最近，在杭城的外企圈里，如许一则新闻被广为传播：摩托罗拉公司有个制度，即假如公司员工脱离公司后90天内重回公司,其工龄将在脱离前的基础上连续计算。

　　按照常规的思维来看，一旦跳槽每每就和前东家“老死不相往来”，因此，摩托罗拉的这一做法攫取了不少白领的青睐。记者了解后发现，目前着名的外企中，迎接离职员工“回归”的这一征象越来越常见，即使“人走”也可以不再“茶凉”。

　　摩托罗拉的“90天”离职制度

　　在你的理解里，从一家公司离职应该是怎样的？很可能你的脑海中会出现如许一幅场景：你搬着满载私人物品的“小纸箱”，在保安的监控下一步步艰难挪到公司大门口，哀怨地回头望一望，然后毅然决然脱离，之后终身不再踏足……

　　信赖对于大部分人来说，“人走”=“茶凉”。除了少数私人关系亲密的前同事之外，基本上脱离了一家公司，就等于切断了大部分人脉联系。

　　摩托罗拉公司就有着不一样的做法。据介绍，摩托罗拉规定：假如员工脱离公司90天内能够重回公司，曩昔的工龄还可继承计算。所以在人才离职60天后，HR经常给他打电话，保持联系。

　　为了确认这一说法是否属实，昨天下战书记者联系到了微博博友@司轩军，他的认证信息表现为“摩托罗拉移动技术亚太区PR经理”。对于这一“90天制度”，他透露表现“曾经有过”。但是对于近况，他并没有提供更多信息。

　　曾经有媒体报道，摩托罗拉公司稀有名高层管理人才都是跳槽后又回来的。据了解，摩托罗拉公司在员工离职时会进行一次离职面谈，专门有辞职面试表格来填写他们的辞职档案，执行程序化管理。

　　事实上，这一征象同样出如今其他外企。80后女孩Banana之前在西门子工作，而后因为各种缘故原由，脱离了西门子到了另一家合资企业，然而为期不长她就怀念起了老东家。“年假有15天，待遇也不错，最紧张的是企业文化显明良好太多了。”因此，她通过各种渠道探求前任东家的工作机会，终于在半年后回到了西门子。只不过，担任的是另一个部门的其他职位。“我是跨城市回西门子的，假如还在当时的城市，应该是可以连续工龄的。”

　　阿里巴巴集团对此也有类似规定。昨天下战书，阿里相干负责人告诉记者，只要是自动离职的员工，一年之内回来阿里都是迎接的，但是曾经的职位待遇等硬性工作因素能否保留，则要看部门与小我的现实情况。

　　偶然候，好公司和坏公司的根本区别就在于，好公司即使你脱离了，仍然爱着它，假如有合适的机会照旧想回来。

　　“回头草”不是谁都吃得到

　　当然，也有不少企业对离职员工吃“回头草”是拒绝的心态。

　　杭州汇维仕永盛化纤有限公司，这个在2008年曾经拥有150名员工、年亏损600万元的小企业，仅仅经过一年的时间就扭亏，而5年后的今年，人员削减了一半，但利润却飙升到1700万元。在纺织行业团体下滑的大背景下，如许的经营局面天然受到了业内瞩目。

　　谈到人力资源管理，杭州汇维仕永盛化纤有限公司总经理赵岗华说有一个规定：辞职脱离的员工或者非正常离职的想重新回来的，原则上均不接受。

　　“我知道，辞职出去闯荡的，一样平常照旧有肯定水平和能力的，否则没有这个胆量。不过，我们虽不是最好的公司但也绝对不是垃圾公司，不是你想来就来想走就走，所以，离职的员工托关系想重新回来，不许可!”赵岗华说，如许做的目的首先是对我们留守的员工的尊重，也是对他们随意离职的教训，同时对在职员工也是一个教育，爱惜工作机会。

　　另一个果断不迎接“回头草”的，则是金融类企业。以杭城一家着名的股份制商业银举动例，去年一名理财经理跳槽去了一家外资银行，今年年初这位理财经理动了“回归”的心思，和曾经的部门老总聊过，仍然十分谋利。统统就职手续都在顺利办理，没想到最后却被人力资源部的老总“拒之门外”。缘故原由则是银行不迎接“背叛”过的员工，态度强硬，没得商量。

