弁言：虽然严厉的压力使得中国鞋业进入了调整期，但是，只要我们满怀期望，变化体例，调整步伐，精诚合作，就定能渡过难关，看到温州鞋业新的发展，新的盼望。

    面对国家一系列的政策调整，2008年中国鞋业一开局，很多民营企业就开始感到了压力。一年之际在于春。在这个关键的时刻，谁能作为温州鞋业的代表，把各个企业的心声，向当局部门反映？谁又能行使自身企业的成功经历来为偕行辅导迷津？谁又能由于在行业内的德高望重，使得大家都乐意向他倾诉衷肠？

    这统统都聚焦在了温州市鞋革行业协会理事长、康奈集团董事长郑秀康的身上。

    郑秀康从1980年开始做鞋，到今天担任康奈集团董事长兼总裁，他的经历浓缩了中国当代制鞋产业的发展史与创新史。身兼中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会副理事长等浩繁职务的郑秀康，在众望所归下，于2006年6月份当选了温州市鞋革行业协会理事长，这项职务对于他而言具有特别的意义。

    从温州2001年9月被授予“中国鞋都”称号以来的7年中，温州鞋业得到了快速的发展。然而面对全球化经济的转变，国家宏观政策的调整，内销市场的激烈竞争，温州制鞋产业也开始碰到了新的挑衅。为了让“中国鞋都”这块金字招牌增值，更为了让整个产业优化升级、加强国际竞争力，温州必要鞋革协会充分发挥指导作用，促进各个企业之间的联盟与合作。温州，是郑秀康的出生地，也是康奈的源起地，无论从创业、发展到走出国门他都离不开这片热土和福地赋予他的激情与活力。作为一个胸怀宏大、寻求杰出的企业家，郑秀康不仅盼望康奈能成为国际一流的制鞋企业，更盼望温州制鞋产业能够继承又快又好发展。
 
    因此，在这新春伊始，在这各个企业都在招工、恢复生产、召开年度营销会议的繁忙时刻，郑秀康分外抽出了3天时间与市鞋革协会的工作人员一路走访了30多家企业，与各大鞋企的当家人就行业发展的焦点题目进行深入交流与探究。记者在追随访问的三天时间内，不但看到了郑秀康那精力茂盛、平易近人的精神风貌，同时，也看出了这位鞋业带头人对温州鞋业近况及可持续发展的正确把握和清晰思路。

    郑秀康的行业发展观

    从温州制鞋业的发展来看，曩昔我们做企业靠的是温州人的闯劲与用功，靠的是对经营成本的控制与产品的价格上风，靠的是家族成员的艰苦创业与连合拼搏。但现在市场经济已经快速走向了纵深发展，全球范围内的产业竞争越来越激烈，消耗者眼光也越来越理性与个性化，所以我们传统的经营思想和运作模式已经不能适应快速转变的外界环境。这个时候，企业应当及时调整自身，赓续创新，以变应变。

    如何创新、如何求变？结合康奈的发展现实，我认为要从以下三个方面进行：

    首先是人才的题目。回顾康奈的发展历程，前期我们通过引进机械化设备、进行技术攻关、实施品牌战略，提拔了产品品质，树立了品牌形象，在全国范围内赢得了优秀的市场口碑；进而通过实施“走出去”战略和建立当代企业制度，树立“成为世界着名品牌，成就康奈百年基业”的愿景目标，专注主业，做强做大，赓续推动企业向规范化、当代化、国际化的方向发展。这时，人才团队的作用显得尤为紧张，一方面企业要赓续从表面引进专业人才，这好比人的“输血”一样；但另一方面，企业自身也要能赓续对现有人才进行培训、提拔、转换，这好比人的“造血”一样。我认为，只有将“输血”与“造血”这两种体例有机结合起来，才能持续提拔企业的总体实力，为企业做强、做大市场，实现基业常青提供源源赓续的人力资源。为什么如今形成规模的制鞋企业人才贮备最多?就是由于这些企业正视人才的引进，正视人才的培育，正视人才梯队的建设。在这些企业中，你可以看到每个工作岗位都有独当一壁的人才，都能够适应专业化、过细化的经营环境。这也就是大家如今普遍提到的团队的力量。

    但与此同时，一些中小企业的发展却碰到了瓶颈，其重要缘故原由就是人才的缺乏，而其根源是这些企业没有形成科学的用人机制。所以每每通过高薪去聘请其他企业培育好的人才，对人才给予了很高的期望，但等磨合了一段时间才发现：他们与现有环境不配套。没有很好的空间，再好的人才也不能力挽狂澜。因此，企业不能把盼望依靠在“从别的企业挖人”，而应当看重对内部人才的培育。通过合理的体系体例用好人才，留住人才，给他适应的发展空间，从而形成本身的人才贮备。

    其次，是经营思路的题目。温州人的模拟能力很强，而创新意识还不够。中小企业以大型企业为发展目标是对的，但不能生硬的模拟。例如：前几年，打广告、搞宣传等十分时髦，但康奈没有跟风。我们始终把关注点放在了技术和品质的提拔上，由于鞋毕竟是一种必要穿着、体验的产品，消耗者会首先考虑它的舒适度与款式。坚持“为顾客提供舒适产品，为人们带来美好感受”的企业使命，坚持以产品的研发为企业发展的核心，在这一点上，康奈捉住了本身的核心上风。当然，康奈在看重产品品质的同时，涓滴没有忽略市场。康奈的“走出去”战略就是要通过全球化的市场布局，树立康奈高端品牌的形象，周全提拔康奈的国际竞争力。事实上，正是因为有着清晰的经营发展思路，康奈实现了28年的妥当、良性发展。所以说，在多变的市场环境中，企业最紧张的是要理清思路，并锲而不舍地走适合本身的道路。

    再次，是竞争策略的题目。从团体上来说，尽管中国市场已经成为全球经济中的紧张组成部分，但目前还仍然处于价值链的中低端，我们赚的是产品加工的菲薄利润。而作为传统行业的制鞋业，利润更是菲薄，而且门槛较低。面对激烈的市场竞争，如何获得产品的核心竞争力是我们应该沉下心来认真思考的一个题目。只有完成了从“中国制造”到“中国创造”、从“中国品牌”到“世界品牌”的跨越，我们才能够脱节低价竞争的漩涡。因此，温州制鞋产业的洗牌，是优越劣汰的选择，是团体产业提拔的必然。我们必要理智的看待这个题目，更必要武断的选择转型突破，通过自立创新，来提拔产品的技术含量和品牌附加值。只有如许，“温州制造”在对贸易中才会更有竞争上风；也只有如许，“温州鞋业”才能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。

    康奈集团有限公司：

    康奈集团有限公司创办于1980年，是经国家工商行政管理局核准的无区域企业集团。主营中高档康奈牌皮鞋，兼营皮件、服饰、内衣、鞋模等。企业现有员工4000多名，资产5亿元，占地160亩，拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备，年产中高档皮鞋达900多万双。