经济模式之革故鼎新是历史的必然，中国发展也将随着历史的脚步而健康前行

总有一种力量翻开新的序幕

                                      文/徐王婴

有人颓废预言：2012年始，中国经济将从此走向衰落的10年或30年。缘故原由是中国的人口盈利将很快曩昔；中国制造的成本上风将一去不复返；市场化改革还难以深入……

笔者却以为:将来10年，中国正处于科技创新引领的10年。科技是第一生产力。科技与创新能够推动经济；同样能推动中国经济朝着市场化方向更好地迈进。

阿里巴巴之所以能够成为世界的阿里巴巴；快钱等第三方付出企业之所以能够成长为中国的“现代票号”，一个紧张的缘故原由是：这是一个全球化的时代，也是一个科技化的时代；科技将改变世界，科技也将改变中国。

正如比尔盖茨所说：传统的银行体例会成为21世纪的恐龙。那么，传统的金融行业在将来肯定会发生巨变。新的模式会出来替换原有模式。

经济模式之革故鼎新是历史的必然，中国发展也将随着历史的脚步而健康前行。

A、科技缔造新的商业模式

有需要提出的是：1.0时代，科技创新每每被商业力量所左右。换句话说，短缺时期产生的伟大商机，导致我们的企业尤其是民营企业，每每知足于“山寨”与复制；因而， 1.0时代，大量的民营企业以低成本取胜；外贸出口，靠的是低端制造的“红海战略”。

但过剩时期悄然降临。劳动力成本及原材料价格的提拔，竞争的加剧，利润空间的降落，使得传统的低、小、散产业结构和成本上风受到空前挑衅，出现了产业从东南向中西部转移的趋势。在此趋势下，东南沿海城市面临产业空心化和资本热钱化的危急，浩繁中小企业走到了生死关头。

当此之时，企业面临着要么加快产业升级，从低端向高端发展，要么破产关门或者向中西部甚至海外转移的选择。而无论是转型升级照旧产业转移，最终都将实现从“红海战略”到“蓝海战略”的转移。

无庸置疑，从红海到蓝海，最佳途径是科技与创新。事实上，每一次的技术演进和更迭，都曾引发商业环境的大变革。

    如互联网和IT技术的运用，使得一些具有敏锐洞察力的企业试图用数字信息串起产品制造链和商品流通链，从而降低中心成本和费用，并将此返给消耗者；互联网和移动终端的普及，使得信息分享越来越便捷，传播成本也越来越低，人际网络更加紧密和直接。

   的确，赓续发展并敏捷投入运用的各种技术天天正在推翻传统的商业模式。麦肯锡全球研究院指出，云计算、海量数据和智能设施等九大技术正成为改变当下商业社会的动力。

假如回顾互联网的上一个10年，用一句话来总结，可以说是“技术改变商业”。事实也如此。因为科学技术飞速发展，技术创新对社会经济的影响越来越深刻，尤其是信息技术的发展已经成了推动经济增加、企业创新和变革的关键动力。各个国家都把发展信息产业放到战略性产业地位，谁把握了信息技术的主导权，谁就把握了市场的走向。

人们看到，互联网的出现最早是一个技术创新，随之而来在1998和1999年出现许多互联网的创业和创新，之后就是泡沫破灭，再之后，剩下了一大批至今依然存在且发展得很好的互联网企业，也包括许多电子商务企业。

通过这么一个泡沫产生及破灭的过程，适应技术创新的模式出现了，这是第一个10年，也就是一个技术改变商业的过程。这个过程中产生了许多的商业模式和商业形态，以及通过这种商业模式和商业形态来经营的大量企业。

阿里巴巴等企业正是在泡沫破裂后依然存活并健康发展的企业，这些企业后来更是直接推动了电子商务和平台经济的蓬勃发展，进而推动了第三方付出的热潮；而第三方付出又赓续向细分领域渗透；以致形成一个壮观的新兴产业。

“我觉得最终成就一家企业的不是企业家，而是这家企业背后的市场需求。”诚如快钱关国光所说，如果企业家恰好站在这个精确的行业上，水涨船高，他就上去了。毫无疑问，关国光说的是“时势造好汉”。站在全球化的大背景下，这个“时势”首先是科技大潮。

互联网的出现与郁勃就像蒸汽机的发明与运用一样，注定要推动人类生产力和历史向前发展。当意识到当互联网大潮真正涌入中国的时候，创业精英们意识到金融服务业等新兴行业的春天也已到来。新的商业模式如星星之火，必将燎原。

