——天娇袜业管理创新取得新成效

    今年以来，天娇袜业面对金融危急的严厉挑衅，在努力拓展新客户的同时，积极增强自身管理水平建设，以管理创新为突破口，从企业普遍比较头痛，但又占用大笔资金的仓库管理入手，成功削减了资材库存量，增效明显。经过努力，天娇袜业的资材库存量从去年12月尾的87吨，成功降低到今年11月尾的44吨，库存降低率达到近50%，为公司节省了大笔采购资金。

    清除库存  就是创收

    很多企业的仓库，因为订单变动、管理粗放、采购过量等多种缘故原由，总会累积大量质料，长期下来会造成很大的资金虚耗。这种状态，在天娇袜业也肯定程度存在。如何清除几十吨的库存，这显然是考验大家管理能力的一件事情。假如将一些长期不用的材料按照废品处理掉是最简单直观的办法，但这么做会造成很大的虚耗，但假如长期存放占用仓库不说，还可能导致品质降低，以后无法使用。

    清除大量库存，就是创收。这是天娇袜业副总经理张伟光和其他管理人员形成的共识。为了摸清库存状态，有的放矢，仓库首先对各种材料进行了一次周全盘点，搞清楚了各类呆滞材料的数量和品种，在此基础上各个部门相互配合，开始了有针对性的库存歼灭战。首先，生产部门在打样时，优先考虑使用各种呆滞材料。例如，客户要求的产品颜色为咖啡色，呆滞材料中正好有接近咖啡色的质料，这时候营业员便向客户保举这个颜色，在客户接受后立即打样，最终确认之后便可转入正常的大批量生产，很好的消化了大量库存。

    其二，积极开发各种可大量使用呆滞材料的产品，用产品来消化库存。市场的流行趋势总有不同的阶段，可能前几年不流行的东西如今就走俏了。而且袜子作为生活必需品，市场的需求条理比较宽广。因此，袜厂行使曩昔一些看似过时的材料，开发出了几款颇有个性的产品，不久就得到了客户的认可，又成功消化了一批库存。

    邃密管理  杜绝库存

    清除掉很多呆滞材料之后，接下来更紧张的是要从根本上杜绝呆料的产生，使材料库存量保持在一个较低水平。袜厂选择了细化管理，邃密化生产的办法，从接单到计划、采购、生产，层层把关，正确计算，进步采购正确性和物料使用率。为了更好的支撑这项工作，袜厂由总经理助理王晓燕同道总负责，专门对订单进行核算，和谐营业、计划、采购、仓库、生产等部门之间的工作配合，改变以往大批量采购的模式，改为按照订单小批量按需采购，很好的控制了采购工作质量。

    在控制采购量的同时，王晓燕同道每月25日之前都要整顿一份细致的营业报表，包括订单数量、交货期、采购物品清单、仓库到货资材清单、外加工产品清单等数据。根据以上数据，就可以直观的了解企业的生产库存情况，掌握生产节奏，正确安排采购量，从而确保仓库合理的库存量。

    通过清除曩昔的呆滞资材和正确管控各类资材，天娇袜业成功的达到了削减耗资库存量，进步资金行使率的目标。袜厂取得的成效，外观看是办法得当，关键的照旧我们的管理人员具有高度的责任心，能够积极挖掘和思考管理中存在的不足，从而努力改善。因此，他们这种强烈的责任心很值得我们广大员工认真学习，只有大家群策群力，公司才会更好的发展。(会员网站)