随着人口老龄化进程的进一步加剧，中国有近84%的养老需求还未得到满足，预计到2022年我们养老产业规模将超过11万亿。在回答“养老难题如何破解”的问题上，在国家层面老龄产业发展鼓励新政频出，“医养结合”写进党代会报告和政府工作报告等大力促进整个健康养老行业发展的大环境政策的支持下，经过十三年的潜心专耕和实践创新，绿康医养集团给出了一份具有自身特色的“绿康答案”。

近日，《萧山日报》记者就 “绿康模式”到底是怎样一个模式、“绿康模式”如何作用于解决养老难问题、对于地区养老又有哪些方面的启发和借鉴等问题，走进绿康医养，进行深一度地采访报道。

养老难题如何破解？

医养结合引领者绿康医养的启示

记者  王慧青

每个人都会变老，养老问题如何解决，这是一个从古至今萦绕于人类生活的“大问号”。随着老龄化时代来临，养老问题更是成为当今社会不得不面对的现实问题。

统计显示，截至2018年末，我区有老年人口28.5284万人，占总人口的24.51%。有业内人士认为，尽管目前萧山已基本建成“居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合”养老服务体系，但供需矛盾仍然十分严峻。以机构养老为例，全区登记在册养老机构有39家，养老床位仅为1万余张。

一江之隔的江干区，绿康医养用13年的坚守，探索出的“医养结合”模式，如今已融入政府养老体系中，该模式曾在2008年10月31日受到时任国家主要领导的点赞，称绿康模式将是今后机构养老发展的一个方向。

绿康医养到底是怎样一个模式？为何广受政府青睐？对于萧山养老又有哪些方面的启发和借鉴？带着这些问题，记者近日走进绿康医养，进行一一探秘。

绿康医养集团董事长卓永岳

绿康医养名片

绿康医养集团全称浙江绿康医养集团有限公司，创立于2006年，是一家专业从事养老机构、残疾人养护机构、康复护理医疗机构投资、运营管理及养老护理人才培养、老年科学技术研究、老年产品研发贸易、医养项目咨询业务的集团公司。

在十三年的发展历程中，绿康医养集团始终立足人口老龄化实际，业务已涵盖了养老、医疗、护理、教学、科研、文化、咨询、贸易等健康养老八大领域。旗下拥有17家康复护理医疗机构、11家养护机构、18家原居社区日间照料中心、1所介护职业培训学校、1所老年科学技术研究所、1所老年服务评估中心，并相继设立了原居养老、旅居养老、老年用品研发贸易、医养孝文化传播和医养项目咨询等公司，形成了产业聚群、协同发展的良好态势。

绿康医养集团可提供服务总床位10000多张，其中养护服务总床位6000多张，开放医疗康复住院床位4000多张，主要为“三无”、空巢、失独、失能失智老人、残障老年人和慢病老人以及临终关怀老人提供生活照护、基本医疗、老化预防、老年康复、康复护理、心理慰藉、长期照护和临终关怀（安宁疗护）等全方位服务。

绿康医养集团打造了一支由医养院管理精英和经验丰富的医生、护士、康复治疗师、护理员、社会工作者、营养师、心理师等1500多人组成的专业团队，致力于医养院管理、技术创新和人才培养等核心竞争力的提升。经过十多年的实践与探索，独创“公建民营、民办公助”、“医养结合、康复养老助残”的办院模式，形成了较为成熟的“养老院—医院—护理院”一体化发展格局，走出了一条跨部门资源整合、社会福利社会化的新路子，走在了行业前列，被誉为“绿康模式”，受到国家领导人、各级党委政府及社会各界的高度关注和肯定。2008年绿康被国家民政部、中国老龄事业发展基金会列入首批“全国爱心护理工程示范基地”；2009年被国家老龄委评为“全国养老服务放心机构十佳单位”；2010年被中国残疾人联合会列入首批“全国阳光家园”示范机构；2011年荣获国家卫生部“医改创新奖”，为全国民营医院十家之一；2017年被国家民政部授予浙江省首家和唯一一家“标准化示范单位”。2008年10月31日，总书记亲临绿康视察，高度评价了绿康这种“疗养加医疗”的养老服务模式，并指出：“‘老有所养、老有所医、老有所乐’在这里看来能够体现出来……”

绿康医养集团传承中华“孝、善、仁、和”文化，始终奉行“帮天下儿女尽孝、替世上父母解难、为党和政府分忧”的崇高使命，努力践行“追求老年品质生活”的企业核心价值观，正朝着“成为全国老年康复护理专家和医养服务行业引领者”的企业愿景和实现中国绿康梦而奋力前行。

