4月28日，全球CEO研修中间导师及学员在上上德盛集团董事长季学文、总经理隆冬云的陪同下，走进松阳县上上德盛集团产品制造基地，领会上上德盛集团的成功之所在。上上德盛集团，是不锈钢管、管件、法兰的专业生产企业，是集制造集聚区、检验检测区、线上线下交易平台和物流配送平台为一体的不锈钢管道大型集团公司。其先辈的技术和融合互联网+的创新型的经营理念，在偕行业中处于龙头位置。

    上上德盛集团年产不锈钢无缝管25000吨，焊管15000吨，不锈钢管件、法兰等成品800吨。上上集团产品质量上乘，工艺系统完整，并采用高端科学技术设备，让世界管道更安全成为上上德盛集团的使命。此次私董会除了全球CEO研修中间的导师及企业大佬们出席，还有来自松阳县发改局、财政局、国税局、县当局办公室、经济商务局、科技局以及银行等各位向导到临引导。

互联网风暴给全球带来了变革和洗礼，制造业如此，成功的制造业更要跟随时代提高的步伐。上上集团与时俱进，完成了从产品制造商到体系集成服务商的跨越升级。打造一个服务于社会需求的不锈钢产品集成服务平台，从而实现客户的“一站式供给链体验”，凭借客户体验馆，生产制造工艺体验馆，产品检测体验馆及智能物流配送服务四大体系，运用德国RFID条码抓取新闻数据和ERP/OA无缝 对接管理，让客户无论何时何地通过互联网可直接在线跟踪和体验生产工艺进度，检验检测数据和智能物流配送的在线体验查询，从而进步上上集团的产品制造检验过程的透明度，让客户安心放心。

集成制造业+互联网+物联网的新型商业模式，给上上集团的产品和服务带来了升级和更大的红利，但将来是机遇也是挑衅。由此在接下来的私董会上，全球CEO研修中间的导师和学员一路商讨将电商平台融入制造业这一策略的可行性，并给与了中肯的意见和建议。

首先上上集团的董事长季学文和总经理隆冬云分别从宏观行业和技术层面向我们分享了上上集团的近况和前景。大家从现实出发，集思广益，共同为上上集团的新商业模式出谋划策。
    朱兆庆导师认为：首先，要坚持做本身擅长的，做好本身的制造业，并做精做强。可以进行行业整合即联合其他偕行业一路打造电商平台，制订平台标准。朱导在IT行业几十年的沉淀，将来上上在互联网领域发展，假如必要大数据和云端的技术探究和支撑，朱导会给予大力的帮助。隆冬云严总提出关于RFID和ERP存在技术人员不共通题目，朱导认为这在技术上是没有壁垒的，以他多年的IT技术经验，可以兼容处理。其次，资本道路要宜早不宜晚，必要股改的要尽早做，企业要做大，必须两条腿走路，一是制造业，二是资本进入。企业在将来适当的时候转型。除了把原有的主业务务产品做到细分化，精准化，降低成本，进步利率外，也要引进资本，实体运营和资本运作是可以同时进行的，借用资本把企业做大后在将来适当的时机卖掉或者并购，重资产转型为轻资产，企业上市的市值会更高。
    富曼欧资本董事长潘福平谈话：在日本20多年，日本企业不管大小，百年企业许多。盼望季总坚持做本身的企业，可以改革但是不能本末倒置。中国实体不振兴，中国也没有将来，假造经济必要实体经济来支持，所以肯定要坚持到底发展制造业。打造互联网平台，必要花费伟大的财力和精力，未必可行，任重道远，必要赓续探索。
    上海台格实业有限公司董事长李美霖：将来互联网是发展趋势，马云也是通过平台沉淀下来的。结合本身做实体的痛点，认为不能把眼光仅放在国内，也要考虑国际化市场，沉淀本身的产品，做到更过细更深入。

    上海汉澄电子设备有限公司总经理王剑钺：上上集团有一套领先目前国内偕行业的检测设备，有尖端的检测技术，可以把检测体验中间打造好，加强客户黏性，增长上下流资源上风。让检测体验中间变成互联网平台战略的第一个核心竞争力。人才、资本、技术三方面要做周到过细的规划，可以考虑国外风投资本。对于上上德盛集团将来打造500人技术团队的做法，透露表现过程很艰巨，必要三思而行。
    上海江苏商会常务副会长、万顺国际物流有限公司总裁于泉：行使互联网思维可以促进、加强实体主业务务的发展。积极发展主业，这是一个很好的行使工具。尚岛宜家实业董事长袁志杰：本身也是做实体，近两年开始结合电商，因为产品线多，竞争激烈，进入新领域后面临更多的挑衅，因此思路不要太复杂，偏重保证产品质量，保证成本可控制。平台没有产品只是蜃楼海市。

嘉宾徐坚：打造全新的行业互联网平台，要与原主营企业完全剥离，以确保公信力。要考虑以下题目：形成规范的标准；选择好权威的检测机构；制订第三方资金监管制度；形成商业模式的闭环；技术开发的模块、平台可以外包，以削减开发成本；怎样运营及维护平台。
    上海净邻实业总经理曹亮和上海淡然文化的董事长王世荣：从实体经济转型到互联网经济，定位要清晰，坚持制造业的发展，把产品打造好，制订品牌战略，扩大影响力，增长附加值，这尤为紧张。

灵佳主动化信息科技总经理林永健：参观了工厂流水线之后，认为最有亮点的是检测环节，让检测成为上上集团的上风更有利于发展。在管理上，偏重降低生产成本，进步产品质量。

杭州红遍天科技有限公司总经理徐天宏：建议改变创新，不创新没出路。平台可以尝试挂靠阿里巴巴，5年后剥离出来。
松阳国税局及平安银行也对上上的新模式透露表现认同，并提供肯定的支撑。
导师谈话：江苏省品牌学会会长徐浩然从战略方向思考上上集团打造互联网平台的可行性、可操作性和不确定性。认为做企业，要遵循四点即：看清楚，想晓畅，做到位，说精彩。打造互联网平台是看清楚了它将来的方向，是故意义的。并强调私董会是很有价值的。全球CEO研修中间为企业提供了交流平台，将各企业大佬齐聚一路，集思广益，促进企业间的合作和提高，这是其他任何咨询公司都解决不了的。

上海物流企业家协会常务副会长黄强导师：任何行业都有成长期—鼎盛期—衰退期，行业有可为，巨大是熬出来的。开弓没有回头箭，要明确本身的目标<