产业报国从企业家到社会学家
5月28日上午的这场讲座，堪称“浙江人文大讲堂”的样板：现场谈话，无数次被自觉的、热烈的、经久不息的掌声打断；现场中景：头发花白的长者也奋笔疾书：“我要记下这些话，让更多的人知道”；现场尾声：全场一半以上的听众争着要主讲人签名合影……
浙江大学招生办公室负责人程艺拉着本报主持人的手说：“我好几次热泪盈眶。”报告文学作家张宏说：“我们的精神层面，太必要如许的支持、如许的感召。”
出乎料想，如许的感召和传动，却是由一位学者型的企业家——华立集团有限公司董事长汪力成，和主持人式的学者、省青年研究会会长、浙商研究会实行会长王曙光，以对话的体例来互动完成。这也堪称是“浙江人文大讲堂”的一次创新和完美。
至此，窃以为，大型公益运动“浙江人文大讲堂”的主旨得到了最好的彰显：搭如许一个平台，不仅仅是知识的传播，不仅仅是思想的碰撞，更是一种人文精神的提拔和感召，是一种精神力的传动。它让我们再一次重新审视：究竟什么是“人文”。省社科联党组书记陈永昊说：“以人的精神为核心，以人的文化知识和文化能力为支持，以人的发展为目标！”
诚然，这就是我们通力合作的方向。
王曙光：最近，社会各界都在关注浙商的发展，浙商已经成为经济征象以外的紧张的社会征象。那么，我们的浙商需不必要转型？我们的浙商必要如何转型？
请汪力成董事长给我们传递他小我在企业把握当中，在打造一代浙商品质的过程中的思想观点和有实践意义的做法。
从经济型转为文化型
汪力成：浙江的民营企业绝大多数都是原来做小生意发展起来的，曩昔为什么会成功，归纳起来，就两条，第一用功、吃苦、低调、扎实，常常是“白天做老板，晚上睡地铺”。第二，低廉的资源成本和劳动力成本。但这个时代曩昔了，浙江如今面临的都是我们不利的要素：地皮成本高、能源短缺、劳动力成本也在上升……这种核心竞争力的丧失，也给了志得意满的浙江人以当头棒喝：将来究竟要怎么发展，我认为，首先要从经济型快速转向文化型。王曙光：我们有一个企业在南方投资，1989年进入到如今，亏了几万万，为什么亏？由于当地有许多环节都没有处理好。这个案例提示我们，投资不能单凭本身或别人的经验。那么浙商又该如何从经验型转向学习型呢？
失败是成功之父
汪力成：许多学者将吃苦创业的浙江经济称为“草根经济”：浙商积累了很雄厚的资本和经验，但受年龄、体系教育等方面的局限，他们所具备的更新知识的能力相对比较弱，对于企业的发展，更大程度上照旧凭着曩昔的经验。我认为，这是比较伤害的。
成功的经验是不可复制的。许多企业最后的失败，许多时候惟一的缘故原由就是他曾经成功过，他完全拷贝了曩昔的经验、曩昔的模式。而失败，是可以借鉴的，甚至可以置之死地而后生。一只青蛙被扔进沸水，大概马上就蹦出来；而被放在慢慢加热的冷水里，等它感受到伤害的临近则已经性命不保。
当今已进入知识更新周期特别很是短的时代。无论你曩昔做过什么、学过什么，对于你以后可能都并不是很有效，你要跟这个时代同步，就必须赓续汲取新的知识。我认为，企业要保持基业常青，企业领头人的学习能力是否强，知识更新的速度是否快，学习的方法是否到位，是起关键作用的。
就我本人来说，除了天天晚饭之前锻炼一下，我基本上没有什么癖好，所有的空余时间都用来学习。而学习不是说非要去上个学习班，大量的报纸、网络、专业文章，都是你学习的资源；跟一些比你水平高的人一路交流，也是一种学习。
王曙光：我们的许多浙商，他们拥有了大量的财富，但是我问了一句最白的话：“你们有了那么多钱，到底是为什么？”这么一个简单的题目，他们回答不出来。我认为，真正的企业家，他应该是个社会主义者。因此，我提出，浙商必须从实惠型转向理想型。
赢利为了什么
汪力成：人家在评论我们浙江人的时候，每每会翘起大拇指：浙江人精明、会赢利。这话许多人听了觉得是一种表扬，但我总觉得这表扬的背后有一种指斥的味道：浙江人是不是就会赢利，就光想着赢利呢？
我们也经常在谈，赢利为了什么？企业当然要赢利，你钱都赚不了，连生存的可能性都没有，要讲其他是蜃楼海市。但是，完成了资本的原始积累，企业肯定要有个思考，到底是不是为了赢利，假如是，赚多少是终极目标？假如终极目的就是赢利，那么你可能会不择手段，比方说，建立在损害他人利益的基础上、损害社会利益的基础上、损害环境的基础上，只要人家抓不住我，法律不能控制我，我就都可以去做。
