讽说，“我们可以为一部iPhone提供60%的零部件，却再无能力奉献Walkman、单枪三束这般风靡临时全球通吃的革命性产品和推翻性技术了。”

　　日系电子业集体巨亏

　　随着2011年年报渐渐披露完毕，日本电子业交出的成绩单，可谓“满目疮痍”。

　　年报表现，截至2012年3月31日财年，索尼亏损额2223亿日元(约合27亿美元)，这是索尼延续第四年亏损；夏普在该财年净亏损达2900亿日元(约合38亿美元)，这一亏损额也创下了夏普自成立以来最大规模的年度亏损；松下更是出现了7800亿日元的巨亏(约合102亿美元)，这不仅创下松下年度亏损的纪录，也创下日本制造性企业的年度亏损新高。

　　主流厂商巨亏背后，是日本电子业由盛转衰的无奈实际。

　　在曩昔40年，日本的电子业一向处于全球领先地位，不论是计算器、电子表、收音机、录影机、录像机、电视、P C、MP 3、相机、游戏机、手机等领域，日本企业都曾经占有着最大的市场份额，索尼的w alkm an、任天国的游戏机、夏普彩电、东芝笔记本等等，无一不是领潮流之先。此外，借助完美的产业分工，日本在几乎所有领域都稀有量重大的企业，并占有着本土市场的绝大部分市场份额，海外电子巨头的产品很难在日本市场取得太多份额。

　　然而，短短几年时间，在互联网大潮冲击下，除了数码相机、录影机、液晶电视方面仍保持肯定上风之外，在其他领域，日本电子厂商赓续在陷落。日系电子品牌一度占有全球市场，然而，2010年，日本的数码电子产品出口9100亿日元，进口却是1.05万亿日元，首现逆差；2011年，逆差增至2000亿日元。要知道，在七八年前，电子产品每年给日本带来的净出口就高达近2万亿日元。

　　另外数据表现，日本电子产品及服务出口的全球市场份额，已经从1996年的19%，降落到了2009年的10%，折损近半；从2000年到2010年，日本电子产品的产量锐减了47%，出口下跌了27%；行业贸易顺差陡降超过68%.

　　内外因积重难返

　　在诠释巨亏的缘故原由时，索尼、松下、夏普等厂商无一例外埠将缘故原由归结为日本大地震、泰国水灾和日元赓续升值。

　　地震、水灾等天灾确实让日本电子业损失惨重，索尼、东芝、日立、佳能的厂房受损，订单无法完成，影响整个IT产业链的运营，直到2011年年底，地震、水灾给日本电子业带来的冲击才最终得到化解；而赓续攀升的日元汇率，更是让日本电子业落井下石。2011年年初，一美元兑换83日元，到2011年底，这一数字变成了76、77左右，8%～9%左右的升值幅度，不但大幅降低了日本电子产品的竞争力，也让日本电子企业遭受了伟大的汇兑损失。

　　不过，在业内人士看来，地震、水灾、汇率等因素不过是导致日本电子企业陷入困境的外在因素，真正让日本电子业遭遇滑铁卢的，照旧内因。

　　倪光南告诉南都记者，日本电子业由盛而衰的缘故原由是多方面的，例如从科技方面考察，日本企业在基础研究、应用基础研究方面的投入不足，使其创新能力大大低于美国的偕行。因此尽管在技术平稳发展的阶段，它们可以将技术和产品做到极致，体现出壮大的竞争力，但在技术急剧变革的时期，在必要发展全新技术、产品和服务的时候，它们就显得反应迟缓，不能引领潮流，而只能做跟随者。“日本电子业的弱点还体现在重硬轻软，不够周全，在当今软件、服务、商业模式等等的作用越来越紧张，以硬件见长的日本电子业在竞争中就感到被动、受制于人。”