　　如许的情况至少证实了一点，一样平常来说外企职员选择跳槽每每照旧会优先考虑外企，而钟情私企的员工或许也会觉得外企不适合本身。或许，企业文化自己并不能单一判断优劣，只要能和本身的小我喜爱性格符合合，就是本身眼中的“好公司”。

　　员工：离职回归后体现更胜夙昔

　　刘毅伟是摩托罗拉移动技术(中国)有限公司的一名测试工程师，他和记者介绍，本身也许了解这一“离职90天”的详细内容，但是并不确定目前是否还在实行。

　　详细内容包括摩托罗拉的核心员工“回聘”制度，详细内容包括，如前雇员在6个月之内被重新聘用，Ta曩昔服务年限将累计计算，假如超过6个月，仅按照Ta曩昔服务年限提供奖励；以及如员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，免除试用期。如前雇员超过6个月才被重新聘用，试用期按照新员工实行。

　　刘毅伟说，摩托罗拉曾经有高管离职之后回归，之后体现优秀更胜夙昔，本身猜测是否也正由于这一“传统”缘故原由，公司才能做到如此心胸坦荡。不过，小刘说本身并没有见到身边有同事辞职之后再回来，乐意“吃回头草”的毕竟是极少数，而且通常指的是“核心”员工。“真正底层的员工离职，没有人会努力把你找回来的，所以关键照旧要强大本身。”

　　微博网友“@麦克momo”说:若员工离职90天内回来，那肯定忠诚度和敬业心大幅进步。但有一点，这个90天制度在肯定年限内只能使用一次。

　　“@微笑的colleen”:离职90天制度挺人性化的，这个可以考虑，但必要区分人群。

　　记者还采访到了其他企业员工的看法，在招商银行工作的王小姐说，我觉得这是摩托罗拉公司对时下社会征象的一个把控，是对年轻人心态的一个较为正确的把握和洞悉。“不过会不会导致摩托罗拉公司内部年轻员工的短期流失？”

　　在七晟科技工作的陈老师说：“我觉得如许的制度更有利于公司的发展。许多行业，许多职位，都必要岗位上的人到表面世界去看看，甚至可以去偕行业的竞争对手那去体验下，学学对方的管理经验之类的。”

　　全麦电子商务有限公司韩语部陈小姐：很好啊。我有许多同事脑子一热离职后，就一向找不到工作，即使找到了也都差不多，还不如原来那样。但我觉得，“90天制度”只能有一次机会使用，假如每次离职都给90天，那不就是把这个当休假了！

　　温州奕诚贸易有限公司上官老师认为，假如本身是这公司员工，会对公司的做法很写意。“90天制度”让员工在离职后，可以有充裕的时间做思想工作，而HR的电话让我觉得挺温暖，即使离职了公司里还有人惦记着，对原公司的忠诚度也就上升了。

　　“开放式管理”属于名企特色

　　“是潮流，目前许多名企都如许做。”昨天下战书，浙江千里马人力资源开发有限公司副总经理沈敏跃对记者透露表现。

　　在沈敏跃看来，能不能有“肚量”迎接离职员工回归，和企业发展的现状有直接关系。“有一点公认的事实是，人才是企业的第一竞争力，在如许的情况下，凡是有能力的人当然会考虑跳出去，出去闯一闯。”

　　沈敏跃说，对于广东、浙江等东部发达地区，员工辞职后仍然迎接他们回归的做法更加普遍。“包括华为在内的许多着名企业，他们采取的方法都是员工即使离职了，也不要把他们关在门外，而是经常聚一聚，聊一聊。”

　　在他看来，内外结合的竞争才是适当的竞争，应该保持开放式的心态去留人，才能赢得公司周全的精良口碑。某种程度上说，考验的是老板的心胸，柔性管理对于人才的吸引力更大。

　　不过，他也指出，对于部分特别行业来说，这一办法未必适用——例如金融行业。“对于他们来说，郑重是第一原则，在如许的原则下，人才流失他们很介意。出于行业特征的考虑，他们较之制造类、IT类企业等更加保守。”（青年时报）