邃密化管理，永磁集团推“5S”工作进程-会员新闻-浙商研究会

邃密化管理，永磁集团推“5S”工作进程

时间：2013-05-21 13:41:53信息来源：不详点击：854次【加入收藏】【字体：大中小】

“5S”工作是推行精益化生产的基础。精益化生产的要点是邃密、经济、有序，而“5S”管理侧重各项细节题目的改善，精益化生产的推行正是以生产现场管理为基础，从细节上探求突破，渐进而又快速地对生产管理系统进行赓续的改良。衡量企业管理水平高低的一项紧张标准是现场“5S”，企业的各项管理工作没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的，在“5S”推进过程中，最强调的是素养，所谓“始于素养，归于素养”，难度最大的是素养的形成，而素养就是以控制成本为出发点，通过规范员工举动、操作标准、工艺纪律、设备维护保养等相干规章纪律，使员工养成风俗，形成一套严酷并持之以恒的控制制度，只有如许才能降低成本、进步产品质量、保证交货、削减不良品等，进而带动企业团体经营管理水平的进步。因此，在当前“5S”工作取得肯定提高的时候，更要高标准、严要求的持续的推进下去，决不能半途而废，争夺“天天一个样，年底大变样”。

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(编辑：zhangwh)

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