“如今国内外经济形势特别很是严厉，许多地方许多企业都在考虑转型升级，以期走出困境，得到更大发展。但转型转到何处？升级升到哪里？我建议大家要充分熟悉转型升级的复杂性和风险性，能否驾驭如许的复杂和风险是企业家理论水平和现实能力的综合反映。”

    8月15日，在民建嵊州市下层委员会主理的2012嵊州市企业发展论坛，民建浙江省委常务委员、集团总裁李建华作“万事利集团转型升级之路”主题演讲，他以万事利集团37年来的发展历程以及两代掌门人顺利交接，并成功演绎“传统产业+文化创意+高新技术=新兴产业”的丝绸产业拓展转型新“丝路”，给在场企业家们现身说法。

 

    李总裁认为，企业转型的风险高于升级的风险，企业家必须要有理性的熟悉。企业在转型升级之前首先要长时间的自我审视和缜密科学的规划。

 

    自我审视也就是正确地了解企业自身的人力资源、货币资源和社会资源。人力资源是转和升的核心，企业没有响应的人才是办不成事的；货币资源转和升是基础；社会资源是转和升的保证。李总裁还形象地将这三项资源比作三条边，三条边都很长才能围成一个大的面积。

 

    影响缜密科学的规划大致有三个方面因素：一是信息舛错称，企业家获取的信息真假虚实难辨，有的所谓新能源、新材料等高科技产业，原以为能够赚大钱，一些企业投进去后效果失败了，光伏产业就是一个例子；二是政策不明确，各级当局各个部门多年来陆陆续续出台了许多政策，当然是有利于企业发展的，但怎么解读？怎么贯彻？怎么落实？有的企业不清楚，不知所措；三是员工不稳固，企业的发展目标必要员工去贯彻实现，靠老板一小我是不行的，但如今引进人才、培养人才和留住人才方面让企业家特别很是闹心。

 

    李总裁介绍，万事利寄托对人力资源、货币资源和社会资源的团体把握与整合，在对丝绸文化进行深刻发掘的基础上，完成了对丝绸产品和产业的传承与创新。近几年来，通过APPC会议、上海世博会、北京奥运会、广州亚运会等影响中国乃至世界的几大盛会，实现了丝绸在文化创意礼品、装潢装饰和艺术品等领域的延长与拓展，并使得万事利丝绸产品附加值实现了从2元/米到20元/米到200元/米再到2000元/米甚至20000元/米的三级跳跃，让丝绸柔软的力量再次焕发复活和活力，并为中国传统产业的转型升级提供了典范样本。

 

    李总裁最后还强调，丝绸行业其实是一个新兴产业，一个文化创意产业，万事利打破“丝绸即面料”的局限性熟悉，从品牌出发，以文化落脚，以科技支持，用文化创意和高科技为丝绸注入了鲜运动力。据中国丝绸协会统计：2011年，万事利真丝印染绸产量、丝绸服装产量、丝绸文化产品贩卖等多项数据均位居行业第一。今年上半年万事利丝绸版块的销量和利润均比同期增加50%，呈现出特别很是强劲的发展潜力。（会员网站）