2016年的最后一天，人们或聚会或狂欢，筹划着如何度过辞旧迎新的美好时刻。汇聚在龙泉公司总部的双枪人尤显得春风得意。时至2017年1月1日，龙泉双枪迎来三周年庆典，二期工程周全投入使用，可谓双喜临门，员工们欢聚一堂，举杯共贺龙泉双枪三周岁生日，分享乔迁之喜。

时间多一秒

此次跨年，“闰秒”又至。基于地球自转得出的“世界时”和基于原子振荡周期确定的“原子时”之间存在差异，因此有了“和谐世界时”概念。位于中时区的人们跨年倒数时要多数1秒，北京位于东八时区，所以在2017年1月1日7时59分59秒后面增长1秒，出现7时59分60秒的特别征象。

这多出的一秒，好像也预示着2017年的不寻常。

作为集团公司的大型原材料加工基地，龙泉双枪成立短短三年时间，员工从不足100人到如今501人，缴纳税收从241万提拔至1000万，成为龙泉市历史上第一个税收突破万万的竹成品企业……

龙泉双枪注定不寻常的2017年也初现端倪：2016年11月11日，双枪线上贩卖实现了500万的大突破；12月1日，公司当日商超订单1.16亿元。这两个亮眼的数字足以说明双枪集团这几年的转型已经获得圆满成功，也意味着龙泉双枪将进入全新的发展历程。

迎新的烟花壮丽醒目，凝聚着双枪人的美好希冀，绽放在2017年的星空。

幸福多一倍

随着企业规模的赓续扩大，龙泉双枪现有厂房面积已经无法知足需求，其提出的征地申请得到市委、市当局相干向导的高度正视。2016年7月13日，龙泉双枪在原有37亩一期工程的基础上收购了雷同面积（37亩）的森田竹业，并于2017年1月1日周全投入使用。1月20日，56亩三期工程即将破土动工，8月1日周全建成投入使用，之后49亩的四期工程、26亩的五期工程也将陆续开工建设。205亩的大型加工基地预计在2018年底周全竣工。

以人为本一向是双枪文化的紧张特性，相较于红利水平的增加，公司更加看重员工的个体幸福指数，这一点在龙泉双枪的建设过程中表现得淋漓尽致。“盼望将龙泉双枪总部打造成可以媲美庆元新寰宇、杭州世外桃源的地方，让这里的同事们享受当代化、品质化的生活。”建筑设计负责人李东升透露表现。

龙泉双枪依山傍水，李东升在设计过程中充分融合了周边的山水风情，以简约、当代的设计思路，表现人与天然的协调相处。

远望群山绵延，近看波光粼粼，公寓楼前的镜面水池自成一景。水池内含13个泉眼，涌泉时潺潺作响，恬静时山石树木倒映水中宛若画卷，微风拂过，水纹荡漾，美不胜收。“既是景观，也可起消防作用，后期还将做进一步装饰，通过镜面水池给建筑群增加一份灵动、满意。”李东升说，“通过这次实践，我对杭州总部的改建也有了更多的创意和经验，盼望能够集众人之力，让公司从‘有型度’变化为‘有温度’。”

酒店式公寓楼是二期工程的重中之重，36套公寓基础配置包罗万象，员工可拎包入住，4个楼层都有公共运动区域：健身房、书吧、餐厅、娱乐运动区以及户外休闲区。公寓主色调选用的是“千束蓝”，与龙泉双枪（即浙江千束家居用品有限公司）的品牌形象遥相呼应，房间布置颇具巧思，颜色勇敢的窗帘、可大量储物的液压床、只看到柜子看不到鞋子的超薄翻斗柜……细节随处可见，受到员工的同等好评。