　　IT评论员、D oN ew s总编辑洪波在接受南都记者采访时也指出，日本电子产业的团体下滑，重要照旧因为日本企业错过了行业的变革。以手机业为例，全球移动产业都在积极应对移动互联网带来的机遇与挑衅，而日本企业长期知足于原有的封闭的产业环境，对转变缺乏感知和预备。另外，也因为对环境转变不敏感，日本企业在新技术的研发和布局上，也显明落后于三星如许的韩国企业。这场以互联网为核心的剧烈的产业变革，也凸显了日本企业在互联网产业中的弱势地位。目前日本企业仍保持上风的数字影像和家庭娱乐领域，假如不能积极欢迎变革，也将遭遇严厉的挑衅。

　　在日本，近50年来，在电子行业都没有出现“黑马”。当新技术出现时，松下、索尼、夏普、富士或日本电气就会设立新部门。这些公司每每会在曩昔和未来之间夷由不决，延缓了创造性破坏的进程。

　　索尼大裁员，终身雇佣制再成焦点

　　据日本媒体报道，面对伟大的亏损，刚刚于4月1日上任的索尼新任CEO平井一夫，就迫不及待地迈出了企业重组的第一步：裁员1万人。在诠释之所以要采取裁员之举时，平井一夫透露表现：改革虽痛，也要切实推进，已没偶然间夷由了。

　　据悉，这次索尼裁减约1万个职位，占索尼员工总数6%.1万被裁减的职位中，一半来自早前公布的重组计划，包括已出售的化工营业；部分裁减则来自电视营业。《日经消息》称，索尼在裁员的同时，还将要求包括前C E O霍华德·斯金格在内的7位高管退还奖金。

　　1万人的裁员计划，对于拥有近17万员工的索尼来说，不算是伤筋动骨，但是，这次的裁员，加上索尼2008年金融危急时裁员1.6万人，对日本大企业引以为傲的终身雇佣制是又一次的撼动。在日本衰落十年的大背景下，其对日本社会生理层面带来的冲击，不容小觑。此外，有日本经济学家指出，大企业的裁员，也会让经济陷入恶性循环。

　　不过，也有一些投资家对索尼的裁员透露表现出乐观的看法，由于裁员对股东来说可以说是利好新闻，标志着日本企业决策由正视员工向正视股东方向变化，也传达了高层向导者大幅改革的决心，有利于加强企业竞争力，重新树立股东对索尼的信念。

　　索尼于2000年9月时市值高达2000亿美元，现在仅剩200亿美元，远逊于苹果的5910亿美元和三星的1710亿美元。信金资产管理公司首席基金经理人藤原直树预期，平井一夫将继承裁撤无法获利的部门以重修索尼。

　　在一片看空日本电子业的声潮中，闻名产业经济学家、中国社科院日本经济学会理事白益民(微博)也指出，日本电子产业团体并非衰落的，必要周全综合看待。“我们不能只关注这些衰退的企业，照相机、摄像机、复印机等市场目前仍然是日本品牌在垄断。现实上日本在团体的电子产品行业方面并没有太大衰退。”

　　相干报道

　　定位错乱，日系手机重返中国欠缺话语权

　　近10年来，除了佳能和尼康所把持的技术依靠度分外高的影像产业外，整个日本电子产业早已物是人非，行业规则和消耗热点都发生了伟大的变化。相对而言，十年来日本的手机产业是电子产业中变革最大的细分领域。例如如今的日系手机开始大规模采用美国人的触摸大屏设计和谷歌A ndroid体系。但在“求同存异”的部分，日本人仍盼望保持本身的“骄傲”。最终，却在被迫西化的浪潮中落得不伦不类。

　　NEC手机回归，雷声大雨点小

　　日本电子产业惯于把“迟暮”的企业整合起来，以求重振雄风，手机产业也不例外。N E C于2006年退出中国手机市场。除此之外，松下、京瓷、三洋、三菱等企业的手机产品亦早已从中国市场消散，周全退守日本本土市场。

