会员风采
王均豪:软实力是思想,硬科技是力量
时间:2021-06-07 08:59:48信息来源:点击:1241次【 加入收藏 】【 字体:大 中 小 】

5月22日,由清华经管学院举办的无限∞+系列之上海全球科技创新论坛在沪举办。来自清华经管学院的专家学者和高管教育中心校友、EMBA校友、国内外相关知名企业家围绕科技创新、数字经济、消费新范式等话题,探讨科技创新趋势,交流产业创新实践,以智慧推动产学研用合作创新,助力上海全球科技创新中心建设。


微信图片_20210607090024.png


通用汽车全球执行副总裁、中国公司总裁柏历(Julian Blissett),清华经管学院高管教育中心“新时代民营企业家培养计划”发展班一期学员、上海绿亮集团有限公司董事长方加亮,清华经管学院高管教育中心“新时代民营企业家培养计划”发展班二期学员、均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪,商汤科技联合创始人、CEO徐立,SAP 全球副总裁、SAP中国联席总经理姚一兆,西门子中国执行副总裁朱骁洵在“硬实力和软实力的和鸣曲”论坛中围绕大科技时代企业的竞争力、硬科技和软实力的碰撞和交融做了深入交流。


均瑶健康在今年动作频频,从益生菌到玻尿酸食品再到高端矿泉水方面均有布局,王均豪以此为例子分享了自己在健康领域的愿景,并就硬科技与软实力各自的作用,结合自己在企业管理过程中的心得体会进行了发言分享。


本文转自微信公众号:来束光


王均豪:软实力是一个人的思想

硬科技是一个人的力量


这个题目叫和鸣曲,我想硬科技和软实力应该是协作曲。中国有一句话,老祖宗已经告诉我们了,软硬都重要,软硬兼施。如果非要把它区别开来,我觉得软的更重要。
 
我理解为,软实力是一个人的思想,硬科技是一个人的力量,力大无穷没脑没用。
 
所以这是我的一个理解,为什么说软实力重要?我在很多场合也讲过,一个企业真正的核心竞争力,一项技术会被迭代,唯一偷不去、带不走、买不到、拆不开的,就是企业文化。
 
企业的使命、愿景和文化价值观,才是真正的核心竞争力。
 
但是,怎样去形成核心竞争力?它不是挂在墙上,大家看看,而是要变成团队的行为习惯。


所以我们在进入科技板块的时候,也是凭着一二三四五的文化理念去找。我们的使命是为社会创造价值,建国际化现代服务业百年老店。还要有两个恒:恒心和恒新,即恒心和恒新的态度做良心产品。更要大力提倡三种文化:效率文化、感恩文化、主人翁文化。四是四个满意,姚努力做到让顾客、员工、股东、社会满意。五是五种思维,运用战略、互联网、辩证、系统和法治思维。


我想,进入科技板块必须要找到世界最领先的技术,我们才会愿意去进入。

 
现在在科技板块里面,大家知道的陶铝新材料,现在我们已经达到了世界领先。当然也很累,我开玩笑说第三次创业终于把他推向了C919,推向了汽车。刚才我跟通用的老总也在讲,怎么样用在汽车轻量化、高铁等方方面面。
 
但是确实很难,因为大家并不相信你有这样的技术,世界领先的技术很多人会不相信。
 
这个故事我也讲过,李书福老兄说,你碰到骗子了。所以确实,一个技术它是会迭代的,但是我们也在做技术。
 
包括我们科技板块的模拟机,它是仿真技术,最高的技术。模拟机它的逼真度可以达到90%,跟飞机实际飞行的逼真度可以达到 99.9%。所以我们也在做,希望能够未来把仿真技术运用到汽车驾驶、模拟手术,包括电竞等等。
 
均瑶集团现在想要去做的科技就是不会被替代的,因为对我来说,创业32年,再去做跟随做替代赚点钱,这不是我的人生意义。
 
我希望能够去做,企业家加科学家,1+1=11,做一点对自己人生有意义的事。
 

科学家与企业家要做1+1=11

找到世界最领先的技术


均瑶健康现在的使命是,科技赋能,做家人想吃的产品,也是我上一次在品牌节上演讲的题目。我开玩笑说,哲学来源于生活。均瑶牛奶开始上市的时候,我们就更名为均瑶健康,希望在健康领域去做一点事。
 
刚才提到,如何找到科学家加企业家,1+1=11。
 
打个比方,我们选择了益生菌赛道。
 
我开始跟家里人讲,我们要做的益生菌是什么样的,益生菌未来怎么样。我家里人都在期待,包括现在我自己都在期待。
 
目前我们在跟世界食品工业排名第一的大学合作研发,拥有国际专利的唯一菌株——护肝的益生菌。
 
上一篇:加班少假期多,人均效能还破亿,滨江老板戚金兴怎么做到的
下一篇:省政协副主席、党组副书记孙景淼到航民调研
(编辑:zhangwh)
最新文章
推荐文章
热门文章