“不要太乐观，也不要太颓废。”姚新义坐在会议室里，气定神闲。在这位盾安集团的董事局主席看来，经济增速放缓，其实很正常，危急中总是蕴藏着很好的机会，而机会总是留给有预备的人。他的目光已经看到了多年以后。“没有做不好的行业，只有折本的企业。”
      “宏观不乐观，微观有精彩。”总裁吴子富在边上总结。
      不领先，就没有竞争力
      经济增速放缓，姚新义认为很正常。“增加8.5%也好，增加9%也好，都没关系。经济不可能像人的体温一样，永久三十六七度，下来一点也正常。不经历这种危急，经济永久不会成熟。”
      类似的情况，盾安集团并不是第一次经历。“大环境不好的时候，首先要稳妥，要活下来。”
      2007年房地产遭遇调控，盾安集团武断地转让了手中的几块地。很多人觉得可惜，但姚新义下了决心，并且说服合作伙伴赞成联手出让。“项目转让不是价高者得，而是价格合理者得，卖给有实力接盘、能付得起钱的人。首先要保证资金的安全。”
      2007年项目转让所获的丰厚资金，2008年一整年分文未动。钱没动，人却一向在动，看项目，谈合作，时刻预备着。这年年底，中间当局4万亿经济刺激计划出台。姚新义调集高管们开会：“时候到了。出手要快，动手要重。”
      2009年，盾安集团凭着充裕的资金，以较低的成本一举拿下了多个项目，成功进入风能发电、光伏产业、合同能源管理、镁合金新材料等领域。“回头算一算账，光是光伏产业项目，就省了10多亿投资，很值。”
      “2008年的金融危急之后，我们顺势把产业结构调整好了，把资产结构也调整好了。这一波的危急，跟上一波不一样，但对我们盾安来说，差异不大。高管开会，讨论更长远的事情。用如今的时髦话说，创新。”
      盾安集团早在多年前就已经意识到，简单的初级的发展阶段已经曩昔了。不管在哪个行业，技术不领先，就没有竞争力，品质不领先，就没有市场。“2011年盾安集团位列‘中国企业500强’第371位，名次提拔了13位。但是在许多行业，跟国际上的竞争对手是有差距的。”
      无论在技术上、管理上照旧商业模式上，盾安都在积极探索。“创新总是有风险的，要许可犯错。试过之后才知道哪里会痛，该怎么办。”
      盾安集团的内部报刊上，时常能见到管理团队到兄弟企业和竞争对手考察学习的成果。这是一家善于学习的企业。“曩昔人家总是说，盾安管理不错，营销不错，我们如今完全可以说，盾安不光是管理和营销不错，我们的技术创新更领先，有很多技术甚至是国际领先。”
      老板要弱，手下要强
      “我们盾安集团没有主业。”见记者有点诧异，姚新义诠释说，“盾安的经营策略是多元化投资，专业化经营，差异化管理。”
听起来简单，做起来谈何容易，壮大的实行团队至关紧张。在这一点上，盾安很有底气。
      1999年姚新义脱离经营岗位，“专门做一件事——挖人才”。姚新义乐此不疲，看中一小我，至心地谈，耐心地等，敞开大门请对方“到盾安来看看”，直到对方被打动，被“征服”。盾安集团的很多高管，包括现任总裁吴子富，都是姚新义“挖”来的。每小我加入盾安的过程都是一段故事。
      是什么让这些高端人才放下原先的事业，来到了盾安？“这些人都是事业有基础的人。对他们来说，物质已经不是最紧张的了，他们更寻求精神层面的东西，要让他们觉得在盾安有盼望、有奔头，能实现自我价值，让他们觉得盾安与本身是风险共担、利益共享的。我跟他们讲‘四高’——高质素，高责任，高贡献，高待遇。”起步时的家族企业，现在汇聚了各路精英。高管中也有家族成员，盾安集团用人，举贤不避亲。
      “我们的核心团队是13小我，我叫他们‘董事局成员’。”这些成员是经过差额推举产生的。现任董事局成员中，8人有当局或国有企业工作经验，5人有民营企业工作背景。
      姚新义说本身不是个强势的人，他有一套“弱老板”理论。“老板要弱，手下人才要强。老板太强，什么事都亲力亲为，企业是做不好的。（做好企业）关键是要用对人，让专业的人去做专业的事，让合适的人做合适的事。”
      2012年，微观有精彩
      从宁波大榭开发区管委会副主任到民营企业高管，吴子富在2006年完成了小我的转型升级。1月初，他们作为事业上的黄金同伴，当选“2011浙江经济年度人物”。姚新义评价说；“吴总思维缜密，跟我恰好互补。”
      对于形势的判断，两人几乎同等，吴子富将其总结为10个字，“宏观不乐观，微观有精彩。”
      精彩从何而来？在吴子富看来，盾安集团有四大上风。一是转型见实效。我们的产业布局目前看来很成功。二是政策有利好。中间经济工作会议提出了积极的财政政策和妥当的货币政策，并且执行了结构性减税，这是直接针对实业型企业的扶持政策。
      其三，不景气的时期，也是行业洗牌的时候。2009年低成本的并购重组，让盾安集团实现了产业结构的升级，目前的经济转型期，新的机会又将闪现。吴子富将这条经验总结为“妥当抓机遇”。
      第四大上风，就是有“团队作保障”。目前盾安集团通过股权激励将股权量化到管理团队中，高管不仅仅是企业的员工，更是企业的利益共同体。吴子富认为，这不仅仅是企业管理体例的转型，更是企业一次“灵魂的转型”。团队的战斗力和实行力，是盾安的信念所在。
      “目前是银根收紧的时候。一旦信贷松动，最先得益的将是那些上规模、讲诚信、有实力的企业。”
      25年前以做弹簧起家的盾安集团，目前的产业涵盖先辈制造、民爆化工、科技房产、新材料开发、资源与能源开发、投资管理等领域。“盼望到2015年能把盾安做成千亿级企业。”姚新义说。（《今日早报》）