“给大家设置了特别很是多的储物空间，进门吊顶处、床底、双拉门大衣柜等等，尽可能地把东西‘藏’起来，让房间看起来清清爽爽。每个房间都设有自力卫生间，盼望让大家住得更方便、舒适。”负责室内软装的王海楠说，“对于我一个刚刚接触软装的人来说，这是一次特别很是大的挑衅了，这里要感谢郑总给予我的信赖，让我放手去干！更要感谢龙泉双枪的同事给予我的配合！我认为一个好的空间在保证美观的情况下舒适最紧张，空间布置是必要融入情感的，让入住的人感受到舒适、温暖，而不是一味地寻求多贵、多豪华。龙泉双枪这次的软装、硬装都是我们本身设计，不同于其他空间，每一个物件，每一棵花草都融入了我们的情感。这次工作也让我找到了特别很是大的信念，总结了许多经验，盼望在将来可以为公司提供更多更好的空间布置。”

期待多一些

        双喜临门，高朋满座，焕然一新的龙泉双枪让大家为之惊艳。

“感觉很不一样，曩昔只是简单、整齐的厂房，改建后多了一份当代感、时尚感，表面看上去很气派，内在设施又给人很温馨的感觉，我已经迫不及待想看到周全竣工的建筑群了！很幸运能够跟龙泉的同事们一路欢迎元旦，一路揭开龙泉双枪极新的一页，下一个三年肯定更加精彩！”产品事业部总经理徐洪昌说。

短短三年的时间，成就了龙泉双枪，也成就了总经理周兆成，他俨然已是龙泉当地的卓异企业家之一，是人们心中年轻有为的双枪人代表。关于龙泉双枪的2017年，周兆成坚定“埋头做竹，专业做板”的核心定位，提出五大畅想：发挥地理位置上风和资源上风，把通俗板做好做精，在竹睁开、竹家具板上大大发力；积极加大各个研发项目的投入，打造主动化、智能化、体系化、可视化的当代工厂，让研发项目真正表现到效益、服从上；增强员工培训，提拔全员素质；订单加工和均衡加工结合，使生产井井有条，保质保量；周全提拔品质。

龙泉双枪取得的杰出成绩有目共睹，这也为贩卖工作的有序开展奠定了坚实基础，双枪、千束贩卖部总监张美云、吴乔蕾对此予以充分认可。“兆成最近几年真的成长许多，从他身上足以看出龙泉双枪的伟大潜力。如今人们普遍都在谈产品、谈匠心，但真正潜下心来从原材料端摸索，认认真真砥砺产品的，很少。龙泉双枪作为我们的大后方，盼望能够继承秉承‘无可挑剔的产品’的信心，帮助我们贩卖人员完成更高的目标！”张美云透露表现。

双枪董事长郑承烈出席了龙泉双枪三周年庆典运动，对双枪人的努力、坚持透露表现感激，对龙泉市各级当局在此次公司扩建过程中体现出的高效的办事风格、上下齐心的工作氛围予以感谢，并提出目标：3年内龙泉双枪纳税超过3000万，成为龙泉市纳税第一名企业！

针对龙泉双枪2017年详细工作，郑董表达了两个“0”和两个“1”的期待。

零缺陷：增加和规模不再是我们最核心寻求，“质量100%，有缺陷的产品就是废品”的质量目标才是我们最渴望达到的愿望。

零缺货：通过积极自动地帮扶供给商，建立高稳固性、高可控性、高相信度的产供关系和推行9—1月份均衡生产，彻底解决历年来一到旺季就缺货的顽疾。

质量第一：最迟在2017年7月15日，也就是双枪成立22周年的日子，周全解决产品设计和产品质量题目，让双枪品牌成为高品质、高设计感的代名词。

成本第一：龙泉双枪的价值意义不只是给公司提供充足的原材料，更紧张的是能够提供比市场上成本低得多的产品！2017年我们要让龙泉双枪的低成本上风得到更大的发挥！我们在为本身双枪品牌生产的同时，也要大量地为我们的偕行提供贴牌加工！

机会与挑衅并存，期许与信念同在，我们的2017年“多”了一秒，我们的龙泉双枪又将“多”多少？