1、打造医养一体生态圈：养有所乐 医有所需 两者融合发

养老院只能提供养老而无法提供医疗，医院又只能医疗而不能提供养老服务，这种“医养分离”的窘境，曾在很长一段时间困扰着整个社会。

随着“医养结合”深入推进，“医”与“养”之间的藩篱正在逐步消除，取而代之的是“医”与“养”的融合发展，以及由此带来的老年人晚年生活品质的提高。

位于滨江白马湖畔的滨江绿康阳光家园于2017年6月正式开门迎客，它由滨江区政府投资近5亿元兴建，是国内规模最大的集“养老、医疗、康复、护理、助残”为一体的“公建民营、医养结合”社会化运营项目之一，也是绿康医养集团旗下规模最大、设施最全、定位最高的“公建民营”项目。

依山傍水、空气清新，走进大门，宛如来到了一个高档小区，从外观看，完全不像是养老院的模样。据随行工作人员介绍，这里分为养老院、康复医院、失智失能区、精神康复区、临终关怀区以及老年病研究院，目前已入驻老人600余名，不仅吸引了附近老人，上海、江苏等地也有不少老人慕名而来。

绿康医养集团旗下目前规模最大的公建民营、医养结合的社会化运营项目——滨江绿康阳光家园

90岁的吴云和86岁的王云亭，是土生土长的滨江人，一位曾是公务员一位曾是教师，两人是开园后的第一批“住客”。谈及养老院生活，王奶奶直言：比住家里更安全，也让家人更放心。

早在10多年前，两人就商定将来年纪大了，要一起住进养老院，为的是不给子孙压力，也为更好追求幸福生活。两年前，听说阳光家园要“开张”，两人迫不及待地来办登记。搬入不久正逢年三十，王奶奶至今仍记得当时的情景，一群人一起围坐吃团圆饭，十分热闹。

“这里周边环境好，服务更好。有什么事情可以按床边的打铃呼叫护士，每天有人量血压、测血糖，平时没事可以与隔壁邻居一起唱唱歌、跳跳舞、写写字，还可以看电影、看演出……”说起阳光家园的好，吴大伯赞不绝口。

的确，养老已不再仅仅是满足温饱，更重要的是让生活过得多姿多彩，再者就是看病方便。医院与养老院融合共生，这是王奶奶中意阳光家园最重要的原因之一。走路三四分钟的地方就有一个康复医院，能用医保，普通的老年药种类齐全，更重要的是看病不用排队。“老年人最怕突发疾病，上次老头半夜摔了一跤，一打铃向护士反映情况，几分钟医生就上门来了，让我们感到很有安全感。”王奶奶说。

与夫妻俩一样，今年90岁的汪奶奶也是“首批住客”，两年时间的体验，让她作出了在这里“终老”的决定，原因是这里让她感到自由惬意。“既不用买菜做饭，还可以写字、画画，做一些喜欢的事。”汪奶奶退休前曾是萧山某中学的数学老师，从小爱好书画，且颇有点功底。一进养老院，她就相中了书画室对面的房间，并包下了一间两人房，这样出门就能写字、画画，让她乐得自在。

“住这里比在家请一个保姆可省钱省事多了。”汪奶奶给我们算了一笔账，一间房间每个月4100元，加上护理费600/月，零零碎碎吃穿加起来，一个月开销5000多块钱，“退休工资每月还有剩余，而且比一个人呆在家里更充实。”

住养老院比住家更安全，更有“味道”，在滨江绿康阳光家园，你能真真切切感受到“老有所养”“老有所医”“老有所乐”的暖心画面，也能从老人脸上看到幸福感和获得感，这或许就是“医养结合”备受社会推崇的原因，以及“绿康模式”成功的秘诀所在。

2、构建养老志愿服务圈：用服务换房租  时间银行兑换爱心 “无围墙康复院”向社区延伸

前不久，十余名在滨江工作的年轻人住进了养老院，这一新奇事儿引来社会广泛关注。每月仅付300元，就能住上20余平的单间公寓，这对年轻人来说，是从天而降的“好事”，既节省了一大笔开销，也减轻沉重的生活压力。

从事书画相关工作的小杨是这批“受益者”之一。他告诉我们，作为回报，他需要每月花不少于20个小时时间，去同一“小区”的养老院做志愿服务。对此，他十分乐意，每周他会为老人开一堂书画兴趣课，通过自我专长为老人服务，让他感受到了自身的价值。“我不觉得服务工作是种负担，反而很享受与老人们的交流，我也能从他们身上学到很多东西。”小杨如是说。

用服务换房租，这样的创意，来自于滨江区团委和阳光家