中小微企业的生存环境一向很差，运营艰难。在此种大背景之下，中小微企业的首要战略就是活下去，不死才是硬道理。而要应对这一类难题，谋求发展则要靠营销“突围”!创造中小微企业的市场机会，同时建立营销壁垒，切实把消耗者当作一个完备的“人”来看待。

　　市场作为一个复杂的综合体，每一个消耗者都有着不同的必要，而这些必要之间也是相互关联的。假如能围绕企业的核心竞争力向消耗者相互关联的需求“突围”每每有好的市场收获。如今许多企业在营销上都存在疑心：随着各个市场日益饱和，企业要想往前走一步都很艰难，新行业的崛起周期也变得越来越短，每种商业模式和营销手段都可能被瞬间复制。于是，保持核心上风的“突围”便能收到起死回生的殊效。

　　首先，往新的品牌领域“突围”，让产品成为消耗者头脑中能够记住的品牌!营销“突围”的方法是打破格局，重新在消耗者头脑中排队。要实现如许的目标，企业就不能再在现有行业中找出路—而应该在保持核心上风的基础上，往新的领域“突围”。只有跳出原行业，产品形态变了，产品的品类变了，竞争也就可能不那么激烈了，如许才能拓展出了一片全新的市场空间。

　　其次，向更高层生理需求“突围”。市场竞争越来越白热化，每个行业都很容易陷入产品同质化的竞争，探求差异化变得越来越难。统一种产品要是还从功能入手，虽然有机会，但仍比较困难。由于在消耗者眼里，统一种产品的功能是大致雷同的，尽管厂商们能说出各种各样的区别来。但是，假如跳出产品自己来思考，每小我都有不同条理的生理需求。相对于那些生理上的愉悦和知足，消耗者对于功能的需求照旧最原始的需求。消耗者消耗一个产品都有其更高的终极目标，假如捉住了高层的生理需求，就可以赋予一个产品更多的附加价值。消耗者通过生理依靠产生的情感是很难估价的，从而让企业可以避开功能战、价格战。因此，创造新的产品价值是企业营销赢得突围的紧张策略。

　　再次，勇敢“突围”移花接木。当现有的产品领域里难有突破时，我们可以选择将眼光放在特定消耗群体的多元化需求上，通过移花接木的策略可以让产品获得更多市场空间。只有如许，才能让“突围”变得更有营销爆发力，“突围”通过移花接木，营销领域想象空间依然很大。

　　最后，向延长产品价值“突围”。企业要获得高额利润，必须在附加价值上下功夫，由于附加价值会让消耗者重新估价。在产品的开发中，融入一些新的延长价值、附加价值，可以起到意想不到的结果，而如许也可以让企业离开现有的激烈竞争，从而找到新的市场。

　　“突围”也是一种创新，是一个企业持续发展的关键。持续成功的“突围”能赓续引爆市场焦点，最终让创新成为企业的一个光显符号。在危急四伏的形势下，变危急为机遇，靠的是营销“突围”!一个企业要想在行业中领先，创新永久是第一位的，而营销“突围”永久是需要的!在市场竞争和消耗者的生活场景中，还有特别很是多的“突围”机会。如何将“突围”做到极致，才是考验一个企业是否能创造市场奇迹的关键点。(中国网)