华立集团是浙江省内较早走出去的企业之一，经历了最初的单一产品出口，而后在境外开设工厂，及至目前以打造产业板块为核心、全球经营的国际化历程。自1987年设立了中外合资企业，华立开始进入国际贸易领域。在2000年之后，华立集团将“国际化”确定为三大发展战略之一，由此开始了向具有国际竞争力的跨国经营公司的历史性变化。二十多年的走出去实践中，华立集团跨国经营格局已初步形成，成为华立拓宽海外发展提拔国际竞争力的有力保证。
    一是以上风产业为先导，布局全球制造与贸易网络。华立仪表是华立的起家企业和主干企业，二十多年来一向处于行业前列。华立仪表在集整体系内率先走出去，先后在印度、泰国、乌兹别克斯坦、印度尼西亚等四个国家建立制造基地，形成研发在内、制造与市场在外的产业格局，实现海外贩卖大幅度进步，有利推动国内产业的转型升级。
    二是以青蒿素为标志性产品，打造全球医药营销系统。青蒿素是目前首选的抗疟药，其研发与生产代表了中国对世界卫生事业的贡献，曾经作为温家宝总理访问非洲的礼物。集团旗下北京科泰、昆明制药是目前青蒿素研发生产的重要企业之一。先后在坦桑尼亚、阿根廷等国设立医药研发生产基地，并在疟疾高发区如非洲、东南亚、南美设立了十多个贩卖点，为作为华立主业的医药板块深化国际合作与投资提供了有力的战略支持。
    三是捉住发展生物质能源的契机，布局海外农业产业基地。2009年，华立集团进入生物质能源行业，并与中石油联手打造燃料乙醇项目，华立集团在东南亚大规模布局木薯产业基地，开发当代化农场。于此同时，敏捷启动木薯大宗贸易，现已形成年供给木薯干片50万吨以上的能力，由此形成了资源在外、市场在内的完备产业链，进而有望发展成为全球最大的木薯生产商和供给商。
    四是集聚集团国际化上风，打造海外工业园区。泰中罗勇工业园是由华立集团与泰国Amata（安美德）集团在泰国合作开发的面向中国投资者的当代化工业区，是国家首批的“境外经济贸易合作区”。该项目2005年正式启动，2007年开始招商，经过四年多的开发和招商，已有45家企业签订合同入驻园区，27家企业投产，创造3000多个就业岗位，带动中国企业对泰国直接投资达10亿美元。
    五是集中上风资源，开拓境外电力工程总承包营业。2012年4月，华立国际获乌干达约200所黉舍的小型离网太阳能供电体系项目，总金额近350万美元。7月，华立国际巴基斯坦500千伏变电站项目启动，以现实总包方身份承接该项目，总金额3200多万美元。这是华立国际迄今获得的最大金额海外工程项目，对进一步拓展海外输变电工程市场具有划时代的意义。
    在20多年的走出去实践中，华立集团始终以把握机遇、控制风险为主线，贸易与投资并举，形成了具有光显特色的“以贸易促进投资为重要思路，以合资合作为基本情势、以上风产业为紧张依托、以人才队伍为根本保障”的走出去模式。
    现在华立的跨国经营格局已具雏形，成为浙江民企对外投资的一个标杆。在十二五期间，华立将发扬发奋图强、持之以恒的精神，实行董事局的海外发展战略，坚定不移地走出去，将公司打造成为具有肯定竞争力的跨国公司。 （会员网站）