金融危急导致国际市场萎缩，不少企业都将眼光一转，瞄准了广阔的内需市场，于是国内企业的并购和贸易运动日益频繁。比如，上海“百联”入主宁波，重点发展都市型一站式购物中间、社区购物中间和大卖场；同一公司在四川地震后敏捷增资，欲将西南市场建成“西南食品王国”；上海宝钢入主宁波钢铁，预计年内实现扭亏为盈……

    杭企祐康集团也不例外。它不仅早早预备好了“过冬的棉袄”，还赓续逆势扩张，动作一再：与国家游泳队续约，签至伦敦奥运会；投巨资对“宜康”便利店升级改造，打造百姓“家门口的冰柜”，并向其他城市快速复制。在祐康的计划中，今年企业将实现产值50%的增加，并在2010年实现制造50亿元、商贸与物流50亿元的“5050”目标。

    据了解，去年以来，受国家政策指导，国内企业投资运动保持着优秀的增加趋势，现已超过了境外投资。“‘主场作战’的上风就是内需市场广阔，而且比企业‘走出去’更加方便快捷，没有那么复杂的手续。”一位业内人士如许说。

    就拿食品行业来说吧，我国的食品工业在扩大内需中发挥着伟大作用，而且具有很大的发展潜力。据工业和信息化部消耗品工业司信息表现，去年前10个月，全国食品工业实现工业总产值3．43万亿元，超过上年全年水平，比上年同期增加32%；实现贩卖收入3．36万亿元，同比增加31．5%。今年国家政策倾斜，市场更加广阔。

  “杭州制造”

  牵手“农业龙头”

    当不少企业陷入泥泞难以自拔时，当一些企业在海外并购路上举步维艰时，杭州企业再次推出“大手笔”，又一次吸引了世人的目光——昨天，记者从杭州祐康集团了解到，祐康通过山东产权交易中间公开挂牌受让的体例，成功收购了山东盈泰食品集团有限公司，并计划将其运营上市。

    相对于“海外并购”而言，杭州企业开启了一条企业并购之路的“另一条战线”。祐康集团董事长戴天荣称，收购后，在盈泰内部管理方面，将导入祐康“国际化、专业化、品牌化、资本化”的管理理念和管控系统，并力争使集团“项目池、现金池、人才池”的“三池”战略效应达到最大化。

    据了解，盈泰集团是集肉鸡饲养、加工、贩卖于一体的大型畜牧集团企业，曾被国务院列为首批“全国农业产业化重点龙头企业”，具有年加工肉鸡、肉兔8000万只的生产能力，一度位居全国偕行业第6位，并成为国内肯德基、麦当劳的重要供给商之一。

    “祐康集团以1.3亿的价格正式并购山东盈泰，获得其100%的国有产权，并计划力争3年贩卖收入冲刺50亿元，将其运营上市。”该集团投资发展总部相干负责人称。据了解，目前，盈泰已经召开了第一届董事会，祐康经营人员、财务总监、人力资源总监、董秘已经入主山东盈泰，在各核心岗位代表祐康参与并监督盈泰公司的运作。

    “通过并购，不仅为我们现有的食品制造板块低成本增长新的细分产业，同时也能为物流板块的发展找到新的、更大的支点，还可能为祐康原有的冰淇淋、速冻营业实现共享资源等。”祐康集团一位工作人员如许说。（杭州日报）