广汽吉奥常务副总经理李文英主持本次会议；人力资源部部长杨成亮转达公司新组织机构调整方案及相干人事任免决定，上半年各单位经营责任状履行情况，公布下半年各直属单位经营责任状变更指标内容及考核方案；广汽吉奥总经理缪雪中作紧张讲话，要求全体管理干部在组织机构调整后，与公司保持高度同等，支撑附和公司的决定，实行公司的发展目标。

　　据悉，经公司经营层研究，报董事会赞成，撤销广汽吉奥汽车有限公司萧山制造基地机构建制，其辖属机构及职能将由广汽吉奥汽车有限公司各直属部门负责整合吸取。公司由调整前14个一级直属机构变为12个一级直属机构；本来部机构设置的8部19科变为7部24科。

　　缪雪中在讲话中强调：一要精确看待组织机构调整的题目，在源头上求突破，在变革中求发展，新组织机构责权明晰，精简高效，充分调动积极性，盘活资源；二要精确看待考核指标　　变更的题目，立足当前挑衅更高的指标义务，及时调整经营发展目标，推动公司更好、更快发展所必须采取的对策措施；三要精确看待合资公司融合的题目，融合得好就能起到良性的发展功效，实现1+1>2的结果，产生链锁的化学反应；四要如何当一个合格的管理干部，首先做到既当“指挥员”又当“战斗员”，少拿“遥控器”，在工作落实环节中肯定要强化质量观念，　　要讲正气，有公心，坚持大事讲原则、讲全局，小事讲谅解、讲友情，坚持统统从现实出发，敢于负责，以德服人。五要精确看待发展过程中碰到的题目，有题目并不可怕，关键是发现题目并解决题目，预防题目的重复发生，下半年更要在千方百计拓市场、精益求精提质量、严管细控降成本、认认真真抓研发、扎踏实实打基础五方面下功夫，确保事业计划的顺利完成。
　　会议最后，广汽吉奥常务副总经理李文英布置各一级机构要认真学习并落实第一届董事会第四次会议、2012年中期经营工作会议的两会精神以及本次扩大会议上缪雪中总经理讲话，并根据中期计划调整及新的考核方案制订下半年保障措施，各单位连合同等，坚定信念，踏实工作，锐意进取，全力以赴实现2012年事业计划目标和各项工作义务，共建协调企业，为广汽吉奥做强做大而努力奋斗。（会员网站）