王水福

西子联合控股有限公司董事长

2004年，王水福出国参观了三菱、斗山、现代等六七家重工企业，受到了很大的冲击，“每个制造企业都跟航空航天有关系”。

在电梯制造业已经颇有建树的西子联合不再满足原有的产业。回国后，王水福在企业内刊《西子报》上发表了一篇文章，通俗易懂地描绘了西子联合的未来发展：天上飞，地下钻，电梯是一竖——构成“工业”的“工”字。其中“地下钻”是指盾构机，“天上飞”就是指航空航天。

2008年，西子联合引进了德国最先进的设备。2009年，国产大飞机C919开始招标，提倡要“举全国之力，聚全球之智”。“还说民机要有家民企参与。”王水福说，当初有400多家民企参与投标，西子联合最后占得先机。

直到现在，一说起“大飞机制造”，王水福仍然很兴奋，但压力之大也不言而喻。除了技术要达标，前期还要投入大量的资金，而国产大飞机的批量生产却不会那么快到来。

“我愿意投10个亿，不是钱的问题，关键是要有毅力和决心，靠一代人是不够的。”王水福说。但回报来得并没有那么慢，由于参与了C919的制造，西子联合的技术得到认可，空客、波音、庞巴迪等品牌也找到他们进行生产。

“我们主要是做舱门，虽然小，但它五脏俱全，要求特别高。”王水福说，在和国外优秀企业的合作中，学到了很多以前想象不到的理念、习惯和思维方式。曾经有一位合作方的外国朋友问王水福：“这么多年下来，很多你想培养的人才后来都走了，有没有这种情况？”王水福说：“太多了。”对方说：“是你不懂人性。他不爱好这件事，你叫他做是做不好的，要找到有工匠性格的人。”

王水福受到了启发，于是西子联合连续8年举办了职工比武大赛。在我们进行采访的会客厅外面，就摆了一长桌的优秀作品。“这些作品都很让人惊喜，就是想通过这种方式培养员工的这种爱好和性格。”王水福说，2018年年会，他们请了三代人，都在西子联合旗下工作过，奶奶原来是杭锅的电焊工，现在陪着孙子学电焊工；也请到很多员工的家属，“这才是真正的制造业基础，要让所有的家属都感到骄傲，支持他们”。

 第八届西子联合奥林匹克技能大赛开幕式  

问：要成为“百年西子”，需要具备哪些要素？

王水福：其实做百年企业，我想还是从基础开始，比方质量的基础、管理的基础、人才的基础。今后企业能够生存，不是规模有多大。现在也有人批评我，你怎么老是在200多亿、300亿徘徊？我说企业在发展当中，有个增长过程，有个平行过程，我认为这个就是基础，要成为百年，基础基础再基础。

“百年西子”是王水福的梦想，在与许多国际百年企业的合作中，他得到了一种诀窍：不能只去做量，更要打好基础。

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