编者按：为进一步展示花园党员前锋模范以及示范引领作用，结合“学先辈、找差距、补短板、促发展”主题大讨论运动，本报特推出“我身边的党员故事”栏目，期待用身边事教育激励身边人，做到学有榜样、行有示范，指导广大党员干部向标杆靠齐、向先辈学习，更好地服务花园经济大投入大发展。

本报记者王江红

“要么不做，要做就要做好。”这是花园村党委书记邵钦祥一向的做事风格和人生态度，花园的所有党员干部村民员工都知道，由于，花园从创业初期的艰辛到现在的百花齐放，正是邵钦祥这位总舵手、领航者、带头人这种寻求完善的风格与态度才成就了辉煌的发展。

邵钦祥是花园村一位土生土长的农夫，1982年1月，思想先辈的他经过三次入党终于如愿，从那一刻起，他就认为入了党就得当好表率、做好榜样、立好标杆，决心一肩挑着才刚刚创立不久的企业，一肩挑着村名花园不长花的穷村，尝试着走“以工富农、以工强村、以工兴村”的发展之路，让更多的人过上幸福的生活。1986年担任花园村党组织负责人后，邵钦祥更是同心专心为公、同心专心为民、不忘初心、坚定信心，斩断一片片荆棘，跨越一条条险壑，实现一次次转型，成就一个个梦想。

现在，邵钦祥掌管着全球最大维生素D3生产企业、全球最大红木家具专业市场、全国最大名贵木材交易集散地、全国最大村级医院以及国家房屋建造总承包一级天资建筑企业等等。“我们的领头人用35年时间书写了一段又一段传奇，这些传奇故事将激励着越来越多追梦人朝着更宏大的目标继承前进。”花园人都如此感触。

坚信中科院  走上转型路

从1981年办服装厂到1993年成立集团，邵钦祥办的都是劳动密集型企业，因为缺乏核心技术和自立产品，企业进入艰难的维持阶段，产值一向停顿在2至3亿元之间。“花园集团要实现长期发展，必须上高科技项目实施高科技战略。”1993年，邵钦祥在多次出国考察后，开始了企业转型升级的构想和尝试。

为了让高科技战略有用实施，邵钦祥1994年12月成立了花园集团党委，通过思想指导让企业党员干部同一到发展高科技项目上来。很快，邵钦祥就在1996年9月与中科院签订了共同开发维生素D3项目的协议。“当时，维生素D3生产技术被国际三大公司垄断，国内的研发却未有庞大突破。”花园集团副总裁马文德回忆道。

一个农夫要搞高科技，在很多人看来这是场闹剧。事实上，项目研发也确实碰到了前所未有的困难和挑衅。“中科院是中国最高科研机构，我就坚信他们肯定能够成功。”邵钦祥没有退缩。功夫不负故意人，经过四年时间的努力，维生素D3终于研发成功，邵钦祥一次性买断知识产权。2003年开始，邵钦祥率领的团队带着维生素D3系列产品进入国际市场，打破国际垄断并带着先辈技术成为了全球最大维生素D3生产商。2014年10月9日，邵钦祥敲响了深圳证券交易所的开市宝钟，标志着花园集团首家上市公司正式诞生，这是科技的魅力缔造了花园转型升级的支持点。目前，邵钦祥还在为打造完备的维生素D3上下流产业链而不懈努力着，在转型路上走得越来越起劲。

在高科技产业带领下，花园集团现在产业涉及生物医药、新型材料、基础材料、建筑房产、包装彩印、红木家具、影视文化、旅游商贸、电子科技、教育卫生、火腿食品等。2015年，花园集团实现业务收入160.36亿元，实现利税总额9.3亿元，旗下业务收入超亿元企业 11家，其中有4家企业业务收入超过25亿元。

