浙商发展院院长王永昌：

不冒风险，才是企业最大的风险

华为的创业经历带给我们几点启示：

企业要冒风险，而转型、创新、变革就是在冒风险，企业始终处在转型当中。

变的过程当中要有稳定性的东西。企业的核心文化、核心价值观不能变。一定要在管理制度上动脑筋，一定要在技术上动脑筋。

企业做得越大，越要善于营造一个产业链，和整个产业的上下游以及供应商形成很好的生态链，大家要合作共赢，开展全方位的合作。企业越大，越需要合作。

转型发展过程当中一定要有很好的社会氛围和环境。

第一，把握大势。企业家需要有把握趋势、把握方向的战略思维能力。围绕习总书记提出的“六稳六保”要求，坚持稳中求进总基调、推进“战疫情、促发展”。

第二，勇于斗争。“发扬斗争精神，增强斗争本领”是习总书记反复强调的重要思想。面对疫情风险、中美贸易摩擦等叠加的压力，更需要我们继承和发扬这种精神传播，拿出必胜的信心向困难宣战。

第三，积极创新。要拓宽理念思路，树牢危中有机、化危为机的意识，从困难中捕捉和创造机遇；要加快转型步伐，把企业的创新发展与杭州的城市定位紧密结合起来，与区域发展的战略紧密结合起来，找准战略转型方向；要创新方法策略，始终坚持科技是第一生产力、人才是第一资源的理念，持续在科技创新和人才引育上下功夫。

第四，共享合作。市场是一块大蛋糕，平等合作、互利共盈是重要的目标，我们要从三个纬度加强共享合作：一是企业与员工之间，企业更要发挥以人为本的发展理念，充分调动员工的积极性，让员工更有归属感，实现企业的事情员工一起干；二是企业与企业之间，需要一种守望相助的商业温度，进一步加强交流合作、抱团协作、共度难关；三是上下游产业链之间，更加需要积极主动、融合推进。