“今天，我们不思考中国商业的将来发展方向，明天，我们就会被中国经济社会的大潮镌汰！” 12月8日，集团组织召开季度厂长经理办公会议，会议伊始，总裁李建华直言不讳。随后，李总裁通过向在座的中高层管理者深度剖析阿里巴巴集团电子商务成功模式，来指导大家对将来商业模式的思考。

 

集团董事局主席屠红燕携集团董事局成员及部属各部门、子公司副总经理以上人员参加了会议。

 

集团总裁李建华讲话

 

会上，李总结合阿里巴巴案例，对如何把握将来商业模式提出了三个核心观点：其一，供给链的重塑。“寄托信息舛错称赢利的日子，已经彻底曩昔了！今天的企业要成功，不是寄托一小我、一个工厂，而是一条完备的供给链！”李建华认为，将来商业模式的基本特性，是消耗者为主导的大规模定制，而实现如许一种大规模定制的基本条件，就是要重塑整个供给链，从线型的由一个厂家驱动的模式，变成一个网状的实时信息共享的协同模式；其二，数据库营销。李建华指出，将来的时代，是一个数据的时代。在将来，数据会像地皮、石油和资本一样，成为经济运行的根本性资源，数据营销将成为企业核心竞争力；其三，自动拥抱转变。“这世界在发生很大转变，曩昔打仗是用棍子打人，后来用机枪打，如今机枪都没拿出来你已经倒下了，它是完全不同的一种思想，不是由于枪变了，而是作战的思想变了，它相干的枪完全都变了。”这是出自马云的一段话，李建华对此做了专门解读，他鼓励在座的管理者要解放思想，积极自动顺应社会转变，以饱满的姿态欢迎新商业模式时代的到来。

 

集团董事局主席屠红燕在充分一定了公司组织中高层管理者集体思考将来商业模式紧张意义的同时，也表达了她从中得到的企业经营启示：改变、创新。屠红燕认为，作为企业管理者，要想应对将来时代的转变、新商业模式的冲击，首先是要改变本身，改变本身的心态，改变本身的思想，积极自动追求新的企业管理体例；说到创新，屠红燕强调要增强年轻团队的思维创新培养，用速度与服从说明统统。最后，屠红燕要求在座的管理者们要认真做好今年工作总结，理清明年工作思路，管理好本身的团队，抓实行，抓服从，以提前谋划应对将来转变。

 

 会议还就万事利集团2012年度盛典的相干筹备工作进行了转达。（会员网站）