　　2009年，N EC、卡西欧及日立将旗下的手机营业进行了合并，成立了名为“N EC卡西欧移动通讯”的合资公司，这一动作使其成为了日本本土仅次于夏普的日本第二大手机制造商。随即，这家合并后的公司更公布将进军全球市场。

　　两年多以后，N E C公布重回中国市场。上月中旬，N EC手机重新进入中国市场，并发布了一款三防智能手机N E C 909e，采用A ndroid体系，标价与16G版本的iPhone4S相仿，在5000元左右。

　　京东商城作为这款产品先发电子商务渠道，最先将这款产品放到了货架上。然而对比三星或苹果的同价位产品，问津者寥寥。仅有的数封评论，亦大都认为该款手机价格过高。N EC手机的回归，好像并没有讨到头彩。

　　骄傲的品牌只是曾经

　　高通1G hz处理器，800万像素摄像头，A ndroid 2.3体系，N EC909e这款价格接近5000元人民币的手机并没有太过凸起的配置。除去最大的卖点“军工三防”外，剩下的好像只有N EC品牌而已。

　　不久前，NEC移动终端事业部市场总监接受媒体采访时曾明确透露表现，回归中国的N E C手机将坚持走高端路线，缘故原由是N E C树立了一个优秀的高端品牌形象。事实真的如此吗？

　　就在N EC手机退出中国一年后，2007年N E C笔记本亦退出了中国市场。到此为止，N EC品牌真正面向小我消耗者层面的只有表现器等零星的IT产品。剩下的中国营业只有投影仪、服务器、语音通讯平台等重要面向企业级用户的产品。

　　昨日南都记者随机采访了20名20-45岁的通俗消耗者，谈对N E C品牌的印象。其中10人知道N E C品牌，但不知道N E C在中国卖什么产品。4人知道N EC有表现器贩卖，另外6人则不知道N EC品牌。值得细致的是，这6名被访者年龄在20-25岁。

　　“就像黑莓手机，许多人听说过，但真要花钱购买，未必有人乐意。”广东本地一家手机连锁市场负责人告诉南都记者。若放在七八年前，N EC确实能在渠道商中拥有不俗的话语权。但就目前的情况，若N E C手机要进场则需付出很高的费用。“曾经的品牌确实值得N E C骄傲，但在商言商，如今的N EC手机品牌根本没有竞争力。”该负责人如是说。

　　跨不过技术与市场的距离

　　在NEC回归之前，夏普是中国消耗者唯一可选择的日系手机品牌。今年年初，索尼公司完成了对原索尼爱立信公司的全资收购，标志着原汁原味的索尼品牌手机重返中国市场。

　　到此为止，目前在国内贩卖的日系手机共有夏普、索尼和N EC三个品牌。乍看之下颇有日系手机重振雄风的味道。但细心看看，除了SO N Y、N EC、SH A R P这些耳熟能详的品牌名称外，进入智能时代的日系手机长着和三星、苹果手机差不多的脸面，跑着和H T C、摩托罗拉一样的A ndroid体系。

　　“日系手机有本身粘稠的风格，但曩昔十年市场证实了这不太适合中国消耗者的口味。现在情况大不雷同，即便是日本本土市场的智能手机，亦普遍使用A ndroid体系，但这种变化更像是被迫的。”手机行业咨询公司战国策首席分析师杨群认为，无论是N E C定价虚高的三防手机，照旧夏普转战智能手机后极力推许的裸眼3D功能，看得出日系智能手机被迫大量搭载美国人的智能体系后，仍盼望保持一些属于本身的东西。然而，和近10年来日本电子产业下滑的病根一样，军工三防、裸眼3D、太阳能这些本来必要大量技术投入才能实现的功能，并没有触动到手机消耗者最基本的需求，更像是自娱自乐的玩意儿。(网易财经)