按照公司职业发展规划，2-4年的时间，孟浩有可能成为这家拥有100多位员工、年业务额上万万元的肯德基餐厅的经理。

　　在2013这个被称为“史上最难就业年”里，有些大门生却早早地物色到了工作，甚至开始在企业里担任肯定的职务。其中紧张一个缘故原由是越来越多的企业开始自动介入大门生职业培训，被餐饮界称为“黄埔军校”的百胜餐饮集团就是最典型的例子。

　    从大门生成为管理层只要三个月

　　在几个月前，孟浩成为百胜餐饮集团“领武士物养成计划”的一员。刚进入肯德基餐厅，天天孟浩穿着服务组的服装，在大厅、薯条站、打可乐甜筒等工作被带训。

　　不久以后，认识流程的孟浩开始自力完成操作，并开始有规划地参加品质管理、值班管理等课程，同时还参与某一个班段餐厅的运营。

　　经过三个月的培训和实践，孟浩顺利地接手餐厅管理的工作，开始参与管理餐厅的100多名兄弟姐妹。再经历几个月或者更长的时间，孟浩将进一步成长为餐厅副经理、资深副经理，甚至餐厅经理。

　　从大门生中探求商业领武士物

　　应届大学卒业生进入百胜餐饮集团做一名“贮备经理”，2-4年内成长为独当一壁的商业领武士物，在百胜已经成为一种人才培养发展模式。

　　从去年5月开始，百胜餐饮集团启动了“领武士物养成计划”，运用科学的方法，通过阶梯式的职业发展培训，培养实用的管理型人才。

　　敏捷上手、“边学边做”的实务培训和知识培训相结合是百胜“领武士物养成计划”的一大特色。新入职的贮备经理，由餐厅经理等有实战经验的导师指点，能够快速上手，知道“如何做”，而且知道“如何做得更好”。

　　除了针对应届大学卒业生的“领武士物养成计划”，百胜还在在校大门生当中培养本身的后备军。目前，百胜集团的“门生纵贯车”计划也正式启动。在校大门生可以通过该计划提早进入百胜人才培育发展系统，除了获得培训的机会，大门生在卒业前就可以获得百胜集团提供的与正式员工一样的薪资。“如许，大门生在学业完成前不仅能获得一份稳固而富有竞争力的收入，还能学习到专业的运营管理知识，为本身以后的职业生涯提拔竞争力。”百胜集团的一位相干负责人说。

　　缺少技能培训是就业难主因

　　前不久，麦肯锡全球研究院(MGI)与麦肯锡中国分公司发布过一份关于就业的共同报告——《应对中国隐现的人才短缺》，报告表现，跨国公司发现中国大学卒业生当中极少有人具备从事服务业的必备技能。

　　以工程师为例，中国虽然拥有几百万的年轻专业人士，然而，被访的人力资源主管都认为，他们的重要瑕玷是教育系统着重理论，和欧美的工程类大学卒业生相比，中国门生缺乏参与项目或团队协作的现实经验。

　　这也被麦肯锡归结为目前中国大门生一方面遭遇就业难，另一方面跨国公司招人难的重要缘故原由。事实上，国内企业同样存在招人难的题目。杭州一家人力资源服务公司的负责人陈老师说，重要缘故原由照旧大门生黉舍里学到的理论知识并不能立刻学以致用，缺乏就业培训机会是其中紧张的缘故原由之一。

　　许多企业在雇用中普遍要求有“数年工作经验”，无形中给大门生就业设置了门槛。

　　和百胜一路关注

　　“史上最难就业年”

　　假如你也关注“史上最难就业年”，或者是一位正在为工作而迷茫的大门生，6月28日下战书2-4点，杭州电视台消息综合频道将现场录播百胜集团关于“领武士物养成计划”的节目。

　　在当天的录播现场，由大黉舍长、企业负责人及媒体嘉宾组成的“职业观点团”将细致解析大门生就业难的缘故原由，并模仿在实际工作中可能碰到的各种困难，通过现场闯关的体例，告知应届大门生应该持有的精确就业观，及适应社会工作应具备哪些素质，敬请关注。