“近一两个月，我脑子里一向在思考，在当今的互联网时代，祐康如何变成一个时代型企业。”对祐康集团董事长戴天荣而言，刚刚曩昔的2014年，是祐康“更聚焦”，加强核心能力；“去传统”，拉近顾客距离的一年，更是一个蓄势待发、充满转变的创新之年。在种种互联网时代带来的变革之中，他坚持赓续地思考与创新。

赢在学习，胜在改变。2014年，搭上“伶俐”这辆快车，祐康集团再一次进行转型升级。立足其大食品主业产业链资源，充分整合资源上风，祐康结合互联网经济与电子商务的发展趋势，顺势成立云商集团，大手笔布局电子商务新版图。以线上“优谷网”平台结合线下“优谷@鲜”门店，构建“一站式”伶俐生活服务平台网络，让奇怪的健康饮食生活变得更加便捷。

　　在戴天荣看来，祐康盼望通过给消耗者提供新的消耗模式，努力缩短食品“从源头到餐桌”的距离，严酷确保全程健康品质，打造“以鲜字为引领，以基地为支持，以商贸带制造，以制造促商贸，先工贸后物流”的“主”字型产业格局。

　　“改变思维风俗，才能拉近与顾客的距离。”戴天荣对传统的营销模式转型也有了更多的思考。他把目标对准不起眼的社区小店，以用户为中间，聚焦一个“鲜”字，通过对消耗风俗的大数据分析，为便利店提供更精准适销的商品；导入代收代发、代购代缴等便民服务，让服务更贴近居民生活。

　　“我们盼望重新构建新的思维风俗，让企业不再只是传统的制造业和商贸业，而是变成一种新的制造业、新的商贸业。”今年，除了将旗下现有的社区店进行升级改造外，祐康还将在O2O冷鲜电商和祐驿站便利连锁两块加大力度，并建立本身的鲜食厂和烘焙厂。“在我看来，这是最好的时代，也是最特别的时代。”戴天荣说。

（《浙江日报》记者 白丽媛）

（转自1月7日《浙江日报》10版）

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