9月28日上午，由华立集团主理、润湾创客中间承办的“产业融合|2016创新创业路演峰会”在华立创客社区·科技园举行。作为评审嘉宾之一，华立集团董事局主席汪力成老师亮相现场，并以华立的创新驱动为主题发表演讲，来看看老汪的观点。 

华立为什么看好创新型公司？ 

9月28日，是华立创业46周年庆，在这一天举行创新创业路演峰会，意义非凡。现场路演的七个项目都特别很是不错，而且与华立大健康产业生态圈都有或多或少的关联。比如VR项目，通常认为，这类项目应该与泛娱乐行业挂钩，但我们也在关注VR，由于在大健康产业生态圈中，居家的医疗服务是特别很是紧张的VR应用对象，我们模仿了一个患病用户在家与大夫长途诊疗的场景，足不出户，就能享受到与在医院一样的服务；还有围绕校园特定人群的能源管理项目，这正是华立科技能源物联网中应该做而目前还未能实现的事，我觉得这些是在大平台上，对将来个性化的服务、个性化细分市场应用的再次开发，值得关注与整合。 

华立集团有46年的历史，我们自认为还算是一个有肯定基础的企业，资源上风多、实力综合强；但我们在肯定程度上也有企业越大，服从越低的“大企业病”。而这些优瑕玷，恰好与创新型公司的高服从形成互补，所以华立鼓励更多的员工加入创业，从雇员变成合伙人、合作者。在今天现场路演的7个项目中，至少有2个项目的创始人是与华立有渊源的，这也是华立的光荣，凡是从华立出去的创业者，成功了都是华立的光荣。今天我们更要以开放融合的气度、胸怀和伶俐，鼓励华立的员工从雇员变成“合伙人”，从“打工者”变成“创业者”，只要创始人与华立有渊源的创业项目，华立更要优先去支撑扶植，去帮助那些创新型企业做一些事情。 

华立能为创新型公司提供什么？ 

华立最近几年一向在抓三件事情，即（互联网思维+工匠精神）×创新驱动，我认为，这就是传统企业转型升级最有用的路径。在这个年代，我们还对互联网置若罔闻，那么肯定死得很惨；但是我们不仅仅是互联网思维，我们同时还要有工匠精神。华立的创新驱动，不是跟风，而是实实在在领会到这是企业持续生存的必要。针对这些题目，华立集团用平台化的思维，生态圈的思维来做开放式的大平台，集中精力去做与大健康有关的商业生态，由于将来对于专业公司照旧多元化公司不是以工艺、技术来分，而是以服务用户是否聚焦来区分。在平台生态中，华立将为浩繁的创新创业的企业提供一些资源共享和合作服务，与浩繁合作企业一路，协同共创。 

今天的路演现场，有两个智能硬件项目，产品特别很是好，还处于小批量阶段，但未来是要进入量产阶段，代工题目如何解决？之前，华立和富士康也有过几次交流，并就目前杭州粘稠的创新创业氛围近况，达成了两点共识：第一，不要过分的着重于商业模式，没有技术创新支持的商业模式的发展都是不可持续的；第二，地方当局在推动创新创业环境的打造上不遗余力，但是看重点过于在前端，比如如何孵化、免租、资金支撑创新项目等方面，但是，我们最终的目的是要将这些存活下来项目产业化，在目前的资本环境当中，产业化的生态链特别很是微弱，不少创新创业企业，一旦成功就为如何大规模生产、制造、交货犯愁。 

而这些，就是华立下决心去做的事情，为浩繁创新企业提供一个公共的OEM或者ODM的服务平台，知足中小规模批量的制造，并与富士康的大批量生产形成互补协同。同时，也知足我们企业自身工业4.0转型升级的需求。 

总而言之，作为华立如许的企业，我们理所应当应该在支撑创新创业中做更多，无论是天使投资、风险投资，产业生态的支撑，以及开放更多软硬件的资源……所以，我们赓续地参与各种创新创业项目的评选、路演，以及运动支撑，这是我们的姿态，这也是我们想为创新型企业做的实实在在之事。