9月24日，联合睿康集团董事长夏建统以一份“心无界 剑无形”的内部报告，明确睿康集团往后三年的战略发展之路，并界定睿康的mission为“万物联网时代的伶俐生活服务运营生态体系”，为新的伶俐时代打造一种更好、更爽、更牛的生活。

夏总报告指出，即使万物联网时代风云变幻，但有些定律不会变，必要透过风云变幻万象看到万事本质。

夏总坦言，睿康曩昔近二十年的发展几乎尝试所有不同的失败，一起发展到今天的集团规模，其实并非外界看到的那么简单顺利。在2009-2010年间定位发展目标撰写的《十年一剑》时候，认为假如用十年把企业带到100亿美元的规模就很了不起，而如今目标早就超过预期实现，反而更清晰地知道将来三到四年企业应该实现的社会价值和使命，不是由于当初心目中的标准已经上涨了百倍，而是在一个充满机遇的时代智者应该看到并且承受更多挑衅。

他在分析了当今世界格局和中国的局势后，指出人类社会已经从飞鸿传书的“信鸽时代”到“邮车时代”，继而从互联网时代发展至移动互联时代，下一个时代无疑将是万物互联的物联网时代。

尽管世界趋势风起云涌，翻卷转变，但有些“理”是一向不变的。不变的“资源为王”，不变的“价值导向”。人们寻求“更好、更爽、更牛”的生活，这也是始终不变的。睿康布局“1+2+N”的产业格局，最终照旧要回归生活自己，尤其“吃喝玩乐游+教育”等人类最基本的需求的产业。夏总寄语睿康集团各营业板块公司要捉住机会，全速出击，跨国界、跨业界、跨品牌，融入竞争，整合资源，在三年内完成睿康的全球资源布局。

围绕着“更好、更爽、更牛”的目标，睿康会有更多的“跨国、跨界”动作，会有区别地进行海外布局。在以美国、欧洲（英国）、澳大利亚为代表的发达国家，布局四项资源，即金融资本、文化资产、高科技（生物技术、智能技术）产业，以及区域独有的特别资源。

在以印度、印尼、中东、非洲为代表的发展中国家，则把布局目标定准在产能转移产业、终端消耗市场和区域特别资源。尤其是终端消耗市场，睿康集团及旗下子公司正发力进军印度市场，中、印两国消耗人口相加超过25亿，如许重大的终端市场，其紧张性不言而喻。

将来三年，睿康集团要在“品牌驱动、资源整合、资本联动、系统完美”这四大工程体系上赓续进步内部核心竞争力。

在内部报告的最后，夏建统分享了他的处世格言“因其黑，愈守其白；因其恶，愈守其正；因其乱，愈明其理。”要求各位“睿人”——在极易迷失的时代，独自远行者要保持理想情怀、清醒头脑，有所为有所不为。

来源：http://www.reconig.com/htm/60.htm