2012年2月2日上午8:30，广汽吉奥2012年度全体干部大会在公司本部三楼会议室召开，广汽吉奥东营分公司、路桥分公司通过视频参加，全公司近两百名管理干部参加了会议。会议由广汽吉奥常务副总经理李文英主持。
　　此次会议重要围绕2012年度事业计划目标落实提报切实可行保障措施，针对措施的可实施性进行讨论。在各单位负责人汇报了节后人员到位及安全检查情况后，会议正式开始。
　　常务副总经理李文英对广汽吉奥2011年事业计划完成情况进行了总结，并宣布了2012年事业计划目标，之后，研究院、进出口公司、贩卖公司、路桥分公司、萧山基地、东营分公司负责人分别围绕本单位2012年度事业计划目标的落实提报了保障措施，其中研究院重点汇报了：1.产品项目推进计划与开发节点考核要求；2.产品设计质量控制措施；3.研发人员搬迁预备及稳固措施；4.产品开发系统建设及研发能力建设。进出口公司重点汇报了：1.营销网络拓展计划与海外政策应对策略；2.外汇利率控制手段与资金流安全管理方案；3.KD项目推进计划；4.海外产品策划与服务保障对接策略等。贩卖公司重点汇报了：1. 如何表现贩卖公司在服务与贩卖管理方面与基地实现无缝对接；2.如何实施服务新政，深挖内部上风等详细措施；3.如何推进品牌形象建设及落实企业文化宣传。      
　　路桥公公司、萧山基地、东营分公司重点汇报了：1.如何确保企业安全运营；2.如何稳固内部人员；3.如何夯实内部管理基础；4.如何确保制造实现（围绕设备管理、技改及生产平台交付能力保障方面）；5.如何确保质量实现（围绕在产产品质量改动提拔与交检目标控制手段方面）；6．如何确保成本控制与减亏增效实现（如何实现贩卖费用、制造费用和管理费用的开源节流，如何实现采购成本降价计划，如何合理控制仓储库存及确保资金流运作安全等方面）；7.如何表现供给商大会有关“战略合作、互信共赢”等战略行动； 8.网络营销拓展及产品政策走向方面有何应对策略等；9.老产品技术改动计划与新产品对接预备事宜。
　　为验证上述措施是否切实可行，与会人员分管理本部分会场、东营分会场、路桥分会场、萧山分会场就上述保障措施进行了两个小时的头脑风暴讨论，分别由总经理缪雪中、东营分公司总经理刘祥、路桥分公司总经理应再生、萧山基地总经理王壮志主持，与会人员热烈讨论，同时针对管理过程中存在的题目及解决方案提出建议，并形成了最终意见。下战书14∶00点，与会人员回到主会场，各分会场主持人根据讨论效果遴派代表对2012年度事业计划保障措施作增补建议与谈话。
　　最后总经理缪雪中作总结谈话。他首先对这种会议体例及各部门提报的事业计划保障措施给予了一定，同时再次强调，各级向导干部要高度关心、关爱工友，让他们对企业有归属感，对于他们提出的题目，给予正视，2012年公司将定位为企业文化与服务年。缪总提出，2012年公司要偏重抓好三件大事：1、抓品质，促贩卖；2、强开发，促发展；3、降成本，促效益。同时要做好三项保障措施：1、竖信念，稳队伍；2、理流程，提服从；3、推动文化建设，加强企业凝聚力与战斗力。他透露表现，2011年已经曩昔，虽然业绩不尽如人意，管理中也存在肯定的题目，但是只要我们重视题目，积极改动，做好各项基础工作，2012年就有盼望。作为与会的管理干部更要发挥自身的作用，首先要做好表率作用，身先士卒；其次要做好导师、教师的角色，培训与帮教部属员工；最后还要做好服务工作。缪总透露表现，2012年推行准事业部制，责权利进一步明确，将本着“充分授权、过程监督、分享成果”的原则稳步推进，只要公司上下全体同仁齐心协力、振奋拼搏，2012年事业计划就肯定能顺利完成。（会员网站）