这是最坏的时代，也是最好的时代。

        经济形势空前复杂，上至国际经济、下到企业经营，转型升级都已是大势所趋。但怎么转型？这不仅仅是观念的题目，更是一个熟悉论和实践论的题目。如何看清大局？如何建立新的熟悉框架？如何有用地运作企业？靠政策、靠资源，都不如靠本身、靠市场。对企业而言，竞争力的源头，就是企业家的学习和成长能力。

        互联网的崛起产生了海量信息，但如何在浩繁信息中找到真正有价值的变得很困难。如何学习才能更好地超越自我，进而成就自身的企业和事业？浙江思享汇专门针对成长型企业总裁搭建平台，推出的“约局”整合各行业精英，精准化社交，既实用又高效，成为企业家们十分迎接的新型沟通模式。

        6月3日，双枪集团董事长郑承烈受邀担任思享汇“约局004期”的演讲嘉宾，为19家企业的董事长解读双枪的冠军密码。郑董从本身积极乐观的生活态度开始，谈到无为而治的管理思想以及顺势而为的人生哲学，娓娓道来，给大家带去了实用而又精准的干货，大受好评。

郑董观点集粹

        企业经营过程中最大的陷阱、最大的错误、最难承受的勾引就是各种眼花狼籍的新项目。绝大多数的新项目为什么会无疾而终？最重要的就是由于没有遵守“刺猬法则”。刺猬法则有三条原则：

        1、做什么能够成为你所设定经营区域里（全球、全国、全省、全市……）这方面最良好的企业。同样紧张的是，你不能在什么方面成为设定经营区域里最良好的。

        2、做什么能最有用地创造持久、强劲的现金流和高利润率。

        3、做什么能让你和绝大多数员工持续充满热情和动力。

        经营企业做好比做大更紧张，做长比做强更紧张，选择项目的时候肯定要稳重，万万不要冲动。我们更多的时候不是问本身怎么做这个新项目，而是要问本身是不是真的必要做这个新项目？做这个新项目有多大赢的概率？做这个新项目是否和你创业的初衷相违反？

        有无相生、过犹不及、物极必反，许多时候项目涉及太多反而让企业经营越来越困难，个体幸福程度越来越低。

先人后事的用人原则

        为什么大多数的新项目都会失败，最直接的缘故原由是用人原则“先事后人”：首先确定的是项目，然后再找人。如许的体例也不完全错，错的关键是没有找到合适的人的时候也急于上马。

        假如有一小我上你的车是由于你要去往某一个目的地，那么中途你改变了方向，车上的人就会要求下车。但是假如上你车的人是由于他享受和你在一路的过程，那么不管你去哪里他都乐意和你一路。

        假如你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是题目。合适的人是不必要严加管理或激励的；他们会由于内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功。

        其实，公司的报酬与公司的发展并不存在什么体系和必然的联系。这么说不是意味着报酬题目可有可无，而是说报酬的高低不是公司是否杰出的关键。最关键的是考虑给何人付酬，而不在于如何付出。

        双枪公司在12年前就推行了“去除KPI、人人当老板、大船变舰队”的管理模式。公司有55个贩卖分公司，其中50个是员工100%持股的。另外的5个贩卖分公司，因为营业体量较大，由公司自营，但分公司员工可以获得20%的经营利润。

        制造部门的利润分享模式为：年初核定成本之下所节约的成本50%奖励给制造部。

        研发部的利润分享模式为：节约一小我工给予5万元的奖励。

        在双枪每一小我都有机会当老板，公司也把每一小我当成老板来培养，在如许的管理模式下员工的工作热情得到了极大的提拔，而企业也能够一向较为理性地获得成长。

        学什么最难？我觉得肯定是学说话和学走路。怙恃亲都是自然的教育家，我们在怙恃亲的鼓励下都学会说话和走路了。

        是不是我们教导员工几遍，员工假如还会做错事，我们就会不耐烦？员工做事没有效果，是不是我们每每会摒弃员工？我们失去了成长的机会，我们也带给了员工无尽的危险。

        是人，都有情绪，是人更多时候都必要被包容、被激励、被呵护，而不是一味的遭到诘问诘责、呵斥和辱骂；既然是人就有七情六欲，就难免会有私心、会偷懒、会有情绪，所以我们要去理解、去认同和去尊重！

        大天然之所以鲜艳是由于它五颜六色、各具异彩。我们能够接受多姿多彩的大天然，为什么接受不了纷繁复杂的社会和观点不一的搭档？

        要赏识他人，更要学会赏识本身。学会赏识本身，就会信赖本身肯定行，就会持之以恒去演习，最后超越自我，成就美好人生。