4月21日，在萧山区工业经济工作会议上，集团副总裁周滨代表董事长单银木从区向导手中接过“省级管理创新示范企业”牌匾与奖励。

    我司经过20余年的发展，已经成长为国内首家上市的钢结构公司，并成为国内规模最大的钢结构建筑设计、生产制造和安装企业之一，2008年贩卖近40亿人民币，员工达6000余人。杭萧钢构属于建筑行业企业，具有建筑业项目管理的所有特性。然而，杭萧钢构的经营过程还包括设计、钢结构生产制作和现场安装、施工等过程，这就给企业的管理带来了复杂性，假如各环节营业信息不能有用、及时、正确地传递和集成，将会制约企业管理的提拔和发展。

    因此，为了适应赓续增加的客户需求，知足企业快速的管理必要，深化基础管理、专业管理并探索管理机制，确保企业持续、快速、健康发展，实现核心营业流、物流、资金流和信息流的一体化管理，进步企业运作服从，规范企业管理，公司决定加快企业信息化建设步伐，开发和实施面向钢结构建筑企业项目全过程的项目协同管理体系。

    长期以来，杭萧钢构以规模化领先地位的上风在行业中具有极强的效应。因为到目前为止国内还没有建筑类企业、也没有钢结构建筑企业通过企业信息化来提拔管理水平的成功案例，项目协同管理体系的研发和实施应用将具有伟大的经济效益和广泛的社会影响。

    同时，项目所研究的内容自己具有优秀的可行性、先辈性和创新性，最终的研究成果将成为当局有关职能部门、行业组织和相干机构在区域经济发展战略规划的依据和紧张参考。

此外，项目研究不是简单地跟踪项目管理的前沿和应用趋势，而是以有关行业运作系统的内在规律、结合我省区域经济一体化民展趋势为基本立足点，来分析和研究集团企业进行信息化建设中所面临普遍的和特别的关键题目。因此，项目的研究将具有较长时期的引导意义。

    从2006年6月开始，经过细致的方案研讨和论证，公司开始实施世界上主流的大型企业级ERP体系——美国甲骨文公司(Oracle)的EBS体系。通过ERP体系的实施、二次开发和应用，渐渐建立了企业信息集成基础平台，解决了公司以大型复杂工程项目的开发和生产为主体，以项目管理为中间，按项目组织调度资源和涵盖营销、设计、采购、制造、现场施工、安装、售后服务等较长营业流程中的关键题目，实现了基于项目生命周期管理的多项目协同管理，有用促进现有公司管理当代化、规范化，以赓续适应日益激烈的市场竞争要求，使得公司信息化水平持续走在偕行业前列。

    分外是公司设计部较早引入了国际先辈的AutoCAD、三维CAD体系XSteel以及用于工程力学计算的PKPM等设计与应用软件，实现了钢构构件的计算机辅助设计与绘图以及力学计算及分析。尤其是面向钢结构行业设计的三维CAD体系XSteel的应用，在公司设计中发挥了紧张作用。

    通过ERP的实施彻底变化了公司大多数员工的观念，规范了管理流程，同时使得主业务务过程中的信息得以共享并实现集成。所有这些改变必将对公司管理的提拔和变革带来深远影响。

    市委常委、萧山区委书记洪航勇在会上要求，针对国际金融危急，要进一步认清形势，坚定信念，以更加有力的行动，更加精良的作风，加快推动工业经济率先实现转危为机，跨越发展。

    会议还分外赞誉了去年为萧山工业经济发展做出实质贡献的良好企业。（会员网站）