B、商业改造社会，社会滋养商业文明

科技改造商业，而商业又将改造社会。这就是科技与社会的轮回定律。

几乎所有的技术都有这个阶段，当走过了技术改变商业这么一个历程之后，第二个阶段必然是商业赓续地渗透社会生活的方方面面，对我们的整个社会生活产生伟大的影响。

毫无疑问，将来10年，我们将面对的转变会比上一个10年更加雄厚，更加睁开。我们不光是面临技术创新，还将面临商业创新，同时还面临一些社会生活乃至制度创新。

当新的商业模式渗透到社会，整个社会都会发生伟大的转变。比如基础设施，农业时代有农业时代的基础设施，工业时代有工业时代的。假如说曩昔的基础设施更多的是铁公机，我们如今看到则是宽带、云计算如许的新技术、新设施。如许的基础设施可以改变传统的时空观念，令整个社会的交易成本大幅度降低。

诚然，商业模式每一次大规模涌现，都跟那个时代基础设施的变革有很大题目，由于基础设施的变革导致社会整个交易成本大幅度降低，促进各种分工形态出现。

今天我们怎么看待云计算，怎么看待宽带，怎么看待各种各样的信息化基础设施？比如我们看云计算，其实我们更关心的是云计算发展起来之后会有什么样的海量化的商业模式创新和应用？

当然，我们不得不承认，无论是宽带照旧云计算，跟国际水平相比还差的很远。但，在此基础上我们看到了整个信息化大的趋势：一个是泛在化，一个是可视化，一个是个性化。而这三个“化”将引领新的商业模式和商业形态。并同时引领生活体例的伟大变化。

有一个新的数据，美国正在走向逆城，生活在郊区甚至更远的地方，在将来有40%的人将生活在城市的郊区。这就提醒我们，如今所看到一种城市化的路子，现实上是一种集中模式，是建构在工业化基础设施之上的城市化路程。当我们看到基础设施在改变的时候，我们有了宽带，有了当代物流设施，有了电子付出等等新的商业设施和模式，是不是还必要那种传统意义上的集中化？大概，我们可以构建一种分布式的城市化道路？

理清了如许的思路，就可以对当前的城市化进行反思。城市化给中国带来了伟大的商机，但城市化以何为度，又以什么为建设的首要目标？

在新的商业文明背景下生活，有几个关健词值得思考，一个就是回归。工业化时代，我们的人性许多方面是被简约了，一个完备的人变成整个工业时代大机器当中一颗螺丝钉。新的商业文明下，人的个性与价值将充分得到尊重。最大程度知足人的个性，便孕育了无穷商机。

第二个关健词是融合。曩昔讲白领，蓝领，金领，如今都不做了，大量的白领做无领在家里直接办公，这就是一种融合，在这种融合之下，一种原来被割裂的生活状况如今重新得到整合。而要知足这种融合，就必须有新的商业模式或形态。

第三个就是自由。随着整个社会的发展，整个商业基础设施的发展，一个最终的目标是为每一个商业主题提供充分发挥的空间。这就必要一个新商业文明的基础设施。在这个基础设施下，自由度会更高。比如曩昔你的资本太小，规模太小没有办法做许多生意，不能做国际贸易，不能跟太远的地方做生意，如今却可以做了。大概，这就是阿里巴巴为浩繁中小企业借船出海的魅力所在。

第四个关健词就是天然。曩昔一种集中化的发展道路，大量的二氧化碳排放在路上。将来新商业文明的时代，应该是天然生态的时代，环境珍爱与生态技术等产业将有更广阔的前景。

将以上四个关键词联起来看，就意味着循环经济、协调发展时代的真正到来。

总而言之，随着科技的发展，社会基础设施也将进一步完美。并将由此改变传统的时空观念和人们生活习俗。而这统统又将推动中国制造从低端制造走向高端制造；从中国制造走向中国创造乃至中国创意。

C、草根转型，创新思维实现升级

当科技大潮汹涌而来，当传统的商业模式受到推翻性冲击，草根出生、耕植于传统产业的民营企业家们当如何实现自我超越？

熊彼特的创新理论认为，创新是企业家对生产要素新的组合。事实上，企业创新决不仅仅是科技创新，也不仅仅是产品创新。就是阿里巴巴的创新也涉及方方面面。其中，最为显明的是产品创新和过程创新。产品创新、过程创新会影响供应，在阿里巴巴的经营过程中，这两种创新既有交集又单独出现。比如，付出宝可以说是过程创新的一种，不仅降低了成本，而且进步了交易量，产品创新则包括数字证书、橱窗贩卖等等，这些都影响着消耗者的需求。

2010年炎天，浙商（夏日）论坛上颁发了浙商模式创新十大经典案例。在点评浙商创新案例时，浙江大学公共管理学院院长姚先国提出了如许的建议：一是对于创新，要提醒浙商要拓展创新思路。创新并不肯定要一味在原有基础上做文章，也非仅仅看重技术，关键的题目不是用什么生产而是生产什么。创新空间很广，要做好整合、配置，运用新思维同样可以创造新成就。二是对竞争模式的思考。竞争并不是要“你死我活”，必要团体效应的进步，利益共享也是可以实现的；三是转型升级应该看重新定位、新理念。转型升级目前已经是一个共识，无论从宏观照旧微观角度看有三点必要细致。其一，目前物质主义倾向比较紧张，而浙江人均GDP已经到达了6000到10000美元的区间，需求结构正发生转变，因此要更多关注新的需求；其二，过分着重基础研发，缺乏营销意识以及对品牌的打造，新商业模式缺乏；其三，过分关注供应，没有研究需求。