超强敏锐度  确保可持续

邵钦祥有着超强的敏锐度与洞察力，这不仅表现在平时的工作上，更彰显于激烈的商海中。

站在花园红木家具城前，繁忙的市场景象足以让大家目瞪口呆。一位红木家具商户说，没有邵钦祥对红木家具产业的整合指导，他每年上万万的收入就是虚假乌有。这不是夸大其词，他的话是肺腑之言。“花园集团五年内打造了五期市场，现在，花园红木家具城是全球最大红木家具专业市场，总面积约40万平方米，拥有1800多家品牌经营户。”花园红木开发公司董事长邵钦培如是说，花园市场能有今天的成就，要归功于邵钦祥对产业的把握。

早在2009年，看到花园红木家具产业的迅猛发展，邵钦祥既喜悦又忧虑，喜悦的是花园人探求到了全民创业致富的好产业，忧虑的是该如何行使好和发展好这个富民产业。经过多方实地调研考察，邵钦祥觉得红木家具产业贩卖环节至关紧张，于是就决定在花园村建立市场并一发而不可收拾。与此同时，邵钦祥还赓续加快红木产业的发展，形成了从原木、板材、锯板、烘房、镌刻、油漆以及红木家具生产企业到专业市场的红木市场群和产业链。

不仅如此，2005年，邵钦祥在众人反对声中开建了花园大厦四星级酒店，现已成为国家AAAA级旅游景区——花园村的紧张组成部分；2008年，邵钦祥在国际金融危急时如鱼得水，由于他此前就布局“能上能不上的项目不上、非生产型项目不上、大投入项目不上”的“三不上”原则；前些年，邵钦祥又早早的退出了房地产项目以及企业互保，花园集团现在资金足够且产业健康，正朝着“百年花园梦”赓续挺进。

反哺新农村  倾情讲奉献

企业发展了，村庄也要发展。邵钦祥从办厂开始就没有忘掉村庄，入党的那一刻也更坚定了他要带领更多人致富的信心。其实，无论是邵钦祥先人一步致富后带领原花园村民一路发展，照旧原花园村合并周边9个天然村后实现1村+9村共同提高，都是对“先富帮后富”共同富裕模式的解释。

“我是富了，但什么时候全村的农夫都能达到发达国家的生活水平呢？假如小我的财富能帮助改变农村的面貌，那才真是物有所值！”这就是邵钦祥共同富裕的财富观，这种和每个村民休戚与共的利益关系，成为他做好下层工作的利器。2004年10月，东阳市进行行政区域调整，花园村与周边9个行政村合并为新的花园村，拉开了花园村更加广阔的新农村建设新序幕。然而，面对新老花园村民的种种疑虑和猜想，邵钦祥作出“一年小变样，三年大变样、五年奔小康、十年奔大康”的承诺并实施“一分五统”的治村理念。

很快，在许多人将信将疑的目光中，旧房子一幢幢推倒，新居子一幢幢竖起来。自2004年以来，全村共拆建农户1700多户、拆除民房5000多间，面积52万多平方米，安排新建房屋4000多间，节约地皮700多亩。几年时间，一个全新的花园村呈如今他们眼底。现在，花园村产业发展了、环境美化了、村民富裕了，2015年全村实现经营收入401亿元，村民人均年收入达15万元，前不久，花园村党委更是被中共中间授予“全国先辈下层党组织”荣誉称号。

不仅如此，邵钦祥奉献精神更是值得敬仰。在花园，他就像一位家长，只要不出差，天天早上起床后，第一件事情就是花费一点时间在村里转一圈，晚上经常会待在办公室处理各种事务。去年，他不警惕扭伤了脚，而第三天晚上，大家就看到他办公室的灯又亮了。“担任干部就要有奉献精神。”邵钦祥一向如许说也是如许做。35年来，他本身每年都会从企业利润当中拿出一部分资金，累计已有20多亿元用于花园村庄设施建设和村民福利发放。

“寻求完善无止境，一次次的寻求，一次次的实现，这过程最为宝贵。”已过花甲之年的邵钦祥照旧那么的充满豪情，他将带领花园人渐渐实现“把花园村建设成中国农村当代化的榜样  把花园集团打造成为国际化高科技企业”的发展愿景以及“把花园村建成世界上最富有的农村，让花园村民成为世界上最富裕的农夫”的花园梦想。