一项旨在持续改动工作、进步服从和管理水平的BBC/AB角管理方法，两个月前已在集团总部推行，反映优秀。
    　据华立集团副总裁何漫波介绍，根据集团从“做大、做强”到“做精、做强、做长”战略思想的变化，从对规模的寻求调整为进步经济运行质量、寻求投资回报，集团总部的职能也作了响应的调整，从周全管控型总部向专业引导服务和适度监督、风险控制型总部转型。为了进一步培育和发挥总部的各项功能，打造精干、高效、具有活力的总部，集团总部实施BBC管理特别很是需要。
    BBC管理：Benchmarking即本部门/本专业线在业界的最佳作法，Best Practice即集团范围内雷同部门/雷同专业线的最良好作法，Continuous Improvement即持续提高。BBC管理理念的出发点源自西方通用的工作体例。BBC管理的关键点是明确目的与使命，认清竞争形势，了解自身近况，找出焦点与核心题目，制订改动计划与措施，落实、监控、调整并巩固作业，以形成一个有用、循环式的管理闭环。
    　在推行BBC管理方法的同时，还执行AB角工作计划，也就是各部门人员相互之间每周进行半小时的交叉主讲，既有利于信息的沟通，又便于员工分析题目、口头表达等方面能力的进步。（左  玮）