华立走过50年依然充满活力，华立的“再出发”，关键在于核心管理层的心态、思想是否年轻，人的思想一旦老化僵化，再好的战略也没用。到今天，华立已经基本完成了管理人员梯队的过度，70后承前启后的交接，80、90后逐步登台亮相，00后也在不断储备。

华立充满活力的另一个原因，就是华立的文化核心价值观——“不断的否定自己、超越自己”。过去的经验，尤其是成功的经验，不一定是财富，甚至有可能是一个负资产。企业失败的原因往往不是竞争对手有多强大，而是自身沉浸于过去的成功。在一个不变的时代，经验固然重要，但是时代是一直在变化的。

 外界认为华立是一个多元化的企业，但我们自己认为华立是一个专业化企业，这个专业化是制造业。我们所做的一切都是围绕制造业构筑“生态”，布局多个产业是为了“烫平”不同产业的行业周期。

企业家不应该完全照搬别人的经验和理论，每个企业应该结合自身的情况做出选择。做制造业的人，如果想跨行去做金融业或者房地产业；做房地产的人想去做实业、做制造业，成功的概率几乎为零。原因是什么？这不是有没有能力和有没有钱的问题，而是心态不一样。做制造业需要耐得住寂寞，坐得了冷板凳，抵得住诱惑。

企业战略没有对错，而在于选择。华立的目标是成为一家基业常青的百年老店，而不是做昙花一现的企业。我们希望企业可以一代一代地走下去，华立的员工可以在这个平台上得到自我价值的升华，作为企业的领导者也会觉得欣慰、安心。

不同于新创企业，华立既承接了历史的财富，也承担了历史的成本。华立已经经历了三代人的创业，第一代人创造、奠定基础，第二代人继承、发扬光大，第三代人的使命则是使企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。华立崇尚水文化，水既有无形多变，又能滋润万物，有水滴石穿的坚韧，又低调不张扬，这与华立的文化价值观不谋而合。我们希望承载着水文化的华立可以不断被继承、发扬，一步一步地坚定走下去。

在百年未有之大变局之下，未来的全球产业布局将发生变革，从现在的集中大分工向分布式布局改变。中国制造业应抓住机遇，加快打造境外合作群，抱团发展，降低风险。

未来，全球供应链会重新布局。产业布局和全球供应链最大的趋势是尽量贴近最终消费市场，上游供应链紧贴最终用户。进入互联网时代，消费者对产品有个性化的需求，会形成一个新的全球供应链，抓住这个机遇，中国创造也能会往中国创造全球制造转变。

跨境的供应链现在中国几乎没有，我认为这是一个巨大的机遇。华立自2000年起开启全球化战略，以稳扎稳打的心态、利他即利己的理念，在泰中罗勇工业园取得初步成功的基础上，推进全球 “三大三小”境外工业园的开发建设，为超过1000家中国制造业提供“全球供应链服务”整体解决方案。

消费互联网时代已经进入下半场了，接下去是产业互联网时代。我认为未来有一个巨大的机会，就是围绕制造业的服务生态。抓住这个机遇并做成细分领域的最顶尖，未来一定是你的。未来是一个大变化时代，这个大变化对于固守过去传统路径的企业而言，是灾难性的。但对于能利用好这个趋势的企业而言，是巨大的机会。我认为任何一次危机其实背后都有巨大的机会。尤其是年轻一代，要在时代的舞台上充分展现自我价值。