为展示精益改善成果，促进精益化管理更加深入、更加有用，3月26日，东磁公司举行了精益成果PK大会，通过项目小组汇报和评委打分，最终，软磁六厂项目小组勇夺本次PK一等奖。
此次共有硬质合金厂、永磁十厂、软磁九厂、电池片三厂等11个精益项目小组参加PK，他们分别就选题理由、近况调查、目标设定、对策实施、改善成果等情况做了周全介绍。公司董事长兼总经理何时金在内的13位公司向导担任此次大会评委。
经过现场打分，永磁十厂、电池片三厂、软磁六厂等6个小组脱颖而出，其中软磁六厂《生产效益提拔》项目小组摘得本次比赛桂冠。去年，该小组针对“成型车间主动化程度低，用工严重”、“单发机生产服从低，生产成本高”、“氮窑全手工卸车，劳动强度大”的近况，选定了《生产服从提拔》这一精益管理主题。通过在进步成型车间主动化水平、开发主动卸车设备，取得了显明成效：发明上、基层主动去毛刺装配，成功申请公司专利；对成型旋转压机进行改动，从原来1人1机操作，改为1人4机操作，产能提拔388%，同时也使原来压抑产品到装板的8道手工工序，缩短到3道；对ET型FT型16T压机改善，服从提拔25%，节省1人；成型车间开展2班倒，减员8人,总产量同比提拔6.37%；对通过式磨床磨削进行改善，节省5道工序，节省2人。经过各项改善，2013年软磁六厂成型车间比2012年人员削减15人，产能却提拔了3.17%；全厂人均产值同比增加22.95%，人均利润同比增加186.56%。
据悉，东磁精益管理从05年开展至今，各厂通过开展精益项目管理运动，在生产管理、成本降落、服从提拔等方面取得了出色的成绩。2013年，公司通过对部属五十多家工厂专项调研，为各厂有针对性地找出了一些影响效益、品质、成本的精益课题，全年创造经济效益达8985万元。