2017年，是我小我接过企业重任接力棒的第30年，华立也在紧随时代发展之下，跌宕起伏地走过整整47年，回望和一代代华立人一路并肩作战之路，仿佛统统都在昨日、历历在目。

世界观、人生观、价值观是我们每小我从小耳濡目染着要思考和践行的题目，可每每大多数人是到了中年、甚至老年的时候，才会在岁月的洗礼之下，对这些思考愈发清晰，我想这也就是为什么有句俗语叫做“人生之路越走越宽、越走越清晰”。同理，对于企业亦是如此，现在的华立已走过近50年，在这几十载的岁月中，企业也无形中形成了本身独特的价值观。假如按照阶段划分，我认为华立的企业价值观是第一代华立人在创业之初的实践中形成；在第二代华立人奋斗之路上，以价值观引领思潮、凝聚共识共创；在当下第三代华立人持续奋斗的将来之路上，我想华立的企业价值观更需在引领举措中，赓续赋能、赓续充实。

大概有人会说价值观是务虚的，无形的东西不必太关注。但近期发生在舆论焦点中的“由一款‘王者荣耀’游戏引发的企业价值观探究一事”，恰恰让我想和大家分享几个由华立价值观引领经营发展的小故事，而这些故事也由于我们在实践中的执着和坚持，让我们取得了肯定的收获。

2000年开始，华立结合过往实践的所思所感确定了“创全球品牌·数百年华立”的企业愿景，“增长社会福祉·实现人生价值”的企业宗旨以及“共识、共创、共和、共享”的核心价值观。当清晰了企业的愿景、使命、核心价值观之后，便开启了价值观引领之下的“技术领先·资本经营·国际化”三大战略以及“挖掘价值·整合资源·合作共赢”的发展策略。在三大战略、三大策略的落地过程中，也践行了“勤俭敬业·团队至上·超越自我”的华立人精神。

践利用命：青蒿素与华立

华立存续的最终目的是为了实现对社会和大众的回报，赓续为增长社会福祉做出贡献，以促进人类民主、提高、文明，寻求人类之间、人类与天然之间的协调共存，并在寻求这一崇高理想及事业目标中赓续实现自我人生的价值。对“增长社会福祉·实现人生价值”这条使命价值观最好的举措解释，当属“华立与青蒿素”的故事。

对于华立与青蒿素的故事，在2015年屠呦呦教授荣获诺贝尔奖时，信赖大家在媒体报道中已经获悉了许多信息，这其中有褒奖华立历经千难万阻，上至世界卫生组织，下至质料莳植基地，默默坚持十几载打造了从莳植、提炼、制剂到贩卖的全球唯一青蒿素全产业链，并且掌控了全球70%的抗疟药质料……我想这些只是我们努力举措后的小收获，作为华立人我们更要从中思考的是“在价值观引领之下的‘利他’之心，使得善心善行获善报”。

2000年初，在华立试图布局立体多元化产业之时，从1000多个投资项目中，最后锁定以青蒿素为切入口的生物制药，并在推进中，通过资本运作入主昆药集团和健民集团，为当下华立“一主两翼”产业生态中的“医药+医疗健康生活服务”产业奠定了基础。

其实，结缘青蒿素并扛起青蒿素产业化大旗的战略决定，在很大程度上离不开华立“增长社会福祉·实现人生价值”的使命价值观引领。当时摆在我们面前有太多的未知数，未知的行业、未知的市场、未知的投入产出……但有两点我们是深信的，那就是青蒿素产品是应用在“救济疟疾高发地区人们生命的‘救命药’”，并且青蒿素是被全世界唯一公认由中国人发现的科研成果，代表着中医国药。所以在价值观的引领之下，华立萌生出了“实现青蒿素产业化，华立不为，谁为？华立要助推中医国药走向世界、造福人类”的产业报国使命。时过近二十载，凌驾于商业利益之上的成果，也给了我们最好的回应。在此，我也代表董事局感谢在践利用命过程中，在不同节点上，以共识的豪迈情怀支出心血的华立青蒿兵士。