“华立”在六七年前，就提出了这个命题，大家最后同一了熟悉，认为“华立”作为社会的一分子，我们肩负着崇高的责任，就是为社会和人类的提高发挥本身的作用，赢利也只是为了更好地去完成这个责任。
我的钱不传给儿子
汪力成：事实上，真正要做到这一点，还必要很长的过程。更多的人照旧缺乏一种人的精神信奉：财产是我私人的，我有多少财产与你没关系，我除了本身消费外，还要传给子孙子女。
我跟我儿子说，你老子可能将来很有钱，但是这个钱不是你的。我常问他：“你认为人生最大的目标是什么？人生的意义是什么？”最后我们同一熟悉：人生的意义是努力地为这个社会去创造财富，创造财富的多少证实我小我的贡献和价值，但绝对不是消费财富。我可以提供应我儿子最好的教育，但以后，他必须本身去闯，这才是他的人生价值。
每小我都盼望生活在融洽协调中。你今天赚了钱是你聪明、是你能干，但是没有赚到钱的人，并不是说他不聪明、不能干，偶然是一个机遇的题目，一个胆略的题目。假如更多的民营企业家把财富积累的最终定位在回报社会，大家都把积累的财富，渐渐地用于解决贫富差距，用于对国富民强有益处的事业上，比方说教育、贫困群体的救助、环保……我们这个社会的矛盾、冲突会越来越小，我们这个社会就会更协调。
我早就公布，50岁就退下来。50岁还不是太老，我想做一点本身想做的事，可能是做一个社会运动家、慈善家、公益事业的鼓吹者。王曙光：我们浙商原来在家门口创业，如今在家门外创业，甚至活着界各地创业了。中国加入WTO3年了，3年过渡期结束，意味着中国必须完全进入市场经济模式，也就是完全开放的国际背景。我们企业家，有没有如许的意识，有没有如许的能力，真正融入到世界发展格局当中。我们提出如许一个命题 上一篇：中国第一商人群体的“思想库”开启
下一篇：体系风险提防浙商新课题
浙江大学招生办公室负责人程艺拉着本报主持人的手说：“我好几次热泪盈眶。”报告文学作家张宏说：“我们的精神层面，太必要如许的支持、如许的感召。”
出乎料想，如许的感召和传动，却是由一位学者型的企业家——华立集团有限公司董事长汪力成，和主持人式的学者、省青年研究会会长、浙商研究会实行会长王曙光，以对话的体例来互动完成。这也堪称是“浙江人文大讲堂”的一次创新和完美。
至此，窃以为，大型公益运动“浙江人文大讲堂”的主旨得到了最好的彰显：搭如许一个平台，不仅仅是知识的传播，不仅仅是思想的碰撞，更是一种人文精神的提拔和感召，是一种精神力的传动。它让我们再一次重新审视：究竟什么是“人文”。省社科联党组书记陈永昊说：“以人的精神为核心，以人的文化知识和文化能力为支持，以人的发展为目标！”
诚然，这就是我们通力合作的方向。
王曙光：最近，社会各界都在关注浙商的发展，浙商已经成为经济征象以外的紧张的社会征象。那么，我们的浙商需不必要转型？我们的浙商必要如何转型？
请汪力成董事长给我们传递他小我在企业把握当中，在打造一代浙商品质的过程中的思想观点和有实践意义的做法。
从经济型转为文化型
汪力成：浙江的民营企业绝大多数都是原来做小生意发展起来的，曩昔为什么会成功，归纳起来，就两条，第一用功、吃苦、低调、扎实，常常是“白天做老板，晚上睡地铺”。第二，低廉的资源成本和劳动力成本。但这个时代曩昔了，浙江如今面临的都是我们不利的要素：地皮成本高、能源短缺、劳动力成本也在上升……这种核心竞争力的丧失，也给了志得意满的浙江人以当头棒喝：将来究竟要怎么发展，我认为，首先要从经济型快速转向文化型。王曙光：我们有一个企业在南方投资，1989年进入到如今，亏了几万万，为什么亏？由于当地有许多环节都没有处理好。这个案例提示我们，投资不能单凭本身或别人的经验。那么浙商又该如何从经验型转向学习型呢？
失败是成功之父
汪力成：许多学者将吃苦创业的浙江经济称为“草根经济”：浙商积累了很雄厚的资本和经验，但受年龄、体系教育等方面的局限，他们所具备的更新知识的能力相对比较弱，对于企业的发展，更大程度上照旧凭着曩昔的经验。我认为，这是比较伤害的。
