只要做到“内外兼修”，创新这一核心动力必然推动企业在市场竞争中走向更远。

　　创新能力几乎是所有企业维系生存的关键因素之一，也是持续保有市场竞争力的源泉。

　　与传统企业不同的是，高新技术企业的创新，每每以高新技术的突破为核心动力，在发展中必要高智力的投入，而高智力的产生每每要靠企业团队创新能力的集聚。

　　但与国皮毛比，中国高新技术产业普遍存在着发展质量不高、自立发展能力不强等题目。除却客观上产业规模较小、研发投入不足、高新技术产业的国际贸易基本被外资垄断等亟待解决的题目以外，自立创新能力不足这个主观因素更是影响着许多企业的发展。

　　超越模拟

　　发达国家在发展高新技术产业时，通常会把企业作为创新的主体，通过扶持和加强企业的创新能力，实现产业的发展目标。与之相比，中国高新技术企业仍处于较为被动的局面。形成有利的创新机制仍存在着很多停滞，这使得部分地区的高新技术企业在生产和经营中产生了离开市场需求、闭门造车、看重短期利益，缺乏进一步发展活力的举措，把引进与模拟变成了企业决策的首选，也对企业创新主体地位的发挥产生了制约。

　　不否认模拟是创新的初级阶段，可是，一味的模拟不仅阻碍创新的产生，同时也造成了“拿来主义”后的固步自封。所以，通过引进国外先辈技术进行加工生产，能够短期改变企业生产技术落后的局面，却不是长远之计。

　　只有在模拟中集中科研力量和资金对引进技术进行吸取、消化、改动、进步，从而真正掌握，才有可能为实现自立创新奠定技术基础。

　　创新必要管理的跨越

　　除了“拿来主义”以外，企业要想获得创新的动力，还应积极地走出去。

　　高新技术产品在肯定程度上代表将来各类市场对新产品的需求。每一地区发展环境的不同、经济结构的不同，会导致市场需求的不同。因此，经常组织管理层、研发人员、营销人员前往不同的地区进行考察学习特别很是需要。从肯定意义上说，高新技术产业正在成为一个领先的主导产业群，将成为推动和改善各类产业发展的领跑者。相反，假如离开市场实际和市场规律，错过任何一次市场机遇，都容易使创新故步自封。

　　提拔自立创新意识，不仅仅要举措上“走出去”，更要从管理团队做起，作为高新技术企业的管理团队，更应该从意识上进行跨越式思维。正所谓“他山之石可以攻玉”，对外，带领企业员工走出去，多参与多个地区的企业交流运动，学习其他行业的管理经验，在传统行业的某些技术中获得创新启发，这无疑能为高新技术企业的创新能力蓄积养分;对内，通过企业文化营造内部创新环境，在宽容创新失败的同时，鼓励员工从小创意、小发明做起，只要能够为研发、运营带来好处就值得奖励。

　　只要做到“内外兼修”，创新这一核心动力必然推动企业在市场竞争中走得更远。