6月28日上午9时，野风房产2013年上半年度工作会议在当代之窗五楼大会议室召开，会议由俞健新常务副总主持，野风集团董事长、总裁俞蘠及各单位负责人参加了会议，各项目公司总经理及营销中间的负责人对上半年工作情况作了回顾和总结，并对下半年工作思想和计划作了汇报，集团决策咨询委员会俞国生、蔡邦境应邀参加会议。
    俞总裁指出：国家对楼市调控政策仍旧没有放松，政策的舆论导向加剧了购房者的观望情绪。面对严厉的市场形势，我们必须保持清醒的头脑，积极应对政策大环境带来的转变，内抓管理，外拓市场，稳固中求发展，详细而言就是一方面紧密围绕年初制订的各项义务目标，抓好现有各个项目的建设、交付和资金回笼工作，另一方面要继承强化成本控制，深化绩效考核，不论是对外事务的处理，照旧公司内部调整，全体员工都要连合同等，认真履行好各自职责，共克时艰。
    俞总裁强调：下半年外围的环境对我们来说依然严厉，自身的义务更为艰巨，容不得半点松懈，必要坚定信念，迎难而上。要强化内部管理，夯实发展基础。各项目公司必须确保项目顺利开展，一是要增强施工管理过程中的目标成本控制，严酷工程进度款管理和设计变更，规范现场签证管理，严酷的审批手续，杜绝不良举动的发生；二是要根据既定的进度安排，把握好关键计划节点，快速有序，交叉组织；三是要落实责任制，严酷把好质量关，保证产品品质；四是要联合施工单位和监理单位，规范管理，确保项目文明施工、安全施工。
    决策咨询委员会主任俞国生在会上做紧张讲话，他指出：树立信念为当前首要，要精确熟悉房地产市场发展周期，把握宏观经济走势，正视宏观调控政策转变，将来房地产市场的大趋势仍旧是看好的。各项目公司总经理要集中精力，同一思想，强化内部成本控制，抓好项目开发进度，把握贩卖节奏和回笼；要确保项目建设按期完成，把履行合同，完成对客户的承诺放在首位，维护野风品牌形象；对现场管理、环境绿化要从严要求，精益求精，赓续提拔产品质量，赢得业主认可。保持野风基业常青，是我们的使命。