成功的经验是不可复制的。许多企业最后的失败，许多时候惟一的缘故原由就是他曾经成功过，他完全拷贝了曩昔的经验、曩昔的模式。而失败，是可以借鉴的，甚至可以置之死地而后生。一只青蛙被扔进沸水，大概马上就蹦出来；而被放在慢慢加热的冷水里，等它感受到伤害的临近则已经性命不保。
当今已进入知识更新周期特别很是短的时代。无论你曩昔做过什么、学过什么，对于你以后可能都并不是很有效，你要跟这个时代同步，就必须赓续汲取新的知识。我认为，企业要保持基业常青，企业领头人的学习能力是否强，知识更新的速度是否快，学习的方法是否到位，是起关键作用的。
就我本人来说，除了天天晚饭之前锻炼一下，我基本上没有什么癖好，所有的空余时间都用来学习。而学习不是说非要去上个学习班，大量的报纸、网络、专业文章，都是你学习的资源；跟一些比你水平高的人一路交流，也是一种学习。
王曙光：我们的许多浙商，他们拥有了大量的财富，但是我问了一句最白的话：“你们有了那么多钱，到底是为什么？”这么一个简单的题目，他们回答不出来。我认为，真正的企业家，他应该是个社会主义者。因此，我提出，浙商必须从实惠型转向理想型。
赢利为了什么
汪力成：人家在评论我们浙江人的时候，每每会翘起大拇指：浙江人精明、会赢利。这话许多人听了觉得是一种表扬，但我总觉得这表扬的背后有一种指斥的味道：浙江人是不是就会赢利，就光想着赢利呢？
我们也经常在谈，赢利为了什么？企业当然要赢利，你钱都赚不了，连生存的可能性都没有，要讲其他是蜃楼海市。但是，完成了资本的原始积累，企业肯定要有个思考，到底是不是为了赢利，假如是，赚多少是终极目标？假如终极目的就是赢利，那么你可能会不择手段，比方说，建立在损害他人利益的基础上、损害社会利益的基础上、损害环境的基础上，只要人家抓不住我，法律不能控制我，我就都可以去做。
“华立”在六七年前，就提出了这个命题，大家最后同一了熟悉，认为“华立”作为社会的一分子，我们肩负着崇高的责任，就是为社会和人类的提高发挥本身的作用，赢利也只是为了更好地去完成这个责任。
我的钱不传给儿子
汪力成：事实上，真正要做到这一点，还必要很长的过程。更多的人照旧缺乏一种人的精神信奉：财产是我私人的，我有多少财产与你没关系，我除了本身消费外，还要传给子孙子女。
我跟我儿子说，你老子可能将来很有钱，但是这个钱不是你的。我常问他：“你认为人生最大的目标是什么？人生的意义是什么？”最后我们同一熟悉：人生的意义是努力地为这个社会去创造财富，创造财富的多少证实我小我的贡献和价值，但绝对不是消费财富。我可以提供应我儿子最好的教育，但以后，他必须本身去闯，这才是他的人生价值。
每小我都盼望生活在融洽协调中。你今天赚了钱是你聪明、是你能干，但是没有赚到钱的人，并不是说他不聪明、不能干，偶然是一个机遇的题目，一个胆略的题目。假如更多的民营企业家把财富积累的最终定位在回报社会，大家都把积累的财富，渐渐地用于解决贫富差距，用于对国富民强有益处的事业上，比方说教育、贫困群体的救助、环保……我们这个社会的矛盾、冲突会越来越小，我们这个社会就会更协调。
我早就公布，50岁就退下来。50岁还不是太老，我想做一点本身想做的事，可能是做一个社会运动家、慈善家、公益事业的鼓吹者。王曙光：我们浙商原来在家门口创业，如今在家门外创业，甚至活着界各地创业了。中国加入WTO3年了，3年过渡期结束，意味着中国必须完全进入市场经济模式，也就是完全开放的国际背景。我们企业家，有没有如许的意识，有没有如许的能力，真正融入到世界发展格局当中。我们提出如许一个命题 上一篇：中国第一商人群体的“思想库”开启
下一篇：体系风险提防浙商新课题
(编辑：zhangwh)
最新文章
推荐文章
热门文章
浙江省浙商研究会 版权所有
秘书处地址：杭州市文三路388号钱江科技大厦1418室 电话：0571-85861356
浙商BOSS智库：杭州市天目山路198号财通双冠大厦东大楼21楼 电话：0571-87835801
浙商新经济会客厅：杭州市余杭区溪沁街258号浙江知识产权创新产业园11楼
上海联络处：上海市江场三路181号4楼 电话：021-56982678
Email:zsyjh@126.com QQ群：46673292
浙公网安备 33010402000166号 