確實，在新的競爭環境下，與“中國第一大商幫”之稱的浙商正面臨外部資源短缺和自身素質瓶頸的雙重考驗。浙商的一些傳統優勢正在喪失，浙商的軟肋硬傷則逾發明顯。

　　浙商的低成本優勢還能維持多久？浙商的新產業奶酪在哪？浙商的品牌短板如何補上？浙商的資本通道如何才能更加通暢？浙商的國際化障礙怎麼破壁？浙商的第二代會不會還不如光腳的“草根”父輩？浙商又應如何在“十一五”期間繼續又快又好的發展？浙商心中也許充滿了太多的疑問。

　　在這種情势下，由浙江省浙商研究會主辦，中青(香港)飛行總匯、溫州萬鵬通用航空服務有限公司、勝武國際集團等承辦，上海證券報協辦的“浙商創新論壇”在杭州召開。與會的專家學者紛紛為浙商支招：浙商，要從粗放式增長轉向集約型增長，要走品牌化、高附加值、強競爭力的產業模式轉變。专程從美國趕來的美國亞洲協會主席、世界華商聯合會總會長、美國葛倫堡石油總公司執行副總裁兼亞洲總裁蔣一成老师，在大會上也做了精彩的演講。

　　華立集團董事局主席汪力成作為眾多與會浙商的代表，在此次大會上宣讀了由浙商研究會發起的《浙商轉型宣言》。宣言中更是明確的指出：“浙商，要以新思路推動管理模式改進和品牌文化打造；以新機制推動資源整合的廣度和深度；以新產業推動產業結構的優化陞級；以新技術推動自立創新能力；以新人才推動浙商創業的與時俱進。”

　　“原材料價格在飛漲，產品的利潤越來越薄。”中大集團股份有限公司副總裁胡小平同樣對記者透露表现，“按照原有的經營模式，企業已經難以為繼，轉型確實勢在必行。”

來源：浙商網 作者：吾維