5日宣布的2009年中国企业500强报告表现，2009中国企业500强净利润1706亿美元，同比降落12.4%，大大优于2009美国企业500强净利润989亿美元，同比降落84.67%的体现。但国务院国资委主任李荣融警告：“客观说，500强现实上照旧500大。”不少业内专家建议，我国企业应捉住时机，从自身战略管理、资源和产业链整合等入手，加快调整，实现转型升级。

　　“大而不强”警钟再响

　　经过长期高速发展，加之受国际金融危急的影响相对较轻，2009中国企业500强净利润首度超过美国企业500强，与世界500强的差距也进一步缩小。但中国企业500壮大而不强的特性仍十分显明。

　　与曩昔相比，2009中国企业500强出现了规模继承扩张，但增加势头有所放缓，净利润出现显明下滑，很多经营指标下跌的局面。业务收入同比进步19.7%，增速放慢了5.3个百分点，净利润同比降落13.23%，增速陡降87.43个百分点。而收入利润率和净资产收益率也分别比上年降低了 1.7个百分点和3.28个百分点。

　　2009年中国企业500强报告认为，当前我国大企业对宏观生存环境的判断和适应能力还不高。一方面，我国大企业对高成本时代的企业发展比较迷茫；另一方面，我国大企业对国际经济环境的急剧转变的适应能力有待进步。

　　李荣融直言，客观说，500强现实上照旧500大。企业不仅要做大，更紧张的是要做强，强而不大，没有充足的影响力，但不至于垮，大而不强，迟早要垮，垮的影响也会充足大。

　　加快调整时不我待

　　中国企业联合会会长王忠禹指出，大企业首先要妥当经营，曩昔瞻性的战略引领企业发展。

　　王忠禹细致说，大企业要高度关注国际国内环境转变，在熟悉现代世界经济格局中，确立发展重点；在深刻把握宏观经济形势中掌握发展进程，分外要高度关注新技术、新产业和发展动向。果断避免盲目多元化和过度扩张。

　　2009中国企业500强报告还认为，大企业要增强资源整合。从企业内部的角度来看，要将管理、设计、生产、贩卖等一系列创造价值的运动通过某种机制连接起来形成企业价值链。企业外部的资源整合则要根据企业供求关系，分别向前、后延长形成产业价值链，将价值链上的供给商纳入到自身系统中。

　　此外，企业并购能力还需进步。报告指出，我国企业行使经济不景气实施兼并重组并无太多经验，企业间并购仍困难重重：一是市场化竞争还不充分；二是企业同质化紧张，并购整合互补性不强；三是缺少能够为企业间并购重组提供支撑的融资平台和中介组织；四是一些地方珍爱主义，在肯定程度上阻碍了很多企业资源在全国范围内的优化配置。

　　美国国际数据集团全球常务副总裁熊晓鸽指出，中国企业500强中有许多企业主业是重复的，可以考虑通过资本的力量，在市场上整合，削减这种重复。（中国证券报）