据此，姚先国院长认为网盛入选的理由有三点。一是创造了新的商业模式，生意宝将各行业资源有用整合，形成小门户联盟，既不同于阿里巴巴也不同于分散的行业网站，以小网站的自力性为基点构建大平台，实现自力性创新模式，具有示范性、推广性；二是这种成功模型改善了资源配置，实现了网络资源的共建共享；三是客户利益共享，不是以兼并或者在短时间内吃掉竞争者的体例，而是使大家的资源进行整合，进步资源行使服从，在汇聚信息的同时为客户提供有用信息，进步自身收益之际，也使3000多家参与者实现持续经营，吻合大家的利益诉求。与此同时，他认为网盛的这种模式与创新的本质是同等的。创新能够形成市场，实现价值最大化，从而实现社会资源配置最大化，网盛的模式吻合这种创新的本质。网盛对市场趋势、需求结构的了解与把握也可以说引领了转型升级的一种潮流。

当然，转型升级决不仅仅是阿里巴巴、网盛科技如许的科技企业所为。对于广大的草根企业来说，同样是必须面对的课题。

中国经济的转型升级要从企业开始。那么，企业转型升级到底“转”什么？

笔者以为，第一，要从资源投入为主的增加体例转到知识与智力投入为主的增加体例；第二，要变化企业的成长曲线；第三，要改变企业经营的游戏规则。

客观地说，改革就是第二次革命，企业的转型是第二次创业。既然是第二次创业，就决不是喊喊口号，要细致几种“伪转型升级”征象。比如，把低端的产业转移到中西部地区，那是产业迁移而不是转型升级；再比如一些企业搞所谓的“退二进三”，本质却是搞房地产。

事实上，民营企业都有一个“不熟不做”的产业路径题目。假如一提到转型升级，就要求企业改变产业路径恐怕是不实际的。对于浙商来说，更紧张的是企业家理念及管理的转型升级。比如黄光裕与陈晓的国美之争，其案例对于浙商是具有特别很是典型的借鉴意义的。在货币资本与智力资本之间，在创业者与职业经理人之间，如何构建一个平衡的关系是浙商在下一轮发展中至为紧张的。

西子联合控股有限公司首席经济学家、浙江方向投资有限公司董事长刘吉瑞对此提出一个理论，叫“三、七社会的构建”。他说，浙商发展到如今，缺的不是钱，缺的是人才。做为企业家，肯定要学会管理智力资本。企业要持续发展，肯定要给与管理层以激励。他认为激励最好的办法就是股权激励。那么这个股权怎么设置呢？一样平常来说，智力资本与货币资本的比例是“三、七分”，这就是 “三、七社会构建”的基本理论。由于，企业要靠原有自身的力量来转型升级是比较难的，要学会让外部力量促使企业的转型升级。

据说宁波有一家专做OEM的企业，2009年的净利润就做到了１３亿元。靠的是什么？就是企业管理的转型升级。靠的是把一样平常工人变成智能工人；靠的是把职业经理人变成合伙人；靠的是一个企业团体协调的发展。于是联想到精功集团的和气生财，以及复星集团的“海纳百川”。

“复星近年开始强化国际化。我所理解的国际化，绝对不是说到国外去收购一个企业、成为它的大股东，也不是说肯定要把本身的产品卖到海外去。作为一个投资性的公司，我们是站在价值创造的角度，重新对复星集团进行定位。”郭广昌如是说。

“把企业经营好之外，我们重点还会关注两个方面。首先，我们会关注天然生态。第二个生态是商业生态。同时，我特别很是关注两个‘中兴’。在国家的经济中兴进程中，复星有责任去努力。另外，我小我或者我们企业特别很是看重文化中兴。一个民族要有经济的中兴，必然要伴随着文化的中兴。我们所说的文化中兴，不是说把中国的东西、把最古老的东西拿过来对抗当代文明，我们应该有普世价值，民族的也肯定是世界的。我们要去追求的恰恰是在我们最古老的元素里面最当代、最人文、最有价值的那些有价值、故意义的留存。”

凝听中国企业家们发自肺腑的感言，不难感受到：经过30多年市场经济的洗礼，中国企业家正在走向成熟；而世界经济大潮及科技创新大潮的推动下，中国企业正掀起新一轮的创业、创新大潮。

无论如何，我们正处于一个最好、最让人激情澎湃的时代。随着中国改革开放2.0时代的周全到来，中国，必将谱写新的辉煌！（摘自浙江古籍出版社出版的《中国龙起》）