▲2001年5月华立提议成立青蒿素科技基金

价值引领：工业园与华立

说起工业园，要和大家讲讲的是华立在泰国的海外工业园。同样，借着当下国家“一带一起”战略的东风，在网络搜索引擎中随机输入“泰中罗勇工业园”或者“华立集团一带一起”，便可看到许多主流媒体的聚焦报道。

罗勇工业园的收获，我们如今细心对比分析后发现和青蒿素产业化有着同样的共性。一是，华立选择做这件事的出发点也是“利他”，是站在助力其他中国企业更好地走出去，让走出去的中国企业少走弯路、少交学费，是将华立自身的利益放后，先利他再利己；二是，在打造海外工业园这件事上，无论是顺境照旧逆境，十几载的岁月中，华立始终永不摒弃。以“增长社会福祉·实现人生价值”的使命感，付诸举措，并且以赓续超越自我的精神坚持到底。此外，还要和大家提一提的是华立核心价值观的引领作用。共识、共创、共和、共享是我们的四共价值观，在华立搭建泰中罗勇工业园的实践案例中，应该是充分解释了这四种关系的内在逻辑和价值感召。

泰中罗勇工业园是华立集团与泰国安美德集团合作共同开发的项目，无论是在2005年的合作之初，照旧“牵手”十二年后的今天，长期以来，华立和安美德始终保持着“打造海外工业唐人街标杆”的共识不摇动，每一年在不同时期，要么我飞去泰国，要么邱威功老师来到中国，我们彼此之间都会通过各种探究，达成每个关键节点的共识。

▲汪力成与邱威功会晤

在达成共识之后，便是共创，说得直白点就是大家齐心协力把彼此的能力、动力最大程度地转化成合力，继而付诸举措。在不同地域、不同领域，彼此之间相互增补，合力共创更多的社会价值。在总结泰中罗勇工业园收获阶段性成功的经验中，华立也多次向外界表达了选择一个“靠谱”且达成共识合作伙伴的紧张性。

在共创的过程中，在价值观的引领下，华立不但看重利益相干者之间的协调共存，而且关注企业与社会、与天然的共和。举例来说，泰中罗勇工业园在招商中执行的“选商胜于招商”举措纲要，我们要求在经营运动过程中尽量不去破坏环境、尽量削减对环境的污染之外，选择的企业也应该是尽可能绿色的、可持续的、节能降耗的，以及善待环境、善待天然的。

共识是起点，共创、共和是过程，共享便是效果。在华立共享价值观中，有三个基本层面：华立与利益相干者的机会和成果共享；华立与社会共享我们为增长整个社会福祉的价值成果；华立与天然的共享，尽最大努力加强对地球家园的呵护。在泰中罗勇工业园建设和发展过程中，我们不但带动了泰国当地20000余名员工的就业，而且改善了他们的生活水平；在罗勇工业园的上空，抬头所见便是洁净的蓝天白云，是一番尽享美景之中的赏心悦目。

▲泰中罗勇工业园花园式园区规划

华立从70年代创业至今，始终在践行着本身的企业价值观。近50载的发展路上，无论是在历史的“暴利”面前，照旧在历史的“机会勾引”面前，只要是不吻合华立价值观的商业机会，我们都毅然选择摒弃。尽管这一起偶然走得像过山车、跌宕起伏，但最终我们都绝地反击、安然度过，这统统的执着和坚守，来自我们坚定的价值信心。

虽然从中短期来看华立的发展步伐有点慢、没有呈现几何式的增加，但临时的慢，求的是稳、求的是练好内功，在稳中求进中多一份扎实、多一份自傲。假如用一句话来形容，那便是“耐得住寂寞才守得住繁华”。在沉淀自我的关键阶段，我们不必过多地在乎别人对我们的眼光，我们要做的就是以“笑到最后”为目标，埋下头去赓续举措。

万事皆有因，有因必有果，以价值观坚定初心，在践行道路上脚扎实地、坚持到底，肯定会有所收获。