十三五”期间均瑶集团我们做了一些，成了一些，但是也有没有做好的。“十四五”期间均瑶集团各个板块的生产、经营、组织模式都是要颠覆时代，要实现数字化、生态化、尖端化、资本化（四化）。所以我们一定要把各个条线的战略逻辑想明白、想清楚，想清楚以后还要画出来，然后还要接着做，最终要实现整个战略是一张蓝图，可层层分解，每个公司都有解读，都有时间节点，这就是“十四五”规划对于所有公司的要求。在数字化层面，围绕价值链，均瑶集团所有的业务都要实现数字化，都要拥抱数字化。

构建数字化、智慧化的航空公司

吉祥的战略一直在推动、一直在解码，又加了数字化转型，应该说数字化的基础是有的，就看行动变不变。有了这个能力，就有可能在行业里脱颖而出。吉祥不是运输公司，经营的是流量，流量要变现。

吉祥航空未来的战略是通过自己的流量和合作伙伴的流量构建数字化、智慧化的航空公司。然后有自己的区块链能力，有自己的金融工具、金融产品，这是吉祥“十四五”规划的一个重要的尝试。

“喜鹊到”物流平台逻辑很清楚，执行也很明白，目前在这个领域我们比较超前，用新经济、新技术赋能，到“十四五”期末，如果干成了不得了。

九元航空“十四五”期间要体系化：市场体系化、网络体系化，数字化的路径明确。流程绩效实现了信息化后要做到客户信息化、营销信息化、精准营销、精准服务、精准管理。

均瑶集团要实现“四化”从航空角度来讲，战略要一盘棋，战略建设过程当中不要重复建设，大家要互相讨论，航线网络一盘棋，数字化底层数据一盘棋。

打造金融生态化

华瑞银行最早提出的智慧银行是很超前的，现在是数字化银行，普惠线上化，最终实现人工算法、人工智能、人工决策，除了风控模型，还有服务模型，还有追踪模型等等智慧系统。金融板块中能实现智慧系统，最终都要实现。“十四五”期间，华瑞银行还要和集团共同搭建平台，这个生态平台全集团都可享可用。

爱建集团在“十四五”期间怎么实现超越？两件事情是主要目标，一是科创板，一是数字化。

“十四五”期间，金融板块不管是5G还是数字化时代，都是要拥抱的，还要经营流量，怎么把流量变成上亿，这是最重要的。用户进来，能够跑起来，能够互相交叉，才能做到金融数字化、金融智慧化、金融智能化，然后是金融生态化。

金融板块未来怎么打通，从哪个口切入？怎么借力阿里云？都需要我们考虑。所有的战略要条理清楚，任务清楚，资源配置需求要提出来；所有的战略必须要可解、有人管、有人推、有回顾、有总结、有改动，不能写一堆纸放在那里，要变成行动计划、战略地图，分年分季滚动去做。最终实现均瑶集团一盘棋规划，所有大数据打通，所有场景大家都可以用课。

做科技消费

消费板块也要先实现数字化，要考虑数字化给你们带来的价值。

我们大东方有自己的实体场景，实体店有没有路可以走？老觉得老业务没饭吃，就这样了？这是我们最大的问题。大东方要另辟路径，首先是新的经营模式，技术革新的逻辑，“十四五”规划要结合这些，所有业务包括三凤桥必须全量化、目标全清晰、条线全清晰。除了主业，还要在新的投资领域培养支柱，比如说医疗健康，新材料等等。

均瑶健康要踏踏实实把健康的东西做好，找准定位，从元气森林角度学习借鉴，做科技消费。健康食品消费平台这么大，从头规划，我觉得有机会，大家打开脑洞创造新的机会。其中科技是核心，必须要拥抱科技，要多收集、多启发、多讨论，把数据经营好。

助力科技兴国

均瑶集团把科技创新作为一个单独的板块：新材料+科技。陶铝新材料作为均瑶集团的战略发展产业，总体来说很有希望，“十四五”期间估计能上市，未来规模千亿。现阶段，陶铝新材料机会非常多，在高铁轻量化的应用，未来飞机上的应用都指日可待。所以，陶铝新材料在“十四五”期间更要加速发展，整合社会资源，加强基础能力建设，借力打力，尽快做强做大，助力科技兴国。

华模科技现在做飞机模拟机，以后还能进入医疗仿真，汽车模拟领域。仿真模拟的未来，要把最大的市场挖出来。这个产业也是我们“十四五”期间要上科创板的。

做教育改革的推动者

教育板块中每个学校都要实现数字化，智慧教育做内容，然后实现教育大平台，还要科技赋能，做教育改革的推动者、引领者，孩子创新教育的创造者。最终要经营教育数据；要智慧融合，机器和人协同来培养人，效率更高，这是我们未来教育的发展方向。

整个均瑶集团在“十四五”期间，全面打通生态圈，每个板块相互合作数据共享，按照这个逻辑我们有几亿用户可以支撑起均瑶集团的生态圈，再利用科技赋能，真正实现均瑶集团一盘棋建设，避免重复建设。

“十四五”期间战略要清晰、蓝图要清晰、大方向要清晰，总体围绕大方向，一张蓝图，所有板块都要重新梳理。我们要真正实现科技赋能的均瑶集团生态圈。最后还要汇总，要把每个企业的战略、任务分解图汇总起来。战略不是一个人的事情，战略是共同讨论、层层分解，每个条线都要有责任管控，必须要做全面参与、全面落实、全面领单。战略中人人都要有量化责任、量化任务、量化评估。

整个“十四五”期间，转型是必须的，战略是要清晰的，战略是拿来行动的，行动是要有蓝图的，蓝图是要有人评估，后期